《領導力發(fā)展5P模型（5P領導力）》課程大綱

第一部分
第一章 管理基本理論認知
1、 德魯克關于的管理基礎概念
2、 管理的本質——服務
3、 什么是優(yōu)秀的管理者？
4、 優(yōu)秀的管理者是如何養(yǎng)成的？
5、 管理中的“確定性”與“不確定性”
6、 個人領導力與組織領導力
7、
第二章 為自己的人生規(guī)劃一份領導力藍圖
1、實用的領導力工具
2、領導力的5個層次概述
3、領導力的5個層次的深層視角
4、成長指南：如何確定您的領導力層次？

第二部分
第三章 領導力的第一層次——職位（position）
1、職位的積極方面：踏上培養(yǎng)領導力的進程
2、職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
3、最佳行為選擇：如何充分利用的您的職位？
4、職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
5、邁向領導力第二層次的信條
作業(yè)練習：職位階段領導力成長指南

第四章 領導力的第二層次——認同（permission）
1、認同的積極方面：每位員工都應該熱愛自己的工作場所
2、認同的消極方面：背負建立良好人際關系的壓力
3、最佳行為選擇：如何贏得員工的認同？
4、認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、吸引力法則、親和力法則、接納法則
5、邁向領導力第三層次的信條
作業(yè)練習：認同階段領導力成長指南

第五章 領導力的第三層次——生產（production）
1、生產的積極方面：確立領導力的公信力
2、生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
3、最佳行為選擇：如何利用好領導力中的生產力？
4、認同層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則、制勝法則、動勢法則、優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
5、邁向領導力第四層次的信條
作業(yè)練習：生產階段領導力成長指南

第六章 領導力的第四層次——立人（people development）
1、立人的積極方面：組織的潛能得以提高
2、立人的消極方面：個人發(fā)展需要深刻的成熟度與高水平的技能
3、最佳行為選擇：如何促進個人發(fā)展？
4、認同層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性倍增法則、接納法則
5、邁向領導力第五層次的信條
作業(yè)練習：立人階段領導力成長指南

第七章 領導力的第五層次——巔峰特質（pinnacle）
1、巔峰層次的積極方面：您的影響力已經超越您所及與所處的時代
2、巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在您心中悄然蔓延
3、最佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的的貢獻？
4、認同層面的領導力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則、爆炸性倍增法則
5、幫助他人邁向領導力的的巔峰：為您所培養(yǎng)的領導者創(chuàng)造更多“熔爐時刻” 作業(yè)練習：巔峰層次階段領導力成長指南


《領導力發(fā)展5P模型（5P領導力）》所屬分類
綜合管理

《領導力發(fā)展5P模型（5P領導力）》所屬專題
情境領導培訓、領導力培訓、從優(yōu)秀專才走向卓越管理者、卓越領導力提升、從技術走向管理培訓、打造高績效團隊領導力培訓、共贏領導力培訓、

《領導力發(fā)展5P模型（5P領導力）》內訓服務流程

-----------------------------------------------------------------------------------