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產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實操戰(zhàn)略
添加時間:2014-10-09      修改時間: 2014-10-09      課程編號:100167872
《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實操戰(zhàn)略》課程大綱
一、十八屆三中全會后產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新概況及未來趨勢(0.5H)
(一)2013-2014年國務(wù)院關(guān)于產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)方面的相關(guān)指導(dǎo)精神
(二)新型城鎮(zhèn)化對于城市空間和產(chǎn)業(yè)布局的影響,
(三)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)明確的趨勢和機會

二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)特點及類型(1H))
(一) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)特點
1、投資特點
2、環(huán)境特點
3、設(shè)計特點
4、功能特點
5、 管理特點

三、 產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)
1、資源體系模型、產(chǎn)業(yè)吸引力模型和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)建立
2、建立資源體系如何實現(xiàn)與政府對接并獲取最大化優(yōu)惠政策
3、建立產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)資源體系

四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的土地、銷售模式和典型開發(fā)模式(1H)
1、近郊科技園區(qū)的開發(fā)模式
2、中心城區(qū)產(chǎn)業(yè)CBD開發(fā)模式
3、遠郊產(chǎn)業(yè)新城的開發(fā)模式
4、各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地模式
5、各類產(chǎn)業(yè)園區(qū)的銷售模式

五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)
(一)土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型升級
(二)產(chǎn)業(yè)政策
(三)空間布局及功能定位
(四)服務(wù)體系構(gòu)建
(五)招商引資
(六)各方利益及政府談判
1.收益問題
2.公共設(shè)施建設(shè)問題
3.拆遷問題
4、工業(yè)用地等非居住用地的利用模式

六、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合開發(fā)運營模式(3H)
(一)產(chǎn)業(yè)定位----實現(xiàn)替政府做事
(二)項目選址----實現(xiàn)延續(xù)政府城市化方向
(三)項目談判----實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)資源和政府的相互借力
(四)開發(fā)流程----實現(xiàn)短期效益對長期投資的支撐
(五)盈利模式----實現(xiàn)從根源上解決銷售和其他收益形式的合規(guī)性
(六)經(jīng)濟測算----實現(xiàn)利益共同體的構(gòu)建

七、產(chǎn)品模式研究及案例解析(3H)
(一)生態(tài)地產(chǎn)模式研究----超越現(xiàn)階段文化旅游地產(chǎn)的創(chuàng)新模式
(二)教育地產(chǎn)模式研究----超越現(xiàn)階段大學(xué)城的創(chuàng)新模式
(三)新市鎮(zhèn)模式研究----超越現(xiàn)階段遠郊商業(yè)地產(chǎn)的創(chuàng)新模式
(四)養(yǎng)老地產(chǎn)模式研究----在真假養(yǎng)老之間從容轉(zhuǎn)折
(五)產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式----工業(yè)用地的大用途

八、產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的可行性分析和論證
1、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)研究論證
2、人口和地理信息研究論證
3、產(chǎn)業(yè)政策和土地政策論證
4、產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)論證
5、項目投資商業(yè)模式論證
6、組織和資源論證
7、財務(wù)論證


《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實操戰(zhàn)略》所屬分類
特色課程

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)實操戰(zhàn)略》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師張飚老師簡介
張飚
張飚
房地產(chǎn)戰(zhàn)略定位專家
國家環(huán)境產(chǎn)業(yè)園項目組組長
易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長
房企總裁戰(zhàn)略顧問,實戰(zhàn)派培訓(xùn)師
清華大學(xué)、北京大學(xué)房地產(chǎn)總裁特聘教授
畢業(yè)于華中科技大學(xué),北京大學(xué)經(jīng)濟地理專業(yè)研修。
曾任春光集團、新華集團、澳美基業(yè)、中盈集團等大型房地產(chǎn)集團總裁;搜房網(wǎng)、新浪房地產(chǎn)網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊顧問。
實操多個區(qū)域性開發(fā)和新市鎮(zhèn)開發(fā)。在土地獲取、區(qū)域發(fā)展、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、新型城鎮(zhèn)化方面均有深刻理論和實踐功底。十八年的項目操盤經(jīng)驗,主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里,主持開發(fā)項目總建筑面積達500余萬平方,以實踐項目為載體,統(tǒng)籌研發(fā)、實踐和運營管控,涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域。
講授過數(shù)十場專業(yè)領(lǐng)域企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及公開課,包括:中新生態(tài)城、松江集團、招商地產(chǎn)集團、萬路集團、冠魯集團、丁字灣南海新城城投公司、中建院、易筑設(shè)計、清華大學(xué)房地產(chǎn)總裁班、武漢大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與金融領(lǐng)袖班等知名企業(yè)、教育機構(gòu)顧問及特聘講師。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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