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如何成為卓越的管理者
添加時間:2015-03-16      修改時間: 2015-03-16      課程編號:100176495
《如何成為卓越的管理者》課程大綱
前言
在聽過N次管理智慧、打造團隊、管理技巧、領導修煉等等的課程后,發(fā)現(xiàn)自己的團隊沒有本質(zhì)的改變:依然的人才流失,依然是得過且過,依然是推卸責任,依然是借口多多,依然是業(yè)績不佳。。。。。。

培訓目的
徹底改變管理者本人的內(nèi)心,找到管理的核心問題并做好:先改變自己,再用自己的改變來改變別人,避開管理工作中的一些雷區(qū)。
培訓對象
企業(yè)團隊中的各層管理人員

培訓風格
講師本人的精彩案例,互動交流,顛覆傳統(tǒng)錯誤的觀念,摒棄那些看似正確卻不適合的理論。
培訓時間
2天=12小時(也可根據(jù)客戶需求而定)

課程大綱
一、 管理者的八大素質(zhì)和能力
1、 沉穩(wěn)從容:方能成為團隊的定海神針(跑得快的是小人物)
2、 有膽有識:方能帶出狼性團隊
3、 勇于承擔:有多大承擔,就能帶多大的團隊
4、 自信積極:什么樣的領導造就什么樣的團隊
5、 尊重關(guān)心:讓你的下屬死心塌地
6、 寬容大度:容人雅量讓你魅力無限
7、 忠于企業(yè):產(chǎn)生向心力的根源
8、 專業(yè)素質(zhì):讓你的領導和員工都佩服你
二、 如何打造團隊的凝聚力
1、 管理是做的學問而不是說的學問
2、 四招打造你非凡的親和力
3、 換位思考:站在對方的角度思考問題(屁股決定腦袋)
4、 如何給你的團隊設定一個共同的目標
5、 留下不學習的人是對團隊的不公
6、 永遠不要罵員工笨蛋
三、 管理者在團隊中的角色
1、 一個好的管理者應該是一位優(yōu)秀的教練
2、 一個好的管理者應該是一位慈愛的母親
3、 一個好的管理者應該是一位拉拉隊員
4、 一個好的管理者應該是一位鐵面判官
四、 管理究竟是制度化還是人性化
1、 管理中人性化和制度化的利弊分析
2、 如何在不同的發(fā)展階段平衡好人性化和制度化的尺度
五、 企業(yè)文化的作用
1、 什么是企業(yè)文化
2、 企業(yè)文化是企業(yè)基業(yè)長青的根源
3、 如何打造適合你企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化
六、 有效溝通使你管理有方
1、 沒有良好的溝通就沒有成功的管理
2、 你的情緒就是你的團隊的情緒
3、 如何恰到好處地贊美
4、 應該在管理中有幽默感嗎
5、 在和員工溝通當中如何用好你的肢體語言
6、 怎樣有效聆聽下屬的意見
7、 如何與不同性格的下屬進行溝通
8、 溝通中最大的障礙是什么
七、 如何輔導訓練你的下屬
1、 改變他們不良的信念與價值觀,樹立良好的心態(tài)
2、 加強員工對行業(yè)和市場的信心
3、 不斷強化員工對公司和產(chǎn)品的信心
4、 隨時、隨地、隨人、隨事教育你的員工
八、 如何有效地團隊激勵
1、 對下屬的工作和貢獻給予充分的肯定和認可
2、 如何有效地授權(quán)才能激勵員工
3、 怎樣把合適的人放在合適的位置
4、 盡力幫助員工解除工作和生活中的難題
5、 如何有效地進行物資激勵
6、 如何有效地進行精神激勵
7、 適當?shù)娜瞬帕鲃,激活一潭死?br />8、 如何根據(jù)不同的員工采取不同的激勵方式
九、 提升執(zhí)行力的核心
1、 一言九鼎,樹立你的權(quán)威,絕不朝令夕改
2、 指令明確,使員工更易于執(zhí)行和操作
3、 常抓不懈,做好監(jiān)督,時時跟蹤
4、 獎懲分明,讓員工明白他該做什么
5、 打造員工的團隊精神
十、 新主管和空降兵如何管理老員
1、 取得老板充分的信任和授權(quán)
2、 和老員工交心,充分肯定他們的貢獻和能力
3、 殺雞駭猴,除去那根毒刺
4、 在公司老板面前敢于代表員工的利益
5、 體諒他們的難處,但該辦的事還要辦
十一、 管理中的疑難雜癥及處理辦法
1、 銷售人員的兼職
2、 員工拉幫結(jié)派,樹立小山頭
3、 蔑視領導,把領導不當干部
4、 陽奉陰違,集體對抗
5、 好的人才留不住,不是人才的不肯走
十二、 管理者的十大誤區(qū)
1、 高高在上,發(fā)號施令,唯我獨尊
2、 要結(jié)果不要過程
3、 和員工成為鐵哥們,沒有底線
4、 在員工中找自己的“紅粉知己”(或“藍粉知己”)
5、 不敢承擔自己和團隊的責任
6、 錯誤的公平管理方式
7、 過于重視20%,忽視80%
8、 讓人厭煩的晨會與夕會
9、 鞠躬盡瘁,活活累死諸葛亮
10、 制度萬能,一切按制度辦就行了



