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研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練

添加時間：2014-04-14 修改時間： 2014-04-14 課程編號:100162469

《研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練》課程大綱

第一部分什么是研發(fā)產(chǎn)品項目管理

第一講研發(fā)產(chǎn)品項目與研發(fā)產(chǎn)品項目管理

1、研發(fā)產(chǎn)品項目與運營

2、研發(fā)產(chǎn)品項目特點分析

3、傳統(tǒng)研發(fā)產(chǎn)品項目分類

4、研發(fā)產(chǎn)品項目管理新發(fā)展

5、逆向（富人）思維方式

6、最佳流程實踐

7、工具與方法

第二講研發(fā)產(chǎn)品項目管理做什么

1、研發(fā)產(chǎn)品項目管理5大過程組

2、研發(fā)產(chǎn)品項目技術活動

3、研發(fā)產(chǎn)品項目管理9大知識領域

4、研發(fā)產(chǎn)品項目管理三角約束

第二部分啟動研發(fā)產(chǎn)品項目-千里之行，始于足下

第三講如何識別干系人確立研發(fā)產(chǎn)品項目目標

1、誰是干系人

2、為什么要識別干系人

3、如何識別干系人

4、如何分析干系人需求

5、沒有目標就沒有方向

6、需求、成果與目標

7、如何定義研發(fā)產(chǎn)品項目成果

8、如何設置項目目標

第三部分規(guī)劃研發(fā)產(chǎn)品項目-運籌帷幄，決勝千里

第四講如何確定研發(fā)產(chǎn)品項目范圍

1、什么是產(chǎn)品范圍

2、什么是研發(fā)產(chǎn)品項目范圍

3、如何使用WBS確定范圍

第五講如何安排研發(fā)產(chǎn)品項目進度

1、只做必要的事-定義活動

2、最佳順序做事-活動排序

3、最佳資源投入-活動資源估算

4、平衡投入時間-活動歷時估算

5、找出進度風險-找出關鍵路徑（CPM）

6、優(yōu)化進度計劃-資源平衡

第六講如何管理研發(fā)產(chǎn)品項目成本

1、我們需要投入多少錢-估算成本

2、什么時候花出多少錢-建立基線

3、如何知道錢不夠不花-成本控制

第七講如何管理研發(fā)產(chǎn)品項目質量

1、究竟達到什么標準-確定標準

2、如何達到質量標準-質量保證

3、如何知道是否達到-質量控制

第八講如何編寫研發(fā)產(chǎn)品項目人力資源計劃

1、需要什么樣的人

2、如何獲得這些人

3、他們什么時候來

4、他們什么時候走

第九講如何確定研發(fā)產(chǎn)品項目溝通計劃

1、有誰需要溝通

2、需要什么信息

3、什么方式溝通

4、多長時間一次

第十講如何確定研發(fā)產(chǎn)品項目風險計劃

1、如何管理風險-風險規(guī)劃

2、如何找出風險-風險識別

3、哪些風險重要-風險分析

4、如何解決風險-風險應對

第四部分執(zhí)行研發(fā)產(chǎn)品項目- 言必行，行必果

第十一講執(zhí)行48字真經(jīng)

1、8字方針

2、16字原則

3、24字戰(zhàn)略

第十二講打造優(yōu)秀團隊

1、團隊與個人

2、如何建設團隊

3、如何激勵團隊

第五部分監(jiān)控研發(fā)產(chǎn)品項目- 審時度勢，沉著應變

第十三講如何評估研發(fā)產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品項目狀況

1、如何搜集研發(fā)產(chǎn)品項目信息

2、如何做績效報告

3、如何評估研發(fā)產(chǎn)品項目風險

第十四講研發(fā)產(chǎn)品項目偏差管理

1、誰管理變更-組織結構

2、如何做變更-控制流程

3、變更的執(zhí)行-結果監(jiān)控

第六部分收尾研發(fā)產(chǎn)品項目- 有始有終，如履薄冰

第十五講如何完成研發(fā)產(chǎn)品項目收尾

1、找出成功標準

2、總結經(jīng)驗教訓

3、表彰研發(fā)產(chǎn)品項目團隊

第十六講成功的研發(fā)產(chǎn)品項目管理者

1、項目經(jīng)理的職責

2、項目經(jīng)理的素質

3、項目經(jīng)理的知識構成

4、項目經(jīng)理的關鍵技能

《研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練》課程目的

系統(tǒng)認識研發(fā)產(chǎn)品項目管理、掌握研發(fā)產(chǎn)品項目管理工具與方法；

提升中層管理者執(zhí)行能力；

提高工作成功概率。

《研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練》適合對象

企業(yè)中層管理者
企業(yè)中的人力資源管理人員
企業(yè)高級管理人員

《研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練》所屬分類

研發(fā)項目

《研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練》所屬專題

項目管理實戰(zhàn)、項目經(jīng)理培訓、產(chǎn)品經(jīng)理培訓、房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、研發(fā)項目管理培訓、

