培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1、促進(jìn)不同部門、上下級(jí)同事之間和諧溝通 ，達(dá) 致團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作 ，有效提升工作效率；2、組織領(lǐng)導(dǎo)者更有效傳達(dá)工作指令 ，幫助組織成 員強(qiáng)化組織績效。崗位收益：1、深入認(rèn)識(shí)九型人格心理學(xué)不同...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 有效組織工作匯報(bào)素材，通過數(shù)據(jù)匯總、問題分析和觀點(diǎn)提煉等技巧，能夠清晰呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級(jí)提供商務(wù)決策依據(jù)�！� 掌握與上級(jí)、下屬和同級(jí)同事之間的優(yōu)質(zhì)溝通技巧，建立良好的工作關(guān)系，提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

 充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義 掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向 重點(diǎn)掌握通過不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧 重點(diǎn)提升管理者在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1.用結(jié)構(gòu)化的方式澄清戰(zhàn)略、便于管理團(tuán)隊(duì)加深理解2.把組織變革與管理創(chuàng)新納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來，排除戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙3.以《五張清單》將戰(zhàn)略到計(jì)劃執(zhí)行具象化，成為可視化的看板管理崗位收益：1.掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解國際貿(mào)易整個(gè)環(huán)節(jié)流程，有效掌握各環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；2、有效把控各部門進(jìn)出口環(huán)節(jié)進(jìn)度，防范溝通不到位和耽誤進(jìn)度；3、有效的控制國際貿(mào)易環(huán)節(jié)成本，減少不必要的支出；4、課程結(jié)合最新的案...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：Ø 轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到做好跨部門溝通需要建立起責(zé)任思維、服務(wù)思維和雙贏思維Ø 掌握3個(gè)1的溝通要訣，清楚做好跨部門溝通需要學(xué)會(huì)換位思考，理解別人，有能力以同理心體會(huì)對(duì)方的感受...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握換位思考，相互賞識(shí)的溝通技巧；2. 如何將職能部門的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下；3. 了解高效溝通的原理，尤其是跨部門溝通的重要價(jià)值；4. 培養(yǎng)各個(gè)部門員工之間的協(xié)作意識(shí)和溝通機(jī)制，統(tǒng)一思想...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 認(rèn)知上，明確溝通在銷售過程中至關(guān)重要的作用；認(rèn)知自身溝通能力的提升點(diǎn)。 行為上，改變以往溝通中面說的多聽得少的行為習(xí)慣；能夠根據(jù)客戶的外在行為，識(shí)別其溝通風(fēng)格。 技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過實(shí)例，讓學(xué)員掌握正確組織經(jīng)營數(shù)據(jù)的方式，為分析做足準(zhǔn)備2、掌握Excel經(jīng)營數(shù)據(jù)分析及可視化呈現(xiàn)的操作方法3、掌握三表一圖的思維方式4、高效規(guī)范的制作出專業(yè)的工作型商務(wù)演示文稿5、在PPT中實(shí)現(xiàn)用...