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戰(zhàn)略績效管理與實施
添加時間:2013-01-14      修改時間: 2013-01-14      課程編號:100154257
《戰(zhàn)略績效管理與實施》課程大綱
第一章 對話溝通讓績效管理歸位第1節(jié) 績效和績效管理
績效績效管理的六大環(huán)節(jié)第2節(jié) 績效管理人人有責(zé)
績效管理是所有人的事直線經(jīng)理的五種角色保障績效順利執(zhí)行第3節(jié) 對話溝通,讓員工都得“A”
績效管理的“3 1對話模式”讓員工都得“A”第4節(jié) 遵循“農(nóng)事規(guī)律”,營造對話氛圍
遵循農(nóng)事規(guī)律故事中的績效管理第二章 基于戰(zhàn)略目標(biāo)做績效規(guī)劃 第1節(jié)績效管理的戰(zhàn)略作用
提升組織績效,落實戰(zhàn)略目標(biāo)幫助員工成長,實現(xiàn)經(jīng)理價值用平衡計分卡戰(zhàn)略地圖分解戰(zhàn)略目標(biāo)故事中的目標(biāo)管理第2節(jié)理順組織奠定基礎(chǔ)
工作分析的必要性組織梳理的五個步驟第3節(jié)梳理戰(zhàn)略,制訂目標(biāo)
編制戰(zhàn)略地圖的七個步驟第4節(jié) 編制業(yè)績合同 第三章 績效輔導(dǎo),幫助員工成長第1節(jié) 全方位診斷員工績效 第2節(jié) 提問題而不是直接給答案
做“和”經(jīng)理,不做“給”經(jīng)理“和”經(jīng)理的價值在于提出好問題第3節(jié) 提高績效輔導(dǎo)有效性的八大實戰(zhàn)技巧 第4節(jié) 充分準(zhǔn)備保障面談成功
績效面談的障礙及形成原因面談過程中應(yīng)注意的問題績效面談中的常見錯誤績效面談的八大技巧績效面談的十個準(zhǔn)則巧妙應(yīng)對績效面談中的意外情況一個典型的績效考核面談場景案例分析第四章 績效管理中的常見誤區(qū) 第1節(jié) 績效考核不等同于績效管理
四個經(jīng)典誤區(qū)別撿了芝麻丟了西瓜別把績效管理孤立起來始終做到“沒有意外”第2節(jié) 警惕“表格依賴陷阱”
警惕表格依賴癥功夫在詩外別忽視定性指標(biāo)的作用第五章 績效管理的兩個終極命題 第1節(jié) 追求卓越的績效導(dǎo)向
卓越績效導(dǎo)向和平庸績效導(dǎo)向的六大區(qū)別績效導(dǎo)向文化的六個核心一把手持續(xù)關(guān)注推動績效開展經(jīng)理熱愛績效,績效文化才能落地第2節(jié) 提升領(lǐng)導(dǎo)力做高績效經(jīng)理
高績效團隊的四個特征高績效經(jīng)理的五項修煉用心管理,創(chuàng)造高績效高績效管理,尊重是基礎(chǔ)在管理中不斷與員工分享領(lǐng)導(dǎo)力的修煉在于管好自己放慢行動,做有價值的事別替下屬背“猴子”現(xiàn)場演練內(nèi)容
如何編制戰(zhàn)略地圖、如何制定戰(zhàn)略舉措、如何制定績效考核指標(biāo)、如何制定業(yè)績合同、如何進行績效輔導(dǎo)、如何進行績效面談

《戰(zhàn)略績效管理與實施》課程目的
1、透過學(xué)習(xí), 幫助管理者理解績效管理的戰(zhàn)略定位
  2、透過學(xué)習(xí), 幫助管理者掌握制定績效考核指標(biāo)的工具方法
  3、透過學(xué)習(xí),幫助幫助管理者掌握績效輔導(dǎo)的實戰(zhàn)技巧
  4、透過學(xué)習(xí),幫助管理者了解績效管理的誤區(qū)
  5、透過學(xué)習(xí),幫助管理認(rèn)識績效管理成功落地的終極命題
  6、實戰(zhàn)性人力資源問題溝通交流

