《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控》課程大綱
l 參加對(duì)象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、PPD(產(chǎn)品策劃室)成員、研究所設(shè)計(jì)骨干、研究所測(cè)試骨干、新產(chǎn)品導(dǎo)入涉及到的各領(lǐng)域骨干、新產(chǎn)品成本核算相關(guān)成員等等。
l 課程背景
有一個(gè)現(xiàn)象產(chǎn)品管理與產(chǎn)品研發(fā)作為企業(yè)生存及持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，已經(jīng)受到越來(lái)越多的企業(yè)重視，但產(chǎn)品研發(fā)很低的成功率，又讓很多企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)投入猶豫不決，如何有效的提升新產(chǎn)品的成功率，是每一個(gè)企業(yè)的決策者所必須解決的一個(gè)重大課程。
眾所周知，產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目有些取得巨大的成功，有些遭到重大的打擊，結(jié)果差異很大。
經(jīng)驗(yàn)證明，一個(gè)新產(chǎn)品的成敗與產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品策劃有很大的關(guān)系，也與研發(fā)測(cè)試、生產(chǎn)準(zhǔn)備的軟硬件有很大的關(guān)系。一個(gè)公司的產(chǎn)品管理應(yīng)該怎么運(yùn)作，包括戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該如何策劃，具體包括哪些活動(dòng)？如何制定產(chǎn)品的開發(fā)、營(yíng)銷與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃？如何進(jìn)行產(chǎn)品的日程、成本、品質(zhì)管理？
要完善產(chǎn)品管理的體制，提高新產(chǎn)品的成功，就必須正視和解決這些問(wèn)題，課程基于國(guó)際先進(jìn)的產(chǎn)品管理模式和方法，結(jié)合講師多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品管理體制、流程及方法，提升企業(yè)的產(chǎn)品管理的體質(zhì)，提高商研發(fā)的能力，從而提高市場(chǎng)占用率以及收益。
l 課程收益
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
l 課程大綱
一、世界500強(qiáng)某日企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理舉例
1. 世界500強(qiáng)某日企
2. 該公司企業(yè)宗旨
3. 該公司主要產(chǎn)品
4. 該公司產(chǎn)品管理
Ø 為何叫產(chǎn)品
Ø 產(chǎn)品管理機(jī)制、臺(tái)卡
Ø 產(chǎn)品研發(fā)機(jī)制、名片
5. 該公司產(chǎn)品項(xiàng)目舉例
二、產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度管理與監(jiān)控
1. 項(xiàng)目管理的三重約束
2. 進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目的影響，進(jìn)度與事業(yè)的關(guān)系
3. 研發(fā)項(xiàng)目的4大特點(diǎn)（目標(biāo)獨(dú)特臨時(shí)漸進(jìn)）
4. 對(duì)計(jì)劃的認(rèn)識(shí)
5. 導(dǎo)致研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度滯后的因素
6. 進(jìn)度管理最關(guān)鍵的是企劃與執(zhí)行
7. 進(jìn)度的關(guān)聯(lián)要素把握
8. 日程的企劃：企劃很重要
Ø WBS
Ø 標(biāo)準(zhǔn)周期或參考周期
Ø 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴
Ø 過(guò)往的實(shí)績(jī)（文檔、類似項(xiàng)目）
Ø 先行企劃、反復(fù)整合、提升精度
Ø 企劃省一小時(shí)，執(zhí)行多花10小時(shí)
Ø 磨刀不誤砍柴工
Ø 快就是慢，慢就是快
9. 企劃日程反映到項(xiàng)目任務(wù)書
10. 報(bào)告資料上如何日程？(前、中、后)
11. 過(guò)程管理：進(jìn)度制定的方法與技巧
Ø 進(jìn)度管理的方法
Ø 進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)
Ø 設(shè)定、決定節(jié)點(diǎn)
Ø 活用三現(xiàn)主義
Ø 項(xiàng)目例會(huì)：經(jīng)常開生產(chǎn)性會(huì)，有回顧有新決議
12. 編制計(jì)劃的手段
13. 計(jì)劃類別
14. 計(jì)劃舉例
15. 計(jì)劃偏差的換回
Ø 換回的重要性
Ø 要不要挽回
Ø 全部挽回還是部分挽回
Ø 挽回的方法
16. 對(duì)計(jì)劃管理的感悟
17. 進(jìn)度管理的精髓
18. 進(jìn)度管理提倡的理論、邏輯
19. 隨堂練習(xí)
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控》課程目的
1、 理解產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、 掌握產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)管理區(qū)別、聯(lián)系
3、 掌握產(chǎn)品管理戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)運(yùn)作
4、 掌握項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
5、 掌握研發(fā)項(xiàng)目管理的流程
6、 了解世界500強(qiáng)企業(yè)成功的產(chǎn)品管理與研發(fā)項(xiàng)目管理
7、 掌握成功的項(xiàng)目管理精神，歸納值得植入國(guó)內(nèi)行業(yè)的理念與方法。
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控》所屬專題
產(chǎn)品研發(fā)管理、
項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理、
Project項(xiàng)目管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)、
研發(fā)成本管理、
研發(fā)質(zhì)量管理、
《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管控》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
.png)
020-29042042
