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打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法
添加時(shí)間:2013-10-18      修改時(shí)間: 2013-10-18      課程編號(hào):100160313
《打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法》課程大綱
單元一:角色認(rèn)知——成功自我管理的前提
一、中層管理者的五大角色
二、中層管理者的角色錯(cuò)位
三、下屬眼中的上司
四、學(xué)會(huì)與上司相處的六大原則
五、學(xué)會(huì)與同事相處的原則與方法
六、學(xué)會(huì)對(duì)制度負(fù)責(zé)
七、中層管理者的“三個(gè)境界”

單元二:管理解讀——成功自我管理的基礎(chǔ)
一、“管理”內(nèi)涵導(dǎo)航
二、不同層級(jí)管理者的技能定位
三、不同層級(jí)管理者的工作側(cè)重點(diǎn)

單元三:管理意識(shí)——成功自我管理的核心


一、“職業(yè)意識(shí)”內(nèi)涵導(dǎo)航
二、職業(yè)意識(shí)的五個(gè)類型
三、中層管理者管理意識(shí)的三個(gè)層面

單元四:職業(yè)能力——成功自我管理的關(guān)鍵
一、 時(shí)間管理——要事第一
工具1:用“四象限原理”規(guī)劃時(shí)間
工具2:用“80/20法則”分配時(shí)間
工具3:用“ABC控制法”使用時(shí)間

二、目標(biāo)管理——確定一個(gè)清晰而明確的目標(biāo)
工具1:用“SMART法”確定目標(biāo)
工具2:用“目標(biāo)多杈樹法”確定目標(biāo)
工具3:用“6W3H法”分析細(xì)化目標(biāo)

三、計(jì)劃管理——凡事都要善始善終
工具1:用“PDCA工作循環(huán)”實(shí)施計(jì)劃
工具2:標(biāo)準(zhǔn)化管理
工具3:有效計(jì)劃法

四、壓力管理——適度最好
工具1:正確評(píng)估自己的壓力水平
工具2:壓力管理曲線

五、問(wèn)題解決與思維創(chuàng)新——是可以訓(xùn)練出來(lái)的
工具1:魚刺因果圖
工具2:SWOT分析法
工具3:“5個(gè)為什么”分析法
工具4:橄欖球定律
工具5:“六頂思考帽”思維法

六、員工管理——效果最重要
工具1:根據(jù)意愿與能力對(duì)員工分類
工具2:馬斯洛的需求激勵(lì)模式
工具3:權(quán)衡效率與效果
工具4:情境領(lǐng)導(dǎo)模型

七、高效溝通——只需要一顆真誠(chéng)的心
工具1:反饋的“JOHARI視窗”
工具2:溝通反思環(huán)
工具3:如何避免溝通中出現(xiàn)的問(wèn)題

八、職業(yè)規(guī)劃——某個(gè)選擇形成某個(gè)命運(yùn)
工具1:用“錄洋蔥法”設(shè)定職業(yè)目標(biāo)
工具2:認(rèn)真做好職業(yè)生涯規(guī)劃
工具3:理清自己的愿景
工具4:理清自己的使命

九、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)——超出個(gè)人視角來(lái)分析問(wèn)題
工具1:頭腦風(fēng)暴法
工具2:深度對(duì)話

單元五、高績(jī)效表現(xiàn)——成功管理自我的結(jié)果

一、重視貢獻(xiàn)
二、創(chuàng)造高績(jī)效的20項(xiàng)重要研究成果
三、我應(yīng)該貢獻(xiàn)什么
結(jié)語(yǔ):

《打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法》課程目的
在本課程學(xué)習(xí)之后,學(xué)員能夠:
-深刻理解并闡述管理者的角色與定位
-掌握高效高效管理的九大核心管理工具
-提升運(yùn)用管理工具解決實(shí)際問(wèn)題的能力
-運(yùn)用相關(guān)管理工具進(jìn)行日常工作管理的改變與完善

《打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法》所屬分類
綜合管理

《打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法》所屬專題
管理思維轉(zhuǎn)換與自我管理中層管理技能提升、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、中層部門主管培訓(xùn)、
《打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王偉老師簡(jiǎn)介
王偉
王偉
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
   國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師
   ATTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì) 授權(quán)教練
   美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
   職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練專家
  曾任大唐移動(dòng)通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級(jí)人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國(guó)有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營(yíng)與管理的經(jīng)驗(yàn)。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長(zhǎng)期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營(yíng)工作,并將這些理論知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
  王偉博士以其獨(dú)特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長(zhǎng)期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評(píng)價(jià)為滿意度最高,最注重結(jié)果的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)務(wù)》
《高效會(huì)議管理與問(wèn)題解決》
《贏在職場(chǎng):職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵(lì)與保留》
《高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場(chǎng)人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計(jì)劃制定》
《培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》

服務(wù)過(guò)的客戶:
中國(guó)工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、上海燃?xì)、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國(guó)際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國(guó))、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛(ài)居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無(wú)錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽(yáng)科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國(guó)際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國(guó)際半導(dǎo)體、愛(ài)立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國(guó)移動(dòng)通信、中國(guó)網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·高效能團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)化構(gòu)建之道
·溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)
·關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用
·經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升
·培訓(xùn)效果評(píng)估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化
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王永存
  • 培訓(xùn)師:王永存
  • 所在地:北京
陳曉劍
  • 培訓(xùn)師:陳曉劍
  • 所在地:上海
  • 資深企業(yè)教練
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仇東林
  • 培訓(xùn)師:仇東林
  • 所在地:北京
  • 資深職業(yè)培訓(xùn)師
李國(guó)立
  • 培訓(xùn)師:李國(guó)立
  • 所在地:鄭州
  • 員工職業(yè)化與管理技能培訓(xùn)師
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1. 總結(jié)和分析技術(shù)人員從技術(shù)走向管理過(guò)程中常見(jiàn)的問(wèn)題2. 掌握實(shí)現(xiàn)從技術(shù)走向管理的過(guò)程中要實(shí)現(xiàn)的3個(gè)轉(zhuǎn)變要素3. 了解從技術(shù)走向管理的5個(gè)...
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重立
  • 培訓(xùn)師:重立
  • 所在地:北京
  • 中層管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
時(shí)維鈞
  • 培訓(xùn)師:時(shí)維鈞
  • 所在地:深圳
  • 資深思維導(dǎo)圖講師
中層管理技能提相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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