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90后員工管理
添加時間:2013-10-18      修改時間: 2013-10-18      課程編號:100160317
《90后員工管理》課程大綱
導入:90后員工管理遭遇難題
★90后管理:危機還是機會
★討論:90后員工在職場的表現(xiàn)形式
★討論:90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題
★澄清對90后6大錯誤看法

一、后危機時代90后員工管理與反思
1、90后的成長環(huán)境分析以及生存環(huán)境分析
2、IT技術與互聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展環(huán)境下的90年代
3、90后與現(xiàn)有管理方式的沖突
4、從粗放的管理方式到人性化管理方式轉變

二、90后員工的特點、性格表現(xiàn)
1、“K歌、蹦迪”是表現(xiàn),“獨”是本質
2、寂寞求空間——主流與非主流之爭
3、夢想斷層給內(nèi)心的沖擊
4、“懶”的背后自由伸張
5、90上班的四個理由
案例:視頻

三、90后員工行為特征分析

1、90后員工的工作動機
2、90后員工對工作的心理預期
3、反思一:企業(yè)轉變管理模式的緊迫性
4、反思二:轉變對新生代人才的管理態(tài)度
5、反思三:提升新生代人才社會認同感,構建培養(yǎng)機制

四、90后員工的激勵
1、90后員工的激勵的原則
2、如何了解90后員工的需求
3、90后員工的人際交往心理需要分析
4、馬斯洛需求理論在90后員工管理中的應用
5、激勵的雙因素理論與90后員工激勵
8、公平理論解決90后員工攀比心態(tài)
9、期望理論與強化理論的激勵應用
10、賞識、信任與90后員工激勵

五、90后員工重在培養(yǎng)

1、建立優(yōu)秀的企業(yè)文化
-優(yōu)秀與開明的領導
-完善與開放的制度
-平等與共榮的競爭
2、工作思維與多元環(huán)境
-自由的心態(tài):提倡與反對
-自我的心境:調整與維系
-自身的魔石:拿起與放下
-自發(fā)的能力:累積與發(fā)展
3、尊重是基礎,理解是關鍵
-讓員工信服的3個原則
4、培養(yǎng)員工的方法
-十六字方針
-抵抗情緒的癥結
-為何說20歲的門是木門
5、90的表現(xiàn)力
-表現(xiàn)力就是價值
-認可方向識別
6、游戲+視頻

六、贏得90后的力量

1、90員工關注核心價值:既要工作 也要快樂
2、不是沒有能力,是心態(tài)
3、萬能調整機:心態(tài)
-積極、學習、感恩、責任、執(zhí)行
4、人生四度
-佛家看人生
5、天下沒有完不成的事,只有做不好的人
6、完美個人與團隊:追求自我、坦誠相待
7、90后員工的生活方式、道德標準、美學趣味、價值追求、時空觀念
8、權威性領導的倒塌與說服型領導建立
9、90員工的彈性價值與柔性空間
10、視頻、游戲

問題與答疑


《90后員工管理》課程目的
1、掌握對90后員工的管理技巧
2、了解90后員工的人格與行為特點
3、解決管理者對90后員工管理的困惑
4、增加對90后員工的有效管理與培養(yǎng)能力
5、掌握90后員工的共同心理、行為、職業(yè)特征


《90后員工管理》所屬分類
綜合管理

《90后員工管理》所屬專題
員工關系與企業(yè)管理培訓、90后員工管理、
《90后員工管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王偉老師簡介
王偉
王偉
華東師范大學教育學博士
   國家注冊企業(yè)培訓師
   ATTT國際職業(yè)培訓協(xié)會 授權教練
   美國領導力發(fā)展中心 認證講師
   職業(yè)化、團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練專家
  曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團培訓經(jīng)理、培訓總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務,有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學、課程與教學論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學習管理運營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進行了有機的結合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓練、團隊建設、高效溝通以及團隊執(zhí)行力等專業(yè)領域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
  王偉博士以其獨特的教學方法,贏得學員的贊譽,客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結果的實戰(zhàn)培訓師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設高績效的管理團隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓練》
《溝通策略與關系協(xié)調》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導》
《授權與激勵實務》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團隊系統(tǒng)化構建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達技巧》
《企業(yè)培訓課程的設計與開發(fā)》
《培訓需求分析與年度培訓計劃制定》
《培訓效果評估的關鍵與轉化》
《企業(yè)培訓體系構建》

服務過的客戶:
中國工商銀行濟南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團、旺旺集團、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃氣、浙江三花集團、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團、三菱電機、順達電子科技、英特爾、海龍集團、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務貿(mào)易集團、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡、國際半導體、愛立信、倫杰信息技術、中達電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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