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1、 認(rèn)識自我，樹立一定要贏的心態(tài)；2、 店長職業(yè)角色認(rèn)知，明確店長職責(zé)所在；3、 店面管理是一個系統(tǒng)工程，掌握店面管理的各關(guān)鍵時刻；4、 君欲善其事必先利其器，學(xué)會運用各類管理工具，提高店長掌控力...
1、 導(dǎo)購員角色認(rèn)知，樹立一定要贏的心態(tài)；2、 學(xué)習(xí)和掌握禮儀的知識和導(dǎo)購員的服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)2、 學(xué)習(xí)和掌握達(dá)成顧客成交的步驟和技巧；3、 了解和運用各類銷售輔助工具，提升顧客成交率和利潤額；4、 授...
1、 認(rèn)識運營管理的本質(zhì)；2、 理解運營管理工作唯一目的是創(chuàng)造，維護和保有顧客；3、 認(rèn)識和掌握店面運營工作的具體內(nèi)容和實施技巧；4、 使每日簡單重復(fù)的店面運營工作煥發(fā)熱力，實現(xiàn)店面顧客數(shù)量和質(zhì)量的...
1、 銷售員角色認(rèn)知，樹立一定要贏的心態(tài)；2、 學(xué)習(xí)和掌握達(dá)成顧客成交的步驟和討價還價的技巧；3、 了解和運用各類銷售輔助工具，提升顧客成交率和利潤額；4、 授人與魚不如授人與漁，掌握不同性格顧客購...
1,理解服務(wù)本質(zhì),回歸服務(wù)創(chuàng)造利益的本源2,提出并協(xié)助建設(shè)可執(zhí)行的內(nèi)控4S服務(wù)體系
1、 學(xué)習(xí)聯(lián)想經(jīng)驗，掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的切實手段2、 清晰掌握帶隊伍的四個方面：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、目標(biāo)設(shè)定與績效考核3、 使得企業(yè)管理者真正理解如何才能帶好隊伍，從而達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
1， 使企業(yè)的產(chǎn)品營銷活動形成上下同欲的閉環(huán)過程,促使企業(yè)各部門，諸如產(chǎn)品開發(fā)部、生產(chǎn)部、銷售部、設(shè)計部、信貸部、運輸部一起圍繞市場和客戶展開工作。2， 激發(fā)方案生成：產(chǎn)品營銷推廣最佳方案就存在...
輕松提高企業(yè)利潤20％-30％。推進管理從量變到質(zhì)變。限制條件：企業(yè)已初步具備科學(xué)規(guī)范的管理秩序和決策機制 。
1. 深刻理解管理者角色2. 掌握招人識人用人的基本技巧3. 掌握目標(biāo)設(shè)定、時間管理、有效溝通的技能4. 了解團隊，運用激勵、輔導(dǎo)和授權(quán)塑造高績效團隊
1， 提高溝通的效能：溝通是為了解決問題，要有明確和有價值的思想。2， 提高溝通的效率：溝通是讓對方準(zhǔn)確快速理解你的思想和關(guān)鍵內(nèi)容。
1. 了解自己的思考方式和行為傾向.2. 透視人心，知人敬人，有效處理人際關(guān)系. 3. 提升工作業(yè)績，提高管理成效和領(lǐng)導(dǎo)能力.
1,理解服務(wù)本質(zhì),回歸服務(wù)創(chuàng)造利益的本源2,提出并協(xié)助建設(shè)可執(zhí)行的內(nèi)控4S服務(wù)體系
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的授課不需要“花架子”。他們只要能清楚培訓(xùn)的目標(biāo)是解決問題，把握影響員工績效的關(guān)鍵行為，通過組織學(xué)習(xí)活動并讓學(xué)員積極參與訓(xùn)練，將培訓(xùn)內(nèi)容落實到員工行為的改變上，就能真正推動業(yè)務(wù)部門...
一、 學(xué)習(xí)渠道規(guī)劃的關(guān)鍵要素，學(xué)會規(guī)劃的工具和具體方法二、 學(xué)習(xí)篩選經(jīng)銷商、評估經(jīng)銷商的技巧；三、 掌握與經(jīng)銷商談判的技巧；四、 分析銷售政策的利...
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