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便利店開發(fā)與賣場(chǎng)客情維護(hù)
添加時(shí)間:2015-01-27      修改時(shí)間: 2015-01-27      課程編號(hào):100174722
《便利店開發(fā)與賣場(chǎng)客情維護(hù)》課程大綱
破冰游戲:分組:隊(duì)長(zhǎng)、隊(duì)名、口號(hào)、隊(duì)歌
培訓(xùn)結(jié)束,評(píng)出優(yōu)勝組、先進(jìn)個(gè)人,并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)

引子:

《獅子和羚羊的故事》

第一部分:便利店有效開發(fā)技能提升

一、便利店調(diào)查
1、調(diào)查方式:
A “掃街”式調(diào)查法
B 跟隨競(jìng)品法
C追根溯源法
2、調(diào)查內(nèi)容
便利店基本情況調(diào)查
二、鎖定目標(biāo)便利店
1、選擇便利店的標(biāo)準(zhǔn)
2、了解目標(biāo)便利店的需求
三、考察目標(biāo)客戶
1、三大方面考察便利店
2、判斷一個(gè)便利店優(yōu)劣的五大方面
四、開發(fā)便利店

1、便利店拜訪
1)拜訪前的準(zhǔn)備
2)拜訪前的時(shí)間選擇
3)進(jìn)店招呼技巧
4)店情了解
5)拜訪的方法
2、便利店溝通
1)溝通的原則
2)溝通的六大內(nèi)容
3)溝通的七大方式

3、便利店談判
1)業(yè)務(wù)談判的目的
2)業(yè)務(wù)談判的原則
3)客戶的異議處理技巧
4)與客戶達(dá)成交易的時(shí)機(jī)把握

4、合約締結(jié)
1)合約簽訂的注意事項(xiàng)

5、總結(jié)評(píng)價(jià)
1)為什么要進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)
2)總結(jié)和評(píng)價(jià)的方法

6、便利店建檔
1)建檔的原則
2)建檔的內(nèi)容

第二部分:KA賣場(chǎng)管理與客情維護(hù)

一、產(chǎn)品管理
1、產(chǎn)品組合管理
2、產(chǎn)品庫(kù)存管理
3、存貨周轉(zhuǎn)
4、產(chǎn)品陳列與生動(dòng)化管理
二、價(jià)格管理
1、定價(jià)的策略
2、價(jià)格維護(hù)的技巧
3、價(jià)格戰(zhàn)預(yù)防
三、促銷管理
1、促銷的形式
2、促銷技巧策劃
3、促銷的評(píng)估及檢核
四、競(jìng)品管理
1、競(jìng)品品種
2、競(jìng)品陳列
3、競(jìng)品促銷
4、競(jìng)品導(dǎo)購(gòu)
5、競(jìng)品顧客
6、競(jìng)品客戶
案例:某快消品競(jìng)品管理
五、服務(wù)管理
1、服務(wù)營(yíng)銷 5S原則
案例:沃爾瑪?shù)娜孜⑿υ瓌t
2、服務(wù)要持續(xù)化
3、要全員服務(wù)
4、個(gè)性化服務(wù)
5、服務(wù)注意點(diǎn)
1)附加太高條件的服務(wù)等于沒服務(wù)
2)服務(wù)要落到實(shí)處
案例:胖東來(lái)超市的服務(wù)策略
案例:某著名快消品金質(zhì)服務(wù)計(jì)劃
六、賣場(chǎng)的日常維護(hù)
1、維護(hù)的八大工作內(nèi)容
2、終端維護(hù)工作的八個(gè)步驟
案例:某快消品企業(yè)重點(diǎn)終端維護(hù)人員的日常工作內(nèi)容
3、如何對(duì)終端進(jìn)行有效激勵(lì)?
七、如何做好終端客情維護(hù)?
1、良好終端客情維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)
2、終端客情維護(hù)的基本功
3、終端客情維護(hù)的方法與技巧
頭腦風(fēng)暴:有多少方法可以做好客情?請(qǐng)具體列出來(lái)?
1) 常規(guī)性周期性的客情維護(hù)
√周期性的情感電話拜訪及其注意事項(xiàng)
√周期性的實(shí)地拜訪及其注意事項(xiàng)
2)重大節(jié)假日客情維護(hù)
√賀詞載體的選擇
√賀詞內(nèi)容的確定
√道賀要親歷親為
3)重大營(yíng)銷事件發(fā)生時(shí)客情維護(hù)
4)個(gè)人情景客情維護(hù)
√生日
√非規(guī)律性重大喜事
√非良性意外事件
故事《蔣介石善做生死文章》
5)“多管閑事”客情維護(hù)
6)重大環(huán)境事件客情維護(hù)
7)銷售人員的個(gè)性客情維護(hù)
8)客情最高境界:經(jīng)商不言商
9)客情打造關(guān)鍵:細(xì)節(jié)要到位
案例:生日祝福案例比較分析





《便利店開發(fā)與賣場(chǎng)客情維護(hù)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《便利店開發(fā)與賣場(chǎng)客情維護(hù)》所屬專題
KA賣場(chǎng)、
《便利店開發(fā)與賣場(chǎng)客情維護(hù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師崔自三老師簡(jiǎn)介
崔自三
崔自三
一、工作經(jīng)歷和成果:
崔自三,市場(chǎng)一線成功歷練的本土實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家,中國(guó)品牌研究院研究員“營(yíng)銷OJT”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式的創(chuàng)造者和實(shí)踐者。
十年保健品及快速消費(fèi)品行業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷任多家大型生物制品及食品集團(tuán)業(yè)務(wù)主任、區(qū)域經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部營(yíng)銷經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、企劃總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職,現(xiàn)任職于某中國(guó)四強(qiáng)啤酒集團(tuán)銷售總公司,同時(shí)獨(dú)立領(lǐng)銜操作河南新煙集團(tuán)大型營(yíng)銷咨詢項(xiàng)目“精益化營(yíng)銷策略報(bào)告”。獨(dú)創(chuàng)“強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷”、“情感營(yíng)銷”以及“市場(chǎng)速勝論”等實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷方法論,并有眾多市場(chǎng)實(shí)操成功案例。
在《銷售與市場(chǎng)》、《銷售與管理》、《糖煙酒周刊》、《經(jīng)理日?qǐng)?bào)》、《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》、《品牌真言》、《新食品》等一線專業(yè)媒體發(fā)表各類營(yíng)銷及管理實(shí)戰(zhàn)文章百萬(wàn)余字,《銷售與市場(chǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)》、《中國(guó)營(yíng)銷專家網(wǎng)》、《博銳管理在線》等二十余家知名財(cái)經(jīng)媒體及網(wǎng)站專欄作家、特約撰稿人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·優(yōu)秀銷售人員潛能激發(fā)與心態(tài)歷練
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