李海龍，我國著名品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、品牌管理專家，當代中國最著名的十大品牌專家之一， 2002年創(chuàng)立并推出“品牌接觸點傳播模式”，8年來，品牌接觸點傳播模式已被眾多企業(yè)學習、引進并用于品牌運作實踐，被業(yè)界譽為“品牌接觸點傳播第一人”，2007 年與牛根生、王石、盧泰宏、等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進程的50位風云人物”， 2007——2008“中國杰出營銷案例獎” 銀獎案例得主，2008 年“世界公關大會——中國杰出公關案例獎”3項全場銀獎得主，2009年榮獲“中國十佳營銷管理專家”稱號。
多年來，李海龍老師及其團隊，以豐富的品牌戰(zhàn)略、品牌傳播、營銷競爭實戰(zhàn)經(jīng)驗，及前瞻性的品牌視角為依托，為國內(nèi)外80余家企業(yè)，近20家地方政府提供了包括品牌整體戰(zhàn)略制定、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌形象戰(zhàn)略及實施策略、企業(yè)（產(chǎn)品）品牌傳播戰(zhàn)略及實施策略、營銷競爭對策、城市品牌打造戰(zhàn)略及實施策略等顧問服務，并累計為數(shù)千名企業(yè)中高層管理人員提供了品牌戰(zhàn)略、品牌傳播策略實務的培訓和輔導。
李海龍老師及其團隊，是寶潔中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場傳播攻略，“白象大骨面”全線突破中高端市場； 新日電動車從產(chǎn)銷量第一到品牌第一完勝奧運營銷；柒牌“中華立領”光耀奧運賽場；萊茵陽光地板從行業(yè)2001位躍升至行業(yè)第四位；米皇羊絨時尚羊絨定位；貴州益佰制藥一舉成為2008北京奧運健康遺產(chǎn)的唯一總結(jié)者，江蘇泗陽“綠海泗陽“城市品牌戰(zhàn)略，世界第二大跨國瀑布“德天瀑布”旅游品牌打造…… 等一系列震撼市場的品牌戰(zhàn)略與品牌傳播經(jīng)典案例的推手。
李海龍的主要觀點和著述：
2001年，李海龍直擊“中國名牌戰(zhàn)略推進委員會”評選“中國品牌”的不規(guī)范操作，從而直接推動了名牌評選制度的改革。
2002年，李海龍推出了中國市場第一套系統(tǒng)的強勢品牌塑造實踐模式，“品牌接觸點傳播體系”。品牌接觸點傳播體系”解決了困擾中國企業(yè)多年的品牌傳播難題，為中國企業(yè)帶來了基于實戰(zhàn)的品牌塑造與推廣的完全解決方案。
同年，因成功預測娃哈哈進軍童裝業(yè)首戰(zhàn)失利,受到新華社“福布斯”雜志、中國經(jīng)營報、等數(shù)十家家知名媒體的熱烈追訪及娃哈哈集團的高度關注;
2003年，針對眾多跨國公司在中國的經(jīng)營誤區(qū)，李海龍首次推出了中國市場第一部，系統(tǒng)剖析著名跨國公司在中國市場失敗基因的著作《考驗》，書籍出版后，立即在中國的跨國公司群體中引起了集體關注。再次引發(fā)了繼《大敗局》熱潮之后，中國商界對于失敗的思考，漢高、寶潔、富士、飛利浦等跨國公司高層紛紛致電研討。
同年，李海龍老師公布研究成果，首次揭開了高價值與暢銷品牌的成功秘徑——打造可感知的品牌質(zhì)量；同年，還首次公開了對世界10大知名品牌的品牌管理進行研究的成果——“打造層級清晰的品牌聯(lián)想”，引起了企業(yè)界的廣泛關注。
2004年，李海龍論述品牌接觸點傳播體系”的專著，《一觸即發(fā)——發(fā)現(xiàn)打動顧客的關鍵時刻》一書一問世，就在國內(nèi)企業(yè)界產(chǎn)生了強烈反響！
同年，李海龍推出了系統(tǒng)詮釋世界知名品牌，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的體系——“強勢品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的關鍵5步法”，并為企業(yè)系統(tǒng)演講20余場，受到企業(yè)決策層人士的一致好評。
同年，李海龍結(jié)合星巴克、美國西南航空、可口可樂、耐克以及草原興發(fā)等企業(yè)的品牌打造實踐，推出了當時國內(nèi)全新的，完全基于顧客感知視角的品牌價值打造理論——“品牌價值塑造中的體驗營銷”；
2005年，針對眾多國內(nèi)企業(yè)在品牌打造過程中出現(xiàn)的品牌投入與銷售增長的矛盾現(xiàn)象，李海龍以其研究與實踐成果，推出了——“使品牌銷售力獲得持續(xù)增長”的策略體系；
2006年，李海龍被評為 “中國十大品牌專家”；
2007 年，李海龍與牛根生、王石、盧泰宏、路長全等一同上榜 “推動中國企業(yè)品牌化進程的50位風云人物”，并與同年榮獲2007——2008中國杰出營銷案例獎；
2008 年，李海龍及其團隊，榮獲“世界公關大會——中國杰出公關案例獎”3項全場銀獎。
2009年，李海龍被評為“中國十佳營銷管理專家”
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