《如何成為卓越的管理者》課程目的
徹底改變管理者本人的內(nèi)心,找到管理的核心問題并做好:先改變自己,再用自己的改變來改變別人,避開管理工作中的一些雷區(qū)。


《如何成為卓越的管理者》所屬分類
綜合管理

《如何成為卓越的管理者》所屬專題
卓越服務、工廠精細化管理、
《如何成為卓越的管理者》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師姚路加老師簡介
姚路加
姚路加
中國農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)銷售培訓第一品牌
中國農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)咨詢策劃指導師
20年農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)銷售管理與咨詢策劃經(jīng)驗
100多家農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)員工培訓經(jīng)歷
200多場農(nóng)資農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)銷商年會策劃演講
挪威康柏國際集團(中國)有限公司副總經(jīng)理

【授課風格特點】
   
   激情震撼:超強氣場,瞬間帶動課堂上學員激情;。
   案例真實:講自己親手操作的經(jīng)典案例,對學員有非常強的指導性。
   授課語言:直指學員核心問題,深入淺出,幽默生動,讓學員樂于接受。
   教學互動:寓教于樂,讓學員在實戰(zhàn)演習中領悟,在炮火中成長。
   實用簡潔:拒絕“講笑話+講故事+忽悠”式的培訓,講學員可以直接運用的內(nèi)容。
   觀點獨到:杜絕講師之間互相抄襲行為,講自己獨有的,講自己經(jīng)歷的。
   親和力強:快速與學員融為一體,帶領大家共同感受一件事情,輕松掌控會場。

【培訓領域與主講課程】:
序號 課程類別 課程主題 授課時長
  1 農(nóng)資企業(yè)銷售管理培訓 《農(nóng)資市場開發(fā)與經(jīng)銷商管理》 2天
  2 《農(nóng)資銷售溝通談判圣經(jīng)》 2天
  3 《農(nóng)資企業(yè)中層管理技術(shù)》 2天
  4 《農(nóng)資企業(yè)如何做好會議營銷》 1天
  5 《農(nóng)資企業(yè)如何提升市場服務素質(zhì)》 1天
  6 《顛覆傳統(tǒng),逆勢營銷》 2天
  7 農(nóng)牧企業(yè)銷售管理培訓 《農(nóng)牧市場開發(fā)與客戶管理》 2天
  8 《農(nóng)牧銷售溝通談判圣經(jīng)》 2天
  9 《農(nóng)牧企業(yè)中層管理技術(shù)》 2天
  10    《農(nóng)牧企業(yè)如何做好會議營銷》 1天
  11    《農(nóng)牧企業(yè)如何提升市場服務素質(zhì)》 1天
  12    《顛覆傳統(tǒng),逆勢營銷》 2天
  13 農(nóng)資經(jīng)銷商培訓 《農(nóng)資經(jīng)銷商如何逆勢突圍》 1天
  14    《聚焦營銷,打造品牌》 1天
  15 農(nóng)牧企業(yè)經(jīng)銷商培訓 《農(nóng)牧經(jīng)銷商如何逆勢突圍》 1天
  16    《聚焦營銷,打造品牌》 1天
合作過的對象:
挪威康柏國際集團(中國)有限公司、鄭州中港萬象作物科學有限公司、中原大化肥業(yè)集團有限公司、河南蓮味寶肥業(yè)有限公司、江蘇海利化工有限公司、江蘇正達化工有限公司、山東旭日化工集團有限公司、山東多芬生物科技有限公司、河南華威農(nóng)化有限公司、廈門泉農(nóng)生物科技有限公司、開封田秀才農(nóng)化有限公司淮北正大源飼料集團有限公司,鄭州奧普森生物科技有限公司,河南邦成飼料有限公司,河南江海動物藥業(yè)有限公司,洛陽國營獸藥廠,鄭州康地飼料有限公司,山東環(huán)山飼料有限公司,河南宏遠飼料有限公司,林州萌發(fā)飼料有限公司,江西正邦集團
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