《大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升》課程大綱
第一部分、大堂經(jīng)理角色認(rèn)知
1、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型及大堂經(jīng)理的作用
2、大堂經(jīng)理的現(xiàn)狀
3、大堂經(jīng)理的素質(zhì)要求
1）態(tài)度與習(xí)慣
2）知識與技能
4、客戶接觸過程與大堂經(jīng)理職責(zé)
1）服務(wù)營銷與個(gè)人行為
2）服務(wù)營銷與企業(yè)行為
3）大堂經(jīng)理基于個(gè)人及企業(yè)行為所應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)
第二部分、客戶接觸階段
1、職業(yè)形象與服務(wù)禮儀
1）服務(wù)禮儀——靜態(tài)
儀容
儀表
2）服務(wù)禮儀——?jiǎng)討B(tài)
言行舉止
人際交往
“五主動(dòng)“規(guī)范
3）商務(wù)禮儀
電話禮儀
客戶拜訪
客戶接待
2、個(gè)人服務(wù)準(zhǔn)備
1）常規(guī)服務(wù)準(zhǔn)備
客戶對網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)的期望
大堂經(jīng)理日常準(zhǔn)備
2）應(yīng)急服務(wù)準(zhǔn)備
特殊時(shí)間
特殊事件
特殊客戶
3、現(xiàn)場管理
1）營業(yè)前6S管理
現(xiàn)場管理四要素
6S規(guī)范與推行
早會(huì)規(guī)范及經(jīng)驗(yàn)介紹
2）營業(yè)中巡視
客戶動(dòng)線管理
功能區(qū)域管理
員工督導(dǎo)管理
3）營業(yè)后督檢
督檢重點(diǎn)
督檢工具
4）客戶分流
5）客戶關(guān)懷
6）現(xiàn)場管理綜合案例分析演練
第三部分、理解客戶階段
1、客戶溝通
1）客戶溝通原則
2）客戶溝通類型
3）聆聽
聆聽的五個(gè)層次
完美聆聽要件
4）提問
提問的目的性
開放式與封閉式
5）表達(dá)
6）察看
2、客戶分析
1）客戶消費(fèi)過程
2）客戶決策因素
決策者
購買者
使用者
關(guān)聯(lián)者
3）客戶利益驅(qū)動(dòng)
尊崇型
商務(wù)型
時(shí)常型
經(jīng)濟(jì)型
第四部分、幫助客戶階段
1、金融產(chǎn)品的需求探詢
1）需求探詢的時(shí)機(jī)
2）需求探詢的技巧
3）顧問式需求探詢——SPIN
4）把握關(guān)鍵信息
2、金融產(chǎn)品呈現(xiàn)
1）FABE
2）向上銷售與交叉銷售
3）異議處理與交易促成
★ 服務(wù)營銷綜合情景模擬
第五部分、留住客戶階段
1、客戶抱怨處理
1）抱怨處理原則
五要素
責(zé)權(quán)與流程
2）抱怨處理基本步驟
情感安撫
方案協(xié)商
法律運(yùn)用
3）抱怨升級防范
★ 綜合案例研討

《大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升》所屬分類
綜合管理

《大堂經(jīng)理服務(wù)技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------