《西點高效執(zhí)行力》課程大綱
第一部分:西點軍規(guī)中的執(zhí)行力元素
1、 西點22條軍規(guī)
2、 我們向西點學(xué)習(xí)什么?
3、 西點軍校的核心價值觀
4、 西點帶來的執(zhí)行啟示
第二部分:構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
1、環(huán)境決定行為
2、為什么而學(xué),比學(xué)什么更重要
3、建立打造執(zhí)行人才的西點培訓(xùn)體系
4、通過訓(xùn)練把社會人轉(zhuǎn)變?yōu)楣救?br />5、打造具備獨立商業(yè)人格的執(zhí)行型員工
6、建立具備職業(yè)化素養(yǎng)的執(zhí)行型團隊
第三部分:強化執(zhí)行力的三大根源
1、第一根源:用果因關(guān)系代替因果關(guān)系(從改變心態(tài)\觀念做起,案例故事分析)
2、第二根源:不是方法決定目標(biāo),而是目標(biāo)決定方法
3、第三根源:速度觀念,在行動中追求完美
第四部分:西點執(zhí)行理念
1、 團隊至上、犧牲精神
2、 堅決執(zhí)行、馬上行動
3、 剛性規(guī)則、服從第一
4、 沒有借口、結(jié)果第一
5、 珍惜榮譽、承擔(dān)責(zé)任
6、 一次做好、省力無惱
第五部分:3S西點執(zhí)行流程
1、3S西點執(zhí)行流程——保證戰(zhàn)略實施的工具
2、建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機制
3、責(zé)任機制:建立一對一的責(zé)任
4、承諾機制:必須用措施保障執(zhí)行
5、檢查與監(jiān)督機制:執(zhí)行的關(guān)鍵在于檢查
6、獎懲機制:用即時激勵造就執(zhí)行文化
第六部分:執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)——用結(jié)果交換
1、執(zhí)行力之基——結(jié)果思維
2、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn):用結(jié)果進行交換
3、執(zhí)行的真相:完成任務(wù)不等于結(jié)果
4、高標(biāo)準(zhǔn)才會有卓越執(zhí)行——九段結(jié)果的執(zhí)行力
5、、如果做結(jié)果:外包思維
底線思維
第六部分:提升執(zhí)行力的第一步:簡單、服從、重復(fù)
一、如何化繁為簡?
1、第一方法:做客戶所需要的
2、第二方法:做事情要明明白白
3、第三方法:建立系統(tǒng),標(biāo)準(zhǔn)化運作
4、第四方法:先流程,再結(jié)構(gòu),再制度(案例:沃爾瑪?shù)娜粘鋈章湓瓌t)
二、如何做到服從? (強大的服從才有強大執(zhí)行力)視頻國慶閱兵
l 企業(yè)應(yīng)該先服從執(zhí)行,后執(zhí)行下創(chuàng)造
1、 服從的原則:凡是正式?jīng)Q定都是對的
2、 如何有效培養(yǎng)員工的服從性(案例:華為的狼性)
3、 服從目標(biāo) (瞄準(zhǔn)目標(biāo),決不放棄)
4、 服從領(lǐng)導(dǎo)
5、 服從變化
6、 服從結(jié)果
三、如何才叫有效重復(fù)
第七部分:提升執(zhí)行力的第二步:為結(jié)果找對策
結(jié)果來自過程,過程要的是步步為贏
步步為贏,要的是時時找對策(案例:一個酒店工作人員的服務(wù))
一、如何用先進的工具找對策
1、 頭腦風(fēng)暴的種類
2、 開啟智慧之門,運用創(chuàng)造性思維
二、頭腦風(fēng)暴游戲規(guī)則的把控
第三部分:提升執(zhí)行力的第三步:檢查與督導(dǎo)
一、人們只做你檢查的,而不做你希望的(案例:某公司的考核機制)
二、檢查的手段:在執(zhí)行任務(wù)的人身上按裝一個按鈕
按鈕1 YCYA
按鈕2 余額控制量化技術(shù)
按鈕3 民主評議法
按鈕4 量化檢查頻率
按鈕5 把訓(xùn)練當(dāng)作做比賽
第九部分:西點執(zhí)行文化打造
1、 用文化打造高效執(zhí)行環(huán)境
2、 執(zhí)行的八字方針:認(rèn)真第一、聰明第二
3、 執(zhí)行的結(jié)果文化:結(jié)果第一、理由第二
4、 執(zhí)行的責(zé)任文化:根源在我、責(zé)任至上
5、 執(zhí)行的專注文化:鎖定目標(biāo)、專注重復(fù)
6、 執(zhí)行的危機戰(zhàn)略:決心第一、成敗第二
7、執(zhí)行的速度戰(zhàn)略:速度第一、完美第二
《西點高效執(zhí)行力》所屬分類
綜合管理
《西點高效執(zhí)行力》所屬專題
執(zhí)行力、
贏在執(zhí)行培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力與團隊合作、