《如何構建制造業(yè)規(guī)范化管理體系?》課程大綱
課程介紹:
中國古語云:假的真不了,真的假不了!從管理咨詢行業(yè)到成千上萬的中國制造業(yè)很多都存在這樣一種現象:是非不辯、真假不分。最直接的表現就是:制造業(yè)做了很多培訓和管理咨詢仍然無效果或者收效甚微,原因何在?——一言以弊之曰:沒有抓住重點、主流!。∑鋵崳航鉀Q問題的一個重要方法就是抓重點,然后全面突破!那么,什么是重點呢?我們就必須對制造業(yè)管理系統(tǒng)自身有全面的了解:制造業(yè)管理系統(tǒng)的結構是什么樣的?它由哪些分子系統(tǒng)構成?其重點、核心和關鍵是什么?如何以點帶面,通過抓重點的方法實現全面制造業(yè)管理的成功,如何通過核心管理體系的完善成為一個規(guī)范化的現代大制造業(yè)?課程要給您講授的就是這個方面的知識與策略。
你目前是否面臨的以下煩惱:
1、 為什么?——我們制造業(yè)也通過了ISO、做過了HR?可管理仍然沒有很大的改善?
2、 為什么?——我們制造業(yè)也做過了那么多培訓、咨詢,效果不大?
3、 為什么?——我也學了別的制造業(yè)的好的經驗做法,套用到我這里似乎卻作用不大?
4、 制造業(yè)管理是嚴謹的、或是隨意的?
5、 為什么絕大部分中國制造業(yè)靠經驗、感覺管理成不了大制造業(yè)?
6、 一個規(guī)范化的制造業(yè)管理系統(tǒng)的結構、流程如何?
7、 一個現代制造業(yè)管理系統(tǒng)由哪些分子系統(tǒng)構成?其中哪些部分是重點、核心?
9、財務、生產、物流、HR、OA、ERP、ISO9000、5S全是管理,到底先做哪個?
10、中國制造業(yè)在上ERP過程中,為什么失敗率達70%以上?
11、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功策略?
12、何以與眾不同——我們能給制造業(yè)帶來什么成功方案?
13、為什么我不算最有錢,我的制造業(yè)也不是最大,可我卻忙得要命?教我策略!
14、怎樣才能真正實現管理改善的成功?
15、怎樣才能真正實現ERP應用的成功?
培訓收益:
1、 快速見成效,以最快的速度和時間掌握現代制造業(yè)管理的結構、流程、體系
2、 最有價值的學問:了解中國制造業(yè)為什么總做培訓和管理改善、但總也搞不上去的根源?
3、 最大的收益:了解我們?yōu)橹袊圃鞓I(yè)帶來的獨到的:規(guī)范化管理與ERP雙成功的策略!
課程特色:
獨到——國內少見,別處找不到
理論-業(yè)務-信息化三位一體
來自100家制造業(yè),50多家集團的豐富實踐
絕對獨到、實用!
深厚的財務功底,豐富的成本管理成功經驗
優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內將“外行”培養(yǎng)為“內行”
有數家以財務為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經驗。。。。
廣博的知識體系,生動形象、風趣、幽默的講學
哲學文學財務科學三結合
您一點也不枯燥,而是是一種愉快的享受,在享受中就融會了財務知識!!!
信手拈來,高度駕御,制造業(yè)個人理財渾然一體,您同時獲得制造業(yè)、個人理財雙豐收!
培訓方式:
講演、提問、互動交流、小組討論
受訓者要求:
活躍、互動、理解、做好筆記!
適合對象:
制造業(yè)董事長、總經理、總監(jiān)、常務副總以上高層管理者
培訓用時:
1天7小時,實際授課6小時,另外有1小時的討論、交流、總結
課程提綱:
第一講:中國制造業(yè)管理的通病與根源剖析
一、 一個基本概念:制造業(yè)、行政事業(yè)單位的最大區(qū)別何在?
二、 什么是管理?管理追求的最高目標是什么?
三、 中國制造業(yè),尤其制造業(yè)管理的通病
四、 為什么會這樣?根源剖析!
五、 不容樂觀的環(huán)境,您的王朝何以持續(xù)?
第二講:何以成功?_充電知識:現代制造業(yè)系統(tǒng)
一、 現代制造業(yè)系統(tǒng)結構、模型;
二、 現代制造業(yè)系統(tǒng)流程;
三、 結論:說明什么?
第三講:何以成功_策略與方法:核心管理
一、 制造業(yè)核心管理體系?
二、 核心管理_當前中國制造業(yè)之急、瓶頸、命脈、根基!
三、 不要選錯_中國咨詢行業(yè)結構
四、 制造業(yè)核心管理八大解決方案
第四講:核心管理十二大解決方案詳解_是否需要、值得做?
一、 營銷;
二、 技術工程設計與管理;
三、 生產計劃與物料控制
四、 生產管理車間作業(yè)管理;
五、 物流管理;
六、 成本核算管控;
七、 財務管理;
八、 預算管理;
九、 質量管理;
十、 設備管理;
十一、 人力資源管理;
十二、 制造業(yè)核心管理。
第五講:充電知識_ERP及其成敗
一、 什么是ERP?
二、 為什么要上ERP?
三、 中國制造業(yè)ERP成敗的3大主要原因
四、 如何看待ERP與管理的關系?
五、 關于ERP對于中國制造業(yè)的忠告與建議
第六講:如何實現_管理與ERP雙贏?
一、 中國制造業(yè)管理與ERP失敗的10大教訓?
二、 何以獲得管理規(guī)范化、ERP應用的雙成功?對于中國制造業(yè)的忠告與建議
三、 改革的策略、時機、投入產出分析是否值得做?
案例賞析
偉誠實業(yè)深圳公司
惠州頌怡公司
深圳好易通手機
東莞永亨織帶
深圳奮達集團
深圳任達電器集團
金蝶國際集團有限公司
光明養(yǎng)豬場
希望乳業(yè)集團
課程回放、總結
7、現場分析
即時應用: 您認為中國制造業(yè)管理上不去核心問題是什么?
公司目前的主要業(yè)務是什么?
如何針對公司業(yè)務整和8大解決方案真正實現管理規(guī)范化的成功?
如何真正實現ERP應用的成功?
8、回顧與總結
總結所學知識和技巧
提問與解答
《如何構建制造業(yè)規(guī)范化管理體系?》所屬分類
特色課程
《如何構建制造業(yè)規(guī)范化管理體系?》所屬專題
工廠精細化管理、