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辭退員工管理與辭退面談技巧

添加時間：2013-09-27 修改時間： 2013-09-27 課程編號:100160159

《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程大綱

第一部分人力資本與辭退成本
第一講人力資本提出與員工管理哲學基礎
1. 資本與人力資本
2. 員工管理哲學基礎
3．人力資本的特征

第二講員工的辭退成本

1. 引言
2. 遣散成本
3. 替換成本
4．怠工成本和機會成本
5．案例分析與練習：員工離職成本核算

第二部分辭退員工管理

第三講辭退員工管理的標準及制約因素
1. 引言
2. 辭退員工存在的問題及處理標準
3. 辭退員工管理的原則
4. 辭退員工管理的制約因素

第四講辭退時HR應扮演的角色、決策因素及辭退的前期工作

1. HR扮演的角色
2. 決定因素
3. 辭退的前期工作
4. 辭退的原則
5. 案例分析：辭退通知時的心理測試

第五講如何體面地辭退員工及辭退不同員工的注意事項

1. 如何體面地辭退員工
2. 辭退后的員工關系管理
【本講重點】
如何體面地辭退員工
敏感崗位的處理
辭退后的員工關系的管理
如何體面地辭退員工

《辭退員工管理與辭退面談技巧》課程目的

1. 1. 了解辭退員工管理的標準
2. 2.掌握辭退員工管理的原則
3. 3.學會體面辭退員工的技巧
4. 4.掌握辭退不同員工的策略
5. 5.掌握辭退員工的面談技巧
6. 6.學會避免辭退員工的法律風險

《辭退員工管理與辭退面談技巧》所屬分類

人力資源

《辭退員工管理與辭退面談技巧》所屬專題

員工關系與企業(yè)管理培訓、

《辭退員工管理與辭退面談技巧》內訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師曾文老師簡介

曾文

廣東勞動學會、廣東人力資源管理協(xié)會理事
中山大學嶺南管理學院MBA管理顧問
廣東商學院、香港華人國際商學院客座教授
國家一級人力資源管理師師資
國家注冊企業(yè)培訓師師資資格

中國教育部留學服務中心就業(yè)指導導師
廣東省勞動廳人力資源管理項目專家組成員
北京大學領導力研究中心國際管理研究院研究員
韶關市人力資源管理協(xié)會、創(chuàng)業(yè)協(xié)會特聘顧問
2009年度廣東省“優(yōu)秀培訓師”
廣東企業(yè)文化協(xié)會EAP促進委員會副主任
2010年度南方民營企業(yè)家最喜愛的培訓專家稱號、最佳“人力資源管理專家”
【主要著作】
《像找老公一樣做招聘》作者廣東經濟出版社
《薪酬管理》主編機械工業(yè)出版社
《廣東2008基礎教育發(fā)展報告》編委廣東出版社
《經濟危機下企業(yè)人力資源應對對策》主編編著中

【授課風格】
理論聯(lián)系實際工作，案例聯(lián)系生活的方方面面，課程互動性強，授課風趣，受學員歡迎。

曾文老師其他內訓課

·沙龍主題：企業(yè)人才培養(yǎng)體系的建立

·小組面試形式培訓

·像找老公一樣做招聘

·企業(yè)高級內部培訓師實戰(zhàn)訓練（TTT）