培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

● 有效組織工作匯報(bào)素材，通過(guò)數(shù)據(jù)匯總、問(wèn)題分析和觀(guān)點(diǎn)提煉等技巧，能夠清晰呈現(xiàn)工作成果，為公司和上級(jí)提供商務(wù)決策依據(jù)�！� 掌握與上級(jí)、下屬和同級(jí)同事之間的優(yōu)質(zhì)溝通技巧，建立良好的工作關(guān)系，提高...

培訓(xùn)目標(biāo)：

q深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義q全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)q多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的幾項(xiàng)通用管理技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

 充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義 掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向 重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧 重點(diǎn)提升管理者在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

【企業(yè)收益】1.提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能（EQ），改善成員間的溝通和合作2.有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)【崗位收益】1.知曉自己的真我價(jià)值和性格特質(zhì)2.了解自己個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向3.改善自...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 認(rèn)知上，明確溝通在銷(xiāo)售過(guò)程中至關(guān)重要的作用；認(rèn)知自身溝通能力的提升點(diǎn)。 行為上，改變以往溝通中面說(shuō)的多聽(tīng)得少的行為習(xí)慣；能夠根據(jù)客戶(hù)的外在行為，識(shí)別其溝通風(fēng)格。 技...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心思路；公司經(jīng)營(yíng)流程設(shè)計(jì)的核心邏輯 2、提升識(shí)別公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，并指導(dǎo)對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)決策3、掌握內(nèi)部控制——企業(yè)的防御體系4、掌握?qǐng)?bào)表體系的分析方法，依據(jù)報(bào)表做事前-事中-事...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1.用結(jié)構(gòu)化的方式澄清戰(zhàn)略、便于管理團(tuán)隊(duì)加深理解2.把組織變革與管理創(chuàng)新納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，排除戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙3.以《五張清單》將戰(zhàn)略到計(jì)劃執(zhí)行具象化，成為可視化的看板管理崗位收益：1.掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 掌握換位思考，相互賞識(shí)的溝通技巧；2. 如何將職能部門(mén)的目標(biāo)有效地整合在組織目標(biāo)之下；3. 了解高效溝通的原理，尤其是跨部門(mén)溝通的重要價(jià)值；4. 培養(yǎng)各個(gè)部門(mén)員工之間的協(xié)作意識(shí)和溝通機(jī)制，統(tǒng)一思想...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、通過(guò)實(shí)例，讓學(xué)員掌握正確組織經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的方式，為分析做足準(zhǔn)備2、掌握Excel經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析及可視化呈現(xiàn)的操作方法3、掌握三表一圖的思維方式4、高效規(guī)范的制作出專(zhuān)業(yè)的工作型商務(wù)演示文稿5、在PPT中實(shí)現(xiàn)用...