《研發(fā)產(chǎn)品項目管理實戰(zhàn)演練》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師康路晨老師簡介

康路晨

美國項目管理協(xié)會（PMI）認證PMP
中國管理研究院研究員
中國教育培訓協(xié)會副會長
中國項目管理發(fā)展報告（2011）編委
《PMP應試指南》主編
美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師
中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設計企業(yè)提供項目管理咨詢和內(nèi)訓服務。十年項目管理工作經(jīng)驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推廣�？道蠋煹捻椖抗芾韺崙�(zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。

康路晨老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，25人以下小班，通過率100%。

主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理（工業(yè)產(chǎn)品）
IBM 能源項目項目經(jīng)理
天一建工集團高級項目管理咨詢顧問華璽控股集團執(zhí)行副總高級咨詢顧問

自2002年以來，康路晨曾在國內(nèi)多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關鍵鏈技術和掙值項目管理的應用與推廣等。

講師特色
永遠不讓培訓成為“陪訓”
康老師具有多年從事項目管理實踐教學經(jīng)驗，豐富的培訓經(jīng)驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內(nèi)部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、培訓，他密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，康老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；康老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。

近期參與實施過的部分項目案例

北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司項目管理體系建設
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司營銷項目管理體系建設
天一建工集團項目管理體系建設
東方鵬飛網(wǎng)絡信息技術公司網(wǎng)絡營銷項目管理體系建設培訓
培訓點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練培訓
北京市政建設委員會項目管理體系認證咨詢

主講課程

知識體系認證課程
《PMP認證考前培訓——項目管理知識體系精講》

項目管理實戰(zhàn)課程
《行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡營銷項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》

項目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——費用與進度管理實務》
《項目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項目管理與關鍵鏈技術》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——風險與質量管理實務》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——團隊建設與溝通管理實戰(zhàn)》

企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項目管理體系建設》《高級項目管理師項目管理知識體系》CPMP

學員感言

項目管理實戰(zhàn)課程

“老師課堂互動效果很好，能結合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學習，使我對項目管理的相關知識有了個比較系統(tǒng)的了解，對項目管理的過程比較清晰，對今后的工作有積極的指導作用，不但能提高項目成功率，還能有效提高工作的效率。此外，學到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了康老師的課，可以使人變得理性”

“頭一次參加項目管理培訓，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助�！�

“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受...”

“思路清晰，可操作模板較多有實用性”

“康老師授課技巧比較細膩，案例練習較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯”

“此課程使我感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，決定做事之前也比較沖動，不會詳細考慮后果，學完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”

“學會了用項目管理的方法和工具，來思考問題、解決問題”

PMP認證培訓課程

“針對考點，實戰(zhàn)與知識體系相結合，有的放矢，容易掌握考試要領”-北京周先生

“將考試知識點融匯貫通，邏輯性強，工具技術講解結合實際，易于理解”- 北京智先生

“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” - 北京秦先生

“培訓風格獨特，教授思路清晰，培訓中善于調(diào)動學員的積極性，主動與學員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳，專心負責地講解并討論每道題”-天津李先生

“通過這五天的學習，我感覺康老師的培訓課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點：1、講課風格易于接受；2、講課內(nèi)容貼近PMP考試；3、每次開課前的內(nèi)容回顧對加深我們對以前內(nèi)容的記憶是非常有幫助的。希望改進，最好能更多引入中英對照的詳細介紹，特別是一些專用名詞術語�！� - 天津劉先生

部分客戶

IT&通信行業(yè)

SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）

工程行業(yè)

北京住總第六開發(fā)建設有限公司、北京恒罡市政建設有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、北京皇都設計研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規(guī)劃建筑設計有限公司、寧夏視通建設發(fā)展建設有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術有限公司、太極計算機技術有限公司、北京城建設計地鐵中局、山西古建集團有限公司、北京首鋼建設集團有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程項目管理有限公司、寧夏電力建設有限公司.

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

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·營銷項目管理實戰(zhàn)演練

·新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實務

·項目經(jīng)理綜合能力提升系列——項目成本管理

·通信業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練

·工程項目管理實踐應用