《產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)》課程大綱
在21世紀(jì)，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不僅是新產(chǎn)品技術(shù)，更多地出自新產(chǎn)品的開發(fā)流程。在產(chǎn)品開發(fā)的過程中，到底有哪些角色應(yīng)該參與到產(chǎn)品開發(fā)中，他們都清楚在不同的階段應(yīng)當(dāng)開展哪些活動(dòng)，用什么方法來完成，在什么時(shí)間開始這些活動(dòng)，什么時(shí)間結(jié)束這些活動(dòng)，這些活動(dòng)之間的先后關(guān)系、關(guān)聯(lián)程度是什么樣的，如何安排這些角色和活動(dòng)才能使具有成本優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品快速轉(zhuǎn)量產(chǎn)、投放市場(chǎng)，并把質(zhì)量問題消滅在實(shí)驗(yàn)室避免產(chǎn)品上市后的批量質(zhì)量事故，從而在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的較量中保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
因此，企業(yè)通過成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。

培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):
2天

課程特色:
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作
課程設(shè)計(jì)根據(jù)業(yè)界最佳實(shí)踐和講師實(shí)際經(jīng)驗(yàn)而設(shè)計(jì)，避免陷入枯燥的質(zhì)量理論介紹

課程大綱:
主題一：產(chǎn)品開發(fā)流程概念
1. 產(chǎn)品與樣品的區(qū)別
2. 什么是產(chǎn)品開發(fā)
3. 產(chǎn)品開發(fā)管理的思路
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程在公司流程中的位置
主題二：產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
1. 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
2. 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次（階段、步驟、活動(dòng)、任務(wù)）
3. 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
4. 產(chǎn)品開發(fā)的階段子流程、舉例
5. 產(chǎn)品開發(fā)的操作指導(dǎo)書、舉例
6. 產(chǎn)品開發(fā)的模板、舉例
7. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
8. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個(gè)極端
9. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化到什么程度才夠
10. 產(chǎn)品開發(fā)需要進(jìn)一步結(jié)構(gòu)化的征兆
11. 為什么一些公司產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)化會(huì)失敗
12. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
13. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項(xiàng)目管理的關(guān)系
14. 項(xiàng)目管理過程組在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射
15. 項(xiàng)目管理領(lǐng)域在產(chǎn)品開發(fā)流程的映射
主題三：產(chǎn)品開發(fā)的決策
1. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
2. 在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么－－決策要素
3. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4. 在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價(jià)
5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊(duì)的權(quán)力和責(zé)任
6. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)的設(shè)置
7. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點(diǎn)使用的文檔模板（項(xiàng)目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計(jì)劃書）
8. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（概念決策評(píng)審）
9. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（計(jì)劃決策評(píng)審）
10. 產(chǎn)呂開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（可獲得性決策評(píng)審）
11. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（生命周期終止評(píng)審）
12. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)介紹（臨時(shí)決策評(píng)審）
13. 為何有的公司決策評(píng)審效率低
14. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審效率的特征
15. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審方法論
16. 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審流程
17. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同

主題三：產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目組織
1. 產(chǎn)品開發(fā)中項(xiàng)目組織容易出現(xiàn)的幾個(gè)問題
2. 成功的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組具備的典型特征
3. 產(chǎn)品開發(fā)職能型組織的特點(diǎn)
4. 集成產(chǎn)品開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的角色定位
5. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的主要構(gòu)成－－核心小組組長(zhǎng)、核心小組成員、外圍小組成員、引導(dǎo)者
6. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中的核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
7. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的核心小組組員的角色和職責(zé)
8. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的外圍小組組員的角色和職責(zé)
9. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的職能部門經(jīng)理的角色和職責(zé)
10. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）中引導(dǎo)者的角色和職責(zé)、應(yīng)具備的主要因素
11. 小結(jié)：采用產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）帶來的好處（案例列舉）
12. 一些公司未能成功采用跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）項(xiàng)目組織的原因
13. 企業(yè)在不同發(fā)展階段產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組織的不同
主題四：業(yè)界最佳-IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))介紹
1. IPD的好處 IPD的思想（流程重整和產(chǎn)品重整）
2. IPD框架組成（跨部門團(tuán)隊(duì)、結(jié)構(gòu)化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項(xiàng)目管理、異步開發(fā)模式、衡量標(biāo)準(zhǔn)、IT應(yīng)用）
3. IPD的結(jié)構(gòu)化層次 IPD角色及相關(guān)關(guān)系
4. IPD概念階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
5. IPD計(jì)劃階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
6. IPD開發(fā)階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
7. IPD階段關(guān)鍵子流程（硬件開發(fā)子流程、軟件開發(fā)子流程）介紹
8. IPD驗(yàn)證階段目標(biāo)、關(guān)注、交付和主要活動(dòng)介紹
9. IPD發(fā)布階段目標(biāo)、關(guān)注、閃付和主村活動(dòng)介紹
10. IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)是怎么設(shè)置的
11. IPD中技術(shù)評(píng)審的目的
12. IPD中技術(shù)評(píng)審的一般過程
13. IPD中技術(shù)評(píng)審的角色和職責(zé)
14. IPD中技術(shù)評(píng)審點(diǎn)（TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6）介紹
15. IPD中技術(shù)評(píng)審的三個(gè)結(jié)論和三個(gè)結(jié)論的理解
主題五：產(chǎn)品開發(fā)流程探討
1. 產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
2. 結(jié)合業(yè)界最佳討論風(fēng)險(xiǎn)、問題點(diǎn)
3. （對(duì)比業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)、項(xiàng)目組織要素分析）
4. 流程出優(yōu)化方案

主題六：產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪方法
1. 如何克服流程與效率的矛盾－－產(chǎn)品開發(fā)流程并不是一成不變的
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的原則
3. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪的方法
4. 產(chǎn)品開發(fā)流程裁剪如何管理
5. 小項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)流程怎么裁剪
6. 產(chǎn)品發(fā)布后增加特性的開發(fā)流程怎么裁剪
主題七：如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)流程
1. 某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗案例討論
2. 為什么實(shí)施會(huì)遇到困難？
3. 成功實(shí)施的關(guān)鍵
4. 變革管理


《產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)》課程目的
企業(yè)通過成功實(shí)施優(yōu)秀的產(chǎn)品開發(fā)流程，可以提高企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場(chǎng)需求變化以及技術(shù)的不斷更新的能力；可以縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費(fèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；并能提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本。


《產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)》所屬分類
生產(chǎn)管理

《產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、研發(fā)成本管理、研發(fā)質(zhì)量管理、

《產(chǎn)品研發(fā)管理培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------