培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.員工勞動(dòng)合同簽訂2.學(xué)習(xí)員工跳槽處理技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范措施3.如何合法制定工作規(guī)章制度

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.新勞動(dòng)法下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略2.新勞動(dòng)法下企業(yè)需要謹(jǐn)慎處理一些常見問題及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避3.勞動(dòng)合同，勞動(dòng)保密協(xié)議等各種協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范4.勞動(dòng)法下企業(yè)制度及員工守則制定注意事項(xiàng)

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.招聘中法律風(fēng)險(xiǎn)2.如何定制有效勞動(dòng)合作協(xié)議從而規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)3.勞動(dòng)合同的幾種常見形式4.勞動(dòng)終止以及違規(guī)問題員工處理方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.勞動(dòng)合同法修正案的解讀2.勞動(dòng)爭(zhēng)議解釋3.新法下法律風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.80-90員工特點(diǎn)及溝通技巧2.80-90員工管理技巧3.新勞動(dòng)合同法的如何建立穩(wěn)定員工合作關(guān)系

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解績(jī)效考核和績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)；2.掌握建立各個(gè)崗位KPI的十種方法；3.學(xué)會(huì)如何分配指標(biāo)值；4.學(xué)會(huì)如何建立KPI的詞典；5.學(xué)會(huì)績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的程序和方法；6.提升績(jī)效管理輔導(dǎo)水平；

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、簡(jiǎn)述平衡計(jì)分卡的基本原理；2、理解如何結(jié)合平衡計(jì)分卡矩陣設(shè)計(jì)流程，在計(jì)劃、實(shí)施及評(píng)估其在質(zhì)量改進(jìn)、創(chuàng)新和組織轉(zhuǎn)化效果中的影響力；3、識(shí)別平衡計(jì)分卡工具和技術(shù)，在員工成長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)、客戶和財(cái)務(wù)/市...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過本課程的學(xué)習(xí)，你將系統(tǒng)掌握： 1、平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略地圖的精髓； 2、繪制戰(zhàn)略地圖； 3、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系； 4、了解中國(guó)企業(yè)運(yùn)用平衡計(jì)分卡的成敗得失；5、明晰企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的條件和動(dòng)力； ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的重要性、并正確理解目標(biāo)管理；2、認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管理；3、學(xué)習(xí)績(jī)效考核的方法，全面了解績(jī)效管理的運(yùn)作程序和設(shè)計(jì)方法；4、學(xué)習(xí)KPI、并介紹平衡計(jì)分卡的使用；5、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.正確認(rèn)識(shí)績(jī)效面談意義所在2.正確實(shí)施績(jī)效面談3.掌握績(jī)效面談溝通技巧4.如何創(chuàng)造高效人力資源面談

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.KPI定義與要求2.KPI制度建立幾種方法3.掌握KPI計(jì)分方式4.績(jī)效管理指標(biāo)的制定

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：1.掌握KPI設(shè)置的思想，方法和技巧；2.掌握績(jī)效管理的理念、方法、流程與操作技巧；3.能正確應(yīng)用績(jī)效管理結(jié)果為員工創(chuàng)造一個(gè)公平的氛圍；4.能善用績(jī)效管理來激勵(lì)員工創(chuàng)造價(jià)值的最...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握績(jī)效管理常用方法2.如何利用平衡積分卡建立公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)體系3.學(xué)習(xí)戰(zhàn)略地圖4.驅(qū)動(dòng)因素分解KPI常用方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解績(jī)效考核和績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的基礎(chǔ)知識(shí)；2.掌握建立各個(gè)崗位KPI的十種方法；3.學(xué)會(huì)如何分配指標(biāo)值；4.學(xué)會(huì)如何建立KPI的詞典；5.學(xué)會(huì)績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的程序和方法；6.提升績(jī)效管理輔導(dǎo)水平；

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握績(jī)效管理的六個(gè)步驟2.績(jī)效輔導(dǎo)怎樣堅(jiān)持落地3.掌握績(jī)效輔導(dǎo)有效方法4.學(xué)會(huì)績(jī)效面談?shì)o導(dǎo)的程序和方法；

培訓(xùn)目標(biāo)：