《金牌大堂經理綜合管理技能提升訓練》課程大綱
第一部分、大堂經理的角色定位
Ø 大堂經理的定位
Ø 大堂經理的核心職責
Ø 銀行營業(yè)廳的功能轉型
Ø 金融產品的特殊性決定了從業(yè)人員的素質結構
Ø 大堂經理的“三頭六必”能力結構
Ø 匯豐、渣打銀行的大堂經理制度
案例研討：營業(yè)廳管理的5項困惑

第二部分、壓力與情緒管理
Ø 情緒與壓力的客觀性
Ø 銀行營業(yè)廳工作的壓力源
Ø 陽光心態(tài)的塑造的必要性
Ø 壓力環(huán)境下的治本調適法
Ø 情緒管理的“天龍八步”
Ø 快樂工作的要訣

第三部分、客戶關系管理能力提升
Ø 刁鉆客戶是你慣出來的，客戶壞習慣也是你養(yǎng)出來的。
Ø 客戶的投訴升級的幾大原因
Ø 處理客戶投訴：先處理心情，再處理事情。
Ø 客戶管理的四大系統(tǒng)
Ø 客戶服務的法寶與理念
Ø 客戶服務投訴流程
Ø 客戶投訴處理的四種方法
案例研討：遇到這樣的客戶，你該怎么辦?

第四部分、營業(yè)廳現場管理的基本方法
1、 現場環(huán)境管理
Ø 環(huán)境要素的組合
Ø 細節(jié)決定成敗
Ø 環(huán)境識別方法
2、 現場銷售氛圍塑造
Ø 視覺刺激
Ø 聽覺刺激
Ø 利益刺激
Ø 提倡“站立式、走動式、一對一、顧問式”的服務。
3、 現場產品陳列技巧
Ø 陳列原則
Ø 專業(yè)陳列技巧
4、 現場設備管理
5、 現場安全管理
6、 現場流程與環(huán)境優(yōu)化
Ø 布局優(yōu)化
Ø 接待流程的優(yōu)化
Ø 產品展示或體驗區(qū)的管理
Ø 排隊管理
Ø 班會管理
Ø 現場5S管理

第五部分、營業(yè)廳的內、外部溝通能力提升
Ø 上級與下屬的新型關系
Ø 團隊和諧的三大要訣
Ø 職業(yè)化團隊六項指標
Ø 團隊沖突處理
Ø 團隊內部的團隊協(xié)作較難的根源
Ø 班組文化建設的“五個一工程”
Ø 班組文化墻如何創(chuàng)新？
Ø 目標管理與確認
Ø 卓越溝通的五大理念
Ø 與客戶高效溝通的四大法則
Ø 現場與客戶溝通的關注點

第六部分、營業(yè)廳工作創(chuàng)新管理
Ø 問題冰山的開山法寶——5W2H法
Ø 顯性問題與隱性問題
Ø 探尋問題技法——魚骨圖法
Ø 木桶原理中的短板分析
Ø 創(chuàng)新思維與頭腦風暴
Ø 建立內部建議和研討機制
Ø 解決問題的MOT管理模式

第七部分、營業(yè)廳客戶營銷與維護策略
Ø 銀行零售轉型的策略思考
Ø 營業(yè)廳的主動營銷和全員營銷
Ø 客戶在營業(yè)廳的四大接觸點
Ø 如何客觀看待第三方暗訪？
Ø 平衡客戶期望值：承諾與需求
Ø 服務規(guī)范的五大基本原則
Ø 與周邊機構與競爭對手培養(yǎng)互動
Ø 建立立體化的客戶建議機制
Ø 區(qū)域化營銷策略的三件寶
Ø 如何與合作商形成互利協(xié)作的關系


《金牌大堂經理綜合管理技能提升訓練》所屬分類
綜合管理

《金牌大堂經理綜合管理技能提升訓練》所屬專題
銀行網點培訓、中層管理技能培訓、新任經理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、新經理人、工廠精細化管理、

《金牌大堂經理綜合管理技能提升訓練》內訓服務流程

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