《《一線主管管理技能訓(xùn)練》方案2》課程大綱
角色認(rèn)知
u 一線主管是企業(yè)第一管理者
u 一線主管的特點(diǎn)和管理認(rèn)知
u 一線主管角色認(rèn)知的三個(gè)層面
u 一線主管應(yīng)具備的角色心態(tài)
現(xiàn)場(chǎng)管理技巧
u 如何有效執(zhí)行規(guī)章制度、工作流程
u 如何做好崗位間的“接口”和協(xié)調(diào)
u 如何有效召開(kāi)班組的早會(huì)和夕會(huì)
u 如何對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分析和解決
u 如何運(yùn)用5M1E工作法做好班組管理
u 如何管出整潔有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
u 如何發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)
u 如何分析和提高產(chǎn)品的一次合格率
高效溝通技巧
u 溝通的目的是什么
u 溝通方式區(qū)別和選擇
u 高效溝通的五項(xiàng)原則
u 三元溝通工作原理
u 與上司高效溝通技巧
u 與平行部門(mén)溝通技巧
u 與下級(jí)高效溝通技巧
高效執(zhí)行技巧
u 從西點(diǎn)軍校分析執(zhí)行心態(tài)
u 目標(biāo)分解和計(jì)劃制定技巧
u 執(zhí)行過(guò)程如何有效溝通和管理
u 高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)特征及打造
u 執(zhí)行常見(jiàn)障礙分析及對(duì)策
u 用激勵(lì)提升執(zhí)行效率和效能


第二天
有效激勵(lì)技巧
u 員工工作動(dòng)機(jī)分析
u 柔性管理技巧
u 目標(biāo)激勵(lì)技巧
u 公平激勵(lì)技巧
u 強(qiáng)化激勵(lì)技巧
u 感情激勵(lì)技巧
u 參與激勵(lì)技巧
員工留心技巧
u 善于提問(wèn)
u 非親家長(zhǎng)維系班組和諧
u 班組成員三知
u 班組五必訪
u 三心換一心
u 教練與輔導(dǎo)員
情緒管理技巧
u 員工情緒管理及技巧
u 情緒在管理中的影響
u 自我情緒管理及調(diào)控
u PAC法則在班組管理中運(yùn)用
u 班組管理要用心
影響力提升技巧
u 訓(xùn)練自己
u 基層主管四大病毒
u 對(duì)人不知感恩
u 對(duì)自不知克制
u 對(duì)事不原盡力
u 對(duì)物不懂珍惜
u 法不責(zé)眾
u 不制造麻煩

《《一線主管管理技能訓(xùn)練》方案2》所屬分類(lèi)
綜合管理

《《一線主管管理技能訓(xùn)練》方案2》所屬專(zhuān)題
班組長(zhǎng)培訓(xùn)、中層管理技能培訓(xùn)、新任經(jīng)理管理技能、卓越基層干部管理技能提升、一線主管培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、TWI—一線主管管理技能提升、

《《一線主管管理技能訓(xùn)練》方案2》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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