《團隊精神與橫向動力》課程大綱
第一章 團隊精神是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力由“龜兔賽跑”的故事說起
第一次龜兔賽跑：緩慢且持續(xù)的人會贏得比賽
第二次龜兔賽跑：動作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人
第三次龜兔賽跑：找到自己的核心競爭力，并改變環(huán)境以突顯這種優(yōu)勢
第四次龜兔賽跑：個人表現(xiàn)優(yōu)異且有堅強的核心競爭力固然不錯，但除非你能在一個團隊內(nèi)（與別人）同心協(xié)力，并掌控彼此間的核心競爭力，否則你的表現(xiàn)將永遠在標(biāo)準(zhǔn)之下，因為總有一些狀況下，你是技不如人，而別人卻干得很好。
現(xiàn)代企業(yè)中“中國式”團隊現(xiàn)狀，以及西方文化的沖擊。
企業(yè)發(fā)展的橫向動力，絕對不是個體力量（縱向動力）的簡單相加。
解決方向問題的重要性。中國傳統(tǒng)的方向問題的解決的弊端。
沒有團隊精神的企業(yè)像散沙
樂于奉獻是團隊精神的根本
崇高的目標(biāo)是團隊前行的動力
個人要與團隊步伐一致，同進同退
從“我”到“我們”的轉(zhuǎn)變——沒有完美的個人，只有完美的團隊
依據(jù)木桶定律，實現(xiàn)整合會聚
團隊協(xié)作能取得巨大的成就
第二章 橫向動力“團隊精神”的核心問題的解決——“目標(biāo)一致”
形成橫向發(fā)展動力是為推動企業(yè)發(fā)展的
運用目標(biāo)和愿景來激勵團隊
如何設(shè)定團隊的目標(biāo)和愿景？
團隊目標(biāo)和愿景激勵中的問題
團隊精神在中國確立的途徑——“士為知己者死”
讓成員擁有廣泛的參與性
顧全大局，甘當(dāng)配角
擁有優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)
公平感讓團隊成員更有進取精神
為員工創(chuàng)造各種展示自己的機會
不斷學(xué)習(xí)讓公司更具競爭力
第三章 中國企業(yè)團隊精神的樹立
在中國要建立一支隊伍，要首先懂得中國人的心態(tài)和了解中國的傳統(tǒng)
成功團隊?wèi)?yīng)該有的幾個特征
A、目標(biāo)清晰
B、技能突出
C、相互信任
D、權(quán)利共享
E、暢達的團隊溝通
成功團隊的隊員角色定位
優(yōu)秀的團隊成員應(yīng)具有的品格
謙虛豁達，使你贏得團隊成員的尊重
著力小事，使你在團隊中出類拔萃
堅持創(chuàng)新，使你所在的團隊與眾不同
善于思考，使你引領(lǐng)團隊走出困境
熱忱工作，使你在團隊中績效最高
誠信為本，使你帶領(lǐng)團隊無往不利
敬業(yè)精神，使你在團隊中展現(xiàn)潛力
尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使你得到更多的機會
忠貞不貳，使你與團隊共命運
團隊紀(jì)律的執(zhí)行
團隊績效的考核
績效方程式=知、愿、能、行
考核是一場“戰(zhàn)爭”——有被打敗的、遺棄的、俘虜?shù)摹?dāng)然最重要的是一定有勝利的
考核是一把雙刃劍——獎懲原則
徹底消除“笑人無、恨人有”的消極心態(tài)
第四章 團隊溝通——團隊精神的前提
團隊溝通是讓所有的力量有機聯(lián)合的唯一途徑
溝通，團隊合作的必要條件
有效溝通決定團隊的業(yè)績
加強團隊意識，注重平面溝通
謙虛是贏得團隊成員尊重的優(yōu)秀品格
有效溝通能消除團隊成員間的沖突
溝通策略和技巧在團隊中的運用
團隊溝通在團隊建設(shè)中的作用
團隊設(shè)計階段的溝通策略和技巧
團隊磨合階段的溝通策略和技巧
團隊穩(wěn)定階段的溝通策略和技巧
團隊成熟階段的溝通策略和技巧
運用溝通處理團隊沖突
團隊的溝通的目的
誤區(qū)1：溝通是為了解決問題
誤區(qū)2：溝通是為了大家做互相的妥協(xié)和讓步，以求一致
第五章 團隊精神的基礎(chǔ)－－盡職盡責(zé)盡心積極的態(tài)度就是競爭力
服從，沒有任何借口
小事做細(xì)，細(xì)事做透
堅持創(chuàng)新讓團隊不斷前進
勇于負(fù)責(zé)，把事情做到位
學(xué)會感恩，接受工作的全部
永遠忠誠于自己的團隊
明確目標(biāo)，凝聚團隊?wèi)?zhàn)斗力
第六章 向自然界學(xué)習(xí)團隊精神
向狼群學(xué)習(xí)團隊精神
向大雁學(xué)習(xí)團隊精神
向螞蟻學(xué)習(xí)團隊精神
《團隊精神與橫向動力》課程目的
如果說員工個人的能力是從縱深處推動企業(yè)發(fā)展的縱向動力的話，那么團隊間的協(xié)作所形成的強大力量就是企業(yè)發(fā)展的橫向動力。
本課程試圖解釋這樣的觀點——“在了解和尊重中國傳統(tǒng)文化的前提下，有針對性建立起中國團隊的團隊精神！”。
團隊精神的探索并不來源于西方，中國人用自己的方式探索團隊與個人的關(guān)系：“三人行,必有我?guī)?擇其善者而從之,擇其不善者而改之”和“窮則獨善其身，達則兼濟天下”——中國傳統(tǒng)文化中“個人”與“團隊”的文化的沖突。
本課程希望從中國人的個性沖突中找到中國團隊的“團隊精神”的源動力。從而探討如何“因勢利導(dǎo)”引導(dǎo)認(rèn)識和建立起團隊精神，并最終形成一種“橫向動力”。
讓中國人與中國人的合作變成“龍與龍”的合作，而非“三個中國人是條蟲”。
介紹和探討，團隊精神建立的方式和途徑！
探討如何將建立起來的優(yōu)秀的團隊精神保持并使之成為一種團隊“文化”并最終真正轉(zhuǎn)變成企業(yè)發(fā)展橫向動力!
《團隊精神與橫向動力》適合對象
企業(yè)各階層管理人員
《團隊精神與橫向動力》所屬分類
特色課程
《團隊精神與橫向動力》所屬專題
團隊建設(shè)、
《團隊精神與橫向動力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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