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如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人

添加時間：2014-02-21 修改時間： 2014-02-21 課程編號:100161932

《如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》課程大綱

第一天
模塊一財務總監(jiān)的專業(yè)修養(yǎng)

　　1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么？
　　2、財務如何參與公司價值創(chuàng)造?
　　3、財務應該怎么做？要做好哪些基本工作？
　　4、怎樣建立尊重資本的財務文化體系？

模塊二財務總監(jiān)的經(jīng)營能力修煉

　　1、財務總監(jiān)重點要關注價格、定單與合同
　　2、財務總監(jiān)要為營銷業(yè)務提供VIP服務
　　3、財務總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務？
　　4、財務總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務的協(xié)調(diào)

模塊三 Stand by capital:財務總監(jiān)的角色定位與塑造

　　1、財務總監(jiān)是誰？基本角色及職能是什么？
　　2、財務總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么？
　　3、財務總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關系？
　　4、財務總監(jiān)如何處理與CEO及高管團隊的關系？

模塊四 Strategy in place:財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的融合

　　1、財務總監(jiān)怎樣幫助公司構建經(jīng)營戰(zhàn)略體系？
　　2、財務總監(jiān)怎樣構建戰(zhàn)略財務體系？
　　3、BSC與KPI體系的建立與實施

　　4、怎樣通過預算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實施？

第二天
模塊五 Integrated key process:關鍵流程的構建與集成
　1、怎樣構建信息流生產(chǎn)制造流程？（損益表是最好的工作總結）
　　2、怎樣構建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程？
　　3、怎樣構建納稅籌劃與成本控制流程？
　　4、怎樣構建公司治理與風險管控體系？
　

模塊六 Objective management:財務總監(jiān)的目標管理
　　1、目標趨同，象董事一樣的思考
　　2、財務部門的愿景、使命與職責
　　3、企業(yè)財務管理組織的構建
　　4、財務部門的業(yè)績考核體系的建立、實施與改善？
　

模塊七 New CFO leadership:財務總監(jiān)管理技能提升
　　1、財務總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專業(yè)精神
　　2、財務總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務總監(jiān)？）
　　3、財務總監(jiān)的個性特征、管理風格和管理素養(yǎng)解析
　　4、新財務總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
　

模塊八 Objective management:財務總監(jiān)的目標管理
　　1、財務總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責任和專業(yè)精神
　　2、財務總監(jiān)勝任模型概述（什么人適合做財務總監(jiān)？）
　　3、財務總監(jiān)的個性特征、管理風格和管理素養(yǎng)解析
　　4、新財務總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
　經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗分享
　　1、財務總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題？
　　2、財務總監(jiān)最棘手的難題？最實用的財務管理技術？
　　3、財務總監(jiān)應該具備的獨特管理技能與工具
　　4、財務總監(jiān)如何應對辦公室政治？

《如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》所屬分類

財務稅務

《如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》所屬專題

經(jīng)理人培訓、新經(jīng)理人、職業(yè)經(jīng)理人、

《如何成為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師付華老師簡介

付華

資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位

曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。

《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》《成本控制》
《公司駕駛艙管理》《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》《會計核算》
《財務共享服務中心》《財務信息化建設》
《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》《財務如何參與經(jīng)營決策》

清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

付華老師其他內(nèi)訓課

·實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型，提升財務價值管理和戰(zhàn)略管理

·企業(yè)戰(zhàn)略投資與并購（半天）

·企業(yè)現(xiàn)金流和營運資本管理

·集團內(nèi)部控制和全面風險管理實戰(zhàn)技巧培訓

·企業(yè)財務分析實戰(zhàn)和技巧（2天）

·經(jīng)銷商的財務管理和價值提升

·財務分析與風險控制（2天）

·輕松突破財務困境－非財務經(jīng)理/高管的財務培訓（1天）

·戰(zhàn)略財務管理

·大數(shù)據(jù)時代的財務管理（3天）