《重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》課程大綱
第一單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么
1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。
2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙
3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳。
4.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。
5.為什么企業(yè)高層分割為不同的政治利益群體，難以形成組織的核心力量。
6.為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。
7.為什么說企業(yè)能做多大，取決于企業(yè)家的抱負與追求（企業(yè)家的文化角色是什么？）。
8.為什么對企業(yè)而言，計劃經(jīng)濟體制時代所形成的文化對企業(yè)的影響最大，所造成的障礙也最大。
9.為什么對于成功的企業(yè)而言，最大的敵人是自己？企業(yè)如何進行文化繼承與創(chuàng)新。
10.為什么企業(yè)家普遍感到員工執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)。
第二單元企業(yè)文化的內容與要點
1.企業(yè)文化是形成組織效能的共同認知系統(tǒng)
2.企業(yè)文化是大家都認可的習慣性行為方式
3.企業(yè)文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)
4.企業(yè)文化是團隊成員間達成的團隊心里契約
第三單元企業(yè)文化建設的方向與核心要素
1.文化建設的方向
2.企業(yè)文化核心要素模式
3、優(yōu)秀企業(yè)案例
第四單元如何進行企業(yè)文化建設與管理
1.企業(yè)文化建設核心要素模型
2.企業(yè)文化項目建設基本原則
3.如何進行企業(yè)文化建設
4優(yōu)秀企業(yè)案例

《重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》課程目的
視野決定思路，思路決定出路－企業(yè)的突破離不開觀念的提高，企業(yè)的擴張離不開思路的開放。企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財、物的競爭，而是文化的競爭，最先進的管理思想是用文化進行管理，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障，希望更多的企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設和價值觀的塑造。

《重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》適合對象
各企事業(yè)單位主管以上人員、中層管理者

《重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》所屬分類
人力資源

《重塑企業(yè)文化，提高企業(yè)凝聚力》內訓服務流程

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