《戰(zhàn)略績效管理與實施》適合對象
企業(yè)高層管理者企業(yè)負有管理職責(zé)的經(jīng)理人或高級骨干員工

《戰(zhàn)略績效管理與實施》所屬分類
人力資源
《戰(zhàn)略績效管理與實施》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師關(guān)彬老師簡介
關(guān)彬
關(guān)彬
關(guān)彬,企業(yè)管理專家,北京大學(xué)、清華大學(xué)等多所高校特聘講師,幾十家培訓(xùn)咨詢公司特邀咨詢專家。具有15年以上世界500強國企、民企和外資企業(yè)管理實操經(jīng)驗,對于人力資源成熟度管理、策略性人力資源規(guī)劃、以及人力資源對標(biāo)管理有著豐富的經(jīng)驗。在整個人力資源領(lǐng)域的實踐上,走過了中國人事管理的初級階段,并走到了高端操作領(lǐng)域。能夠很好地對企業(yè)實際進行高度提煉,借助人力資源的各項功能傳遞企業(yè)組織的理念和使命。

任職經(jīng)歷
1994年10月-2004年4月 臺灣玻璃集團(青島)人事課長、管理部經(jīng)理
任職期間主管企業(yè)管理運營的各個部門,負責(zé)公司的行政、物料、采購等職能工作以及全部人力資源工作。成功導(dǎo)入并完成了360度績效管理在公司層面和部門層面的兩級考核體系;在公司有效地建立了和諧的勞動關(guān)系和激勵機制,考核體系,促進了企業(yè)文化的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績?nèi)〉茫?br>2004年4月-2009年11月 韓國高麗制鋼中國區(qū)人力資源總監(jiān)
負責(zé)中國區(qū)域內(nèi)所有下屬廠和公司的人力資源年度預(yù)算、年度BSC-KPI考核、戰(zhàn)略管理與推進、薪酬體系、年度培訓(xùn)計劃的推進等全部人力資源工作;在韓國總部指導(dǎo)下搭建全部人力資源框架,包括組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)計、體系建立、制度制訂、人力需求補充等;

2009年11月-至 世界500強中糧集團中國食品西北區(qū)人力資源總監(jiān)
負責(zé)西北五省的全部人力資源管理、福利、行政資源管理與服務(wù),根據(jù)中糧集團統(tǒng)一要求,全面推進二級集團共享人力資源中心業(yè)務(wù)的體系化管理,在人力預(yù)算、P2W績效平臺推進、人力成本管控、二級培訓(xùn)體系等方面取得很大突破。
   

主講課程
   《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《戰(zhàn)略人力資源管理》
   《目標(biāo)管理與績效考核》《戰(zhàn)略績效管理》《KPI的設(shè)計與建立》
《績效考核管理體系設(shè)計與實施》 《績效考核與績效管理》
《薪酬制定與設(shè)計》《招聘與面試實戰(zhàn)訓(xùn)練》 《組織行為學(xué)》
《招、選、育、用、留》 《勝任素質(zhì)能力模型建立與應(yīng)用》

培訓(xùn)風(fēng)格  
   博采眾長,經(jīng)實踐與探索,逐漸形成獨特的互動式培訓(xùn)風(fēng)格。完善的管理理論體系,系統(tǒng)課程設(shè)計,授課熱情敏銳,條理清晰,運用理論分析、案例研討、視頻解析、角色扮演、理論體驗、全程互動等授課模式。多種培訓(xùn)方式的綜合運用,引起學(xué)習(xí)樂趣,使學(xué)員充滿激情與動力。

課程特色
專 業(yè)——多年來一直致力于企業(yè)人力資源管理體系建立的研究、實踐。
實 用——生動豐富的案例,視頻解析、角色扮演、理論體驗練習(xí)。
定 做——根據(jù)企業(yè)實況設(shè)計案例和知識點,并根據(jù)授課中學(xué)員的反映情
         況靈活調(diào)整,量身定做互動式培訓(xùn)。
原 則——課程設(shè)計環(huán)環(huán)相扣,條理清晰,分享眾人經(jīng)驗,開啟自身智慧。
服務(wù)客戶
國家海洋局北海分局、海爾集團、中建集團、LG集團、山東航空、南方車輛集團、華冶集團、中遠集團、得利斯集團、中國華潤集團、澳珂瑪集團、陜西明珠國際家居、江蘇國信集團,江蘇微密科技、江蘇金馬集團、江蘇舜特集團、陜西環(huán)宇機械、新疆海智實業(yè)、菁華農(nóng)牧、臨鋼集團、萊鋼集團、山東天源巾被、山東德石機械、山東常林機械、青島卷煙廠、濟南卷煙廠、青島即墨城建、青島鳳凰印染、青島華達纖維、高科通訊、昌隆文具、北極神生物工程等等。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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