培訓(xùn)目標(biāo)：

1、透過(guò)有效授權(quán)的基本認(rèn)知，協(xié)助管理者學(xué)習(xí)職務(wù)上實(shí)用之管理技能 2、協(xié)助管理者突破授權(quán)的障礙，樹(shù)立授權(quán)意識(shí)，有效提升團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效 3、建立正確授權(quán)與團(tuán)隊(duì)溝通的重要關(guān)鍵，充分掌握影響工作成效的因素...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.培養(yǎng)管理層的團(tuán)隊(duì)管理能力，加強(qiáng)個(gè)人工作能量，將有利于提高工作績(jī)效 2.靈活運(yùn)用高效能團(tuán)隊(duì)所具備之五大指標(biāo)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能，朝共同的目標(biāo)前進(jìn) 3.透過(guò)雙贏(yíng)溝通的思維訓(xùn)練，激發(fā)創(chuàng)意思考與解決沖突...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.將執(zhí)行與策略結(jié)合，全力打造組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力！ 2.建立優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為，協(xié)助管理者落實(shí)執(zhí)行力的重要行動(dòng)！ 3.協(xié)助管理者做好人才管理流程，有效進(jìn)行員工能力發(fā)展，挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才。 4.做好計(jì)劃管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)如何成為一個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍的優(yōu)秀管理者，在組織中究竟應(yīng)該擔(dān)任哪些角色、所必備的素質(zhì)和技能2、學(xué)會(huì)如何使用這些銷(xiāo)售管理技能，組織團(tuán)隊(duì)、管理下屬，系統(tǒng)掌握銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員的選、育、留、用及人才的發(fā)展...

培訓(xùn)目標(biāo)：

建立一個(gè)無(wú)堅(jiān)不摧、攻無(wú)不克的團(tuán)隊(duì)，是每一個(gè)管理者的最大愿望，因?yàn)閮?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)離不開(kāi)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。具有超凡領(lǐng)導(dǎo)力的人帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)必將無(wú)往不勝。因此通過(guò)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)力...

培訓(xùn)目標(biāo)：

樹(shù)立全新的營(yíng)銷(xiāo)理念 學(xué)習(xí)和掌握市場(chǎng)分析的思路和方法 運(yùn)用定位法則營(yíng)造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略理論，企業(yè)能超越自我視角，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)定位的思維來(lái)前瞻性的把握未來(lái)，以獨(dú)特的眼光和更寬的視野詮釋競(jìng)爭(zhēng)合作，在越來(lái)越全球化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中尋求自身的有利定位。

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解變革的不斷變化的特性； 認(rèn)識(shí)變革的兩張臉； 理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略； 掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

結(jié)合實(shí)踐更好的理解執(zhí)行力，學(xué)習(xí)如何組建執(zhí)行團(tuán)隊(duì)； 結(jié)合運(yùn)作、戰(zhàn)略及人員的執(zhí)行流程，提升各級(jí)管理者的事件管理能力及執(zhí)行 能力； 了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行力的核心作用； 把握培養(yǎng)執(zhí)行力的關(guān)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本次培訓(xùn)以一個(gè)企業(yè)流程再造的實(shí)戰(zhàn)案例為線(xiàn)索，通過(guò)理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例分析，主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：• 了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架• 了解企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的必要條件，以及分析...

培訓(xùn)目標(biāo)：

探討中小企業(yè)的成長(zhǎng)規(guī)律 特點(diǎn)條件下我國(guó)中小企業(yè)面臨的發(fā)展困惑 尋求突破之路

培訓(xùn)目標(biāo)：

樹(shù)立職業(yè)人的觀(guān)念 確立人生目標(biāo)與職業(yè)目標(biāo) 培養(yǎng)和訓(xùn)練基本的職業(yè)技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握財(cái)務(wù)分析方法和工具，透視企業(yè)運(yùn)作中優(yōu)劣所在。 運(yùn)用數(shù)字化思維，結(jié)合企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力財(cái)務(wù)信息支持。 透過(guò)財(cái)務(wù)看業(yè)務(wù)，從全新的視角審視企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。 建立分析預(yù)警...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握企業(yè)資金流改善措施，提升資金利用率 掌握稅負(fù)籌劃工具，合理降低稅負(fù)成本與風(fēng)險(xiǎn) 掌握利潤(rùn)規(guī)劃工具，提高企業(yè)盈利質(zhì)量 建立資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)盈利能力 掌握預(yù)算管理知識(shí)，發(fā)揮預(yù)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

財(cái)務(wù)部門(mén)是公司實(shí)施預(yù)算管理的主要組織者和監(jiān)督管理者，本培訓(xùn)輔導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)掌握如何在企業(yè)內(nèi)推行、實(shí)施全面預(yù)算管理，清晰理解預(yù)算各環(huán)節(jié)的工作，學(xué)會(huì)組織企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算編制，應(yīng)用科學(xué)實(shí)用的流程、方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

重塑成本管控理念，聚焦成本降低識(shí) 認(rèn)清企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全面成本管理思維 跳出傳統(tǒng)成本控制框架，從運(yùn)作流程層面把控成本降低策略與方法 正確認(rèn)知稅務(wù)籌劃，合理合法降低企業(yè)稅負(fù)成本

培訓(xùn)目標(biāo)：

更新預(yù)算管理思維，樹(shù)立正確的預(yù)算理念 掌握及運(yùn)用預(yù)算管理編制方法與流程 理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行與預(yù)警的有效方法 透過(guò)預(yù)算管理杠桿有效提升企業(yè)績(jī)效與業(yè)績(jī)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

• 增強(qiáng)財(cái)務(wù)溝通共識(shí)，降低企業(yè)溝通成本 • 理解企業(yè)財(cái)務(wù)要素，讀懂讀透三大報(bào)表 • 掌握數(shù)字經(jīng)營(yíng)思維，構(gòu)建經(jīng)營(yíng)分析系統(tǒng) • 剖析企業(yè)資金運(yùn)作，提升資金使用效益 • 重塑成...