培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 熟悉解決問題的基本思路和方法 掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 熟悉解決問題的基本思路和方法 掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的必要性明確什么是全面質(zhì)量管理掌握全面質(zhì)量管理實(shí)施的工具與方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的必要性明確QCC質(zhì)量小組活動(dòng)概論與意義掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法，流程與步驟

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 掌握QC新手法思維模式， u 掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 u 熟悉解決問題的基本思路和方法 u 掌握14個(gè)QC工具（加計(jì)劃制定---甘特圖） u 了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 u 熟悉解決問題的基本思路和方法 u 掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用 u 了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 了解企業(yè)實(shí)施全面質(zhì)量管理的必要性 u 明確什么是全面質(zhì)量管理 u 掌握全面質(zhì)量管理實(shí)施的工具與方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 掌握QC傳統(tǒng)手法做事模式 u 熟悉解決問題的基本思路和方法 u 掌握7個(gè)QC工具運(yùn)用 u 了解QC七種工具的應(yīng)用也不僅局限于品質(zhì)分析與改善。

培訓(xùn)目標(biāo)：

u 了解企業(yè)推行QCC質(zhì)量小組活動(dòng)的必要性 u 明確QCC質(zhì)量小組活動(dòng)概論與意義 u 掌握推行QCC質(zhì)量小組推行方法，流程與步驟

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆通過本課程的學(xué)習(xí), 使學(xué)員能熟練運(yùn)用新舊QC七大手法，熟悉新舊QC7手法的數(shù)據(jù)收集、特性及應(yīng)用; 共同探討把握問題、分析問題、解決問題的思路與方法； ◆通過大量的實(shí)例演練和小組討論讓學(xué)員能熟練掌握最...

培訓(xùn)目標(biāo)：

規(guī)范項(xiàng)目開發(fā)流程，提前識(shí)別產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。

培訓(xùn)目標(biāo)：

品質(zhì)概念建立---建立以客戶需求為導(dǎo)向的品質(zhì)管理；品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的建立---品質(zhì)改善的基礎(chǔ)；品質(zhì)流程的梳理與控制點(diǎn)設(shè)置---品質(zhì)系統(tǒng)的框架結(jié)構(gòu)；品質(zhì)異常的統(tǒng)計(jì)/分析/改善---品質(zhì)控制的根本目的；品質(zhì)成本導(dǎo)入--...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、掌握親和圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例2、掌握系統(tǒng)圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例3、掌握關(guān)聯(lián)圖法的定義，使用范圍，制作方法和步驟，分享案例4、掌握矩陣圖法的定...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.通過短期強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)讓學(xué)員較全面、系統(tǒng)地了解產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的質(zhì)量策劃和控制，以達(dá)到降低產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計(jì)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。確保學(xué)員回到工作崗位后能夠更好地運(yùn)用到自身的產(chǎn)品創(chuàng)新和設(shè)計(jì)開發(fā)控制中去，為...

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 了解全面質(zhì)量管理• 掌握評價(jià)自身長處和不足的要領(lǐng)• 學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈（PDCA）• 掌握QC小組活動(dòng)程序、管理和推進(jìn)的方法；• 掌握QC小組的技法

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 了解全面質(zhì)量管理• 掌握評價(jià)自身長處和不足的要領(lǐng)• 學(xué)會(huì)如何運(yùn)作和管理QCC品管圈（PDCA）• 掌握QC小組活動(dòng)程序、管理和推進(jìn)的方法；掌握QC小組的技法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、了解呼叫中心如何有效地開展QC小組活動(dòng)，掌握QC小組推行的詳細(xì)步驟；2、熟悉呼叫中心如何選題，如：從客服代表基本功、受理錄音不合格、降低工單差錯(cuò)、越級來電的受理時(shí)長、降低客服代表越級投訴等方面...