《組織變革管理》課程大綱
課程背景：
伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，大多數(shù)的企業(yè)組織規(guī)模都在快速膨脹，企業(yè)發(fā)展面臨一個(gè)瓶頸：即如何做強(qiáng)？我們稱之為“組織瓶頸”，這種類型的企業(yè)往往會(huì)面臨如下的困惑：
為什么高管層總是身陷日常事務(wù)而不能自拔？
為什么高管層總是越來(lái)越?jīng)]有耐心，聽(tīng)取下屬匯報(bào)的時(shí)間越來(lái)越短？
為什么中層領(lǐng)導(dǎo)總是抱怨權(quán)力很小，甚至連很小的財(cái)務(wù)審批權(quán)都沒(méi)有？
為什么一方面企業(yè)制度很多，但一方面執(zhí)行的又很少？

課程大綱：
一、變革的變化特性
變革的基本概念
兩種力量的沖突引起阻力
企業(yè)的變革歷史
變革實(shí)施的基本策略
二、變革管理課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
理解變革的不斷變化的特性
認(rèn)識(shí)變革的兩張臉
理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略
理解在實(shí)施變革過(guò)程中人們所扮演的三種角色
掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力
三、變化正在發(fā)生
企業(yè)的內(nèi)部正在發(fā)生變化
企業(yè)的外部也在發(fā)生變化
內(nèi)部變化與外部變化之間有什么關(guān)系？
你能在多大程度上控制企業(yè)外部所發(fā)生的變化？
四、變革的最終目的
五、規(guī)律
定律1：變革不會(huì)消失，只會(huì)加速，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)！
定律2：不論如何精心計(jì)劃，變革不會(huì)是一帆風(fēng)順!這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)！
定律3：我們每個(gè)人都對(duì)變革的成功負(fù)有責(zé)任!我們對(duì)自己負(fù)有責(zé)任！
六、變革管理拼圖
變革的變化特性
變革的兩張臉?lè)�從與承諾
變革的主要角色
成功管理生產(chǎn)力
克服抗拒心理

《組織變革管理》課程目的
理解變革的不斷變化的特性；
認(rèn)識(shí)變革的兩張臉；
理解實(shí)施變革時(shí)的服從和承諾策略；
掌握如何減少變革過(guò)程中的個(gè)人阻力并保持生產(chǎn)力。

《組織變革管理》適合對(duì)象
中高層管理者

《組織變革管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《組織變革管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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