《用亮劍精神打造高績效團隊》課程大綱
一、培訓受眾
企業(yè)普通員工、中高管
二、課程收益/目標
1、明確高效團隊與一般團隊的不同
2、了解高效團隊成長的基礎(chǔ)與過程
3、把握團隊目標，打造高效團隊，提升團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力
三、培訓時長
6個小時
四、授課方式
講師講授、案例分析、視頻+游戲+課堂討論和分享
五、課程大綱
《用亮劍精神打造高績效團隊》
一、亮劍精神與高績效團隊
主題音樂：眾人劃漿開大船
故事導入：龜兔賽跑故事新解
破冰游戲：打造自己的團隊
時間：50分鐘
要求：選出自己的隊長、確定自己的隊名、亮出自己的旗幟，喊出自己的口號。
游戲內(nèi)容之一：團結(jié)就是力量。
內(nèi)容之二：信任背摔
（一）團隊要敢于亮劍
什么是亮劍精神：觀看視頻“亮劍”片斷
“亮劍精神”就是傳承中華民族永不服輸和奮斗不息的精神，就是敢于戰(zhàn)斗、善于戰(zhàn)斗、直到取得決定性勝利的精神，就是堅毅、果斷、鍥而不舍、不達目的不罷休、堅決徹底的執(zhí)行精神。
什么是團隊？
提問：一滴水怎樣才能不干涸？
團隊的基本特征
◆各成員由一共同目標聚集在一起
◆各成員在心理上相互依賴和認同
◆各成員在行為上相互配合和制約
◆各成員對該群體都有一種歸屬感
（二）團隊與群體有何不同
（三）高績效團隊的表現(xiàn)和特點
1、高績效團隊的內(nèi)在表現(xiàn)：
★ 共同的目的
★ 穩(wěn)定的工作系統(tǒng)
★ 解決復雜問題的能力
★ 因集體協(xié)作而提高工作效率
★ 與時俱進持續(xù)改善創(chuàng)造優(yōu)良績效
2、高績效團隊的外在表現(xiàn)
★ 統(tǒng)一規(guī)范的團隊標識
★ 高層大力倡導與傾心支持
★ 成員構(gòu)成流動有序
★ 人格力量的相互吸引
★ 輕松隨意的交往方式
二、高績效團隊的成長過程
（一）高績效團隊建設(shè)的前提和基礎(chǔ)
1、前提
• 相似的群體背景
• 有效的人際溝通
溝通游戲：我來比劃你來猜
準備獎品和頒獎
• 合理的激勵機制
• 險惡的外部環(huán)境
2、基礎(chǔ)
• 心理認同 行為互動
• 誠信篤實 自我超越
（二）高績效團隊的成長過程
第一階段——建成階段
• 尋求共同目的 凝成利益群體 推舉領(lǐng)導班子
第二階段——成長階段
觀看視頻：電視劇“亮劍”片斷
• 明確主輔關(guān)系 溝通合作默契 行動協(xié)調(diào)一致
第三階段——成熟階段
• 鑄造群體靈魂 增強群體活力 提升群體等級
第四階段——轉(zhuǎn)型階段
• 變革求得生機 內(nèi)外融為一體 共創(chuàng)新的天地
故事：鷹的重生
（三）團隊成員的分工與定位
賢者啟上：高層講究事業(yè)心
能者啟中：中層講究上進心
工者啟下：基層講究責任心
三、用亮劍精神打造高績效團隊
（一）高績效團隊建設(shè)三步曲 案例分析
團隊設(shè)計：用發(fā)展吸引人
團隊管理：用機制管理人
團隊改進：用文化留住人
（二）高績效團隊建設(shè)之雁陣啟示
觀看動漫：大雁的啟示
團隊分享：
1、團隊建設(shè)的星系模型：和而不同，既聚又離
2、團隊建設(shè)的艦隊模型：聚而不死，分而不散
3、團隊建設(shè)的雁群模型：群體領(lǐng)導，個人負責
（三）打造高績效團隊的DNA---團隊精神
1、創(chuàng)建高績效團隊的六個要素：
激動人心的目標；課堂游戲：打靶 課堂分享
眾望所歸的領(lǐng)導；案例分析：西游記取經(jīng)團隊
積極奮進的精神；
規(guī)范有序的流程
全力以赴的成員；
堅韌不拔的執(zhí)行
2、如何培養(yǎng)團隊精神：增加團隊凝聚力
課堂總結(jié)：
《用亮劍精神打造高績效團隊》所屬分類
特色課程
《用亮劍精神打造高績效團隊》所屬專題
團隊建設(shè)、
績效考核體系、
績效與薪酬管理課程、
績效考核管理內(nèi)訓、
打造高績效團隊領(lǐng)導力培訓、
團隊經(jīng)營、
房地產(chǎn)人力資源、
高績效團隊、
《用亮劍精神打造高績效團隊》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
