培訓目標：

 學會從復雜現(xiàn)象中鑒別問題并探索問題的根源  能夠運用數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工具分析問題，確定問題及原因的層次；  用科學的方法激發(fā)創(chuàng)意思維，突破原有的解決方案；  完善決策思...

培訓目標：

強效調(diào)整心態(tài)，激發(fā)內(nèi)在動力，打造魅力形象，修煉魅力性格。

培訓目標：

 學會用5S營造良好的工作環(huán)境  了解和理解工作  學會接受任務的流程和方法  掌握完成工作的科學方法與技巧  掌握改善工作品質(zhì)的方法  學會并養(yǎng)成提...

培訓目標：

 了解商務寫作的基本知識；  掌握商務寫作的步驟與技巧；  掌握常用的商務文件寫作方法。

培訓目標：

 戰(zhàn)勝緊張,增加您的自信心  準備并進行有效演講  對自己的表現(xiàn)進行自我批評并調(diào)整  能更有效的處理提問和回答問題  提高服務人員的個人素質(zhì)  塑造并...

培訓目標：

1、使學員樹立危機意識 2、讓企業(yè)在危機面前不再犯下原則性錯誤 3、危機預警從理念變革開始 4、教授學員遠離危機的陷阱

培訓目標：

1、使學員樹立危機意識 2、讓企業(yè)在危機面前不再犯下原則性錯誤 3、危機預警從理念變革開始 4、教授學員遠離危機的陷阱

培訓目標：

1、使學員樹立危機意識 2、讓企業(yè)在危機面前不再犯下原則性錯誤 3、危機預警從理念變革開始 4、教授學員遠離危機的陷阱

培訓目標：

培訓目標：

1、掌握高效溝通的技巧，領(lǐng)會溝通的真諦 2、掌握團隊建設(shè)的精神以及如何帶領(lǐng)團隊的方法 3、分析激勵中的問題，掌握有效激勵的原則及技巧 4、區(qū)分管理與領(lǐng)導的區(qū)別，提升管理者的領(lǐng)導力 5、...

培訓目標：

了解溝通的價值與意義 掌握高效溝通的基本方法與技巧 熟悉高效溝通的基本步驟 學習企業(yè)中上下級溝通的實戰(zhàn)技巧 以互動式的培訓方式在學與練的過程中充分學習溝通的能力

培訓目標：

“帶”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行力之道! “帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬,使部門卓越的領(lǐng)導力之道! 帶隊伍是中國式的管理之道，帶出驕人的業(yè)績，帶出...

培訓目標：

中國企業(yè)的生存背景：三力作用下的中國企業(yè) 牽引力：企業(yè)生存發(fā)展的追求（與成長取向）——內(nèi)部的 競爭力：企業(yè)之間充分的競爭（與國際競爭）——行業(yè)的 推動力：社會經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型（與產(chǎn)業(yè)規(guī)律）——...

培訓目標：

培訓目標：

明晰崗位設(shè)計原理 崗位設(shè)計中戰(zhàn)略地圖的使用 理解掌握崗位設(shè)計的各種方法 學習并演練崗位說明書的編寫

培訓目標：

培訓目標：

1. 掌握績效提升的關(guān)鍵 2. 掌握績效管理實施的流程與要點 3. 學會8大考核評估方法 4. 掌握與不同類型人員進行溝通的方法技巧

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

 了解執(zhí)行和執(zhí)行力；  了解執(zhí)行不力的四大根源  掌握個體執(zhí)行力提升的工具和行為準則  掌握構(gòu)建卓越執(zhí)行機制的六大方略；  全面提升直線經(jīng)理人執(zhí)行能力