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《新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱
添加時(shí)間:2015-05-13      修改時(shí)間: 2015-05-13      課程編號(hào):100180018
《《新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱》課程大綱
培訓(xùn)時(shí)間:1天
課程對(duì)象:企業(yè)人力資源部門
【課程背景】
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》、《中華人民共和國(guó)就業(yè)促進(jìn)法》,已經(jīng)自2008年1月1日起實(shí)施。《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解與仲裁法》于2008年5月1日正式實(shí)施, 新法的實(shí)施對(duì)企業(yè)人力資源管理乃至企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
為了適用新勞動(dòng)合同法的規(guī)定,規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)重新更新與撰寫本單位的勞動(dòng)合同、員工手冊(cè)、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、績(jī)效考核與薪酬管理制度、崗位變更與晉升制度等各種合同、協(xié)議與人事管理制度。為了幫助企業(yè)完成新勞動(dòng)合同法下的人力資源制度的變更與撰寫, 特推出基于規(guī)避人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的《新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》培訓(xùn)課程。


【課程收益】
1.新勞動(dòng)法下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
2.新勞動(dòng)法下企業(yè)需要謹(jǐn)慎處理一些常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3.勞動(dòng)合同,勞動(dòng)保密協(xié)議等各種協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.勞動(dòng)法下企業(yè)制度及員工守則制定注意事項(xiàng)


【課程大綱】
第一部分、企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
一、新法下人力資源工作的新思路
(一) 勞動(dòng)合同的訂立
1、簽訂勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)的利弊;
2、規(guī)避無(wú)固定期限合同的續(xù)簽;
3、企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見(jiàn)誤區(qū)。
(二) 員工的招聘
1.應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì);
2.錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
(三) 員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款;
2、培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧;
(四) 員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1、員工違紀(jì)及辭退
2、跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3、辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4、如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn)
5、如何與核心員工簽訂離職保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議
二、企業(yè)應(yīng)對(duì)新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略及技巧;
2、企業(yè)招聘中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中的新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
4、無(wú)固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略;
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞務(wù)派遣協(xié)議與離職協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問(wèn)題;
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略;
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略
8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略。
10、企業(yè)應(yīng)對(duì)工會(huì)組織成立與集體合同談判策略以及如何利用工會(huì)的特殊法律地位;
三、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問(wèn)題
1.勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2.用人單位解除或終止勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4.用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間
四、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1.工資標(biāo)準(zhǔn)的確定
2.試用期的約定
3.調(diào)整工作崗位
4.績(jī)效考核與末位淘汰
5.孕期女工的處理
6.患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
第二部分、企業(yè)實(shí)際操作技巧
一、勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同、保密協(xié)議、培訓(xùn)協(xié)議等各類協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同簽訂前的注意事項(xiàng)
◇ 新勞動(dòng)合同法下試用期的運(yùn)用和試用期解除勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
◇ 新勞動(dòng)合同法下崗位與工作內(nèi)容約定的注意事項(xiàng)
◇ 關(guān)于勞動(dòng)合同中工時(shí)制的選擇與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
◇ 工資與福利約定中的風(fēng)險(xiǎn)分析與約定
◇ 全日制與非全日制勞動(dòng)合同的定義、區(qū)別與風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 見(jiàn)習(xí)期、學(xué)徒期、實(shí)習(xí)期與試用期的區(qū)別與應(yīng)用
◇ 新勞動(dòng)合同法下勞動(dòng)合同期、培訓(xùn)服務(wù)期約定誤區(qū)與控制技巧
◇ 有固定期限合同變更與無(wú)固定期限合同簽訂的風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 勞動(dòng)合同解除與終止條件的約定與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
◇ 崗位、工資約定中的常見(jiàn)誤區(qū)與約定策略
◇ 工作時(shí)間、休息休假、加班費(fèi)約定策略
◇ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、爭(zhēng)議管轄、合同解除與終止、違約責(zé)任約定策略
◇ 保密協(xié)議、脫密期協(xié)議制訂要點(diǎn)
◇ 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議制訂要點(diǎn)
◇ 培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期協(xié)議與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
◇ 特殊福利待遇協(xié)議約定技巧
二、勞動(dòng)合同法下的規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫技巧及風(fēng)險(xiǎn)控制
◇ 規(guī)章制度、員工手冊(cè)的類型、性質(zhì)及在企業(yè)管理中的重要作用
◇ 規(guī)章制度、員工手冊(cè)包含哪些內(nèi)容及常見(jiàn)的不合法規(guī)定,制定員工手冊(cè)的原則和方法
◇ 新勞動(dòng)合同法下制定員工手冊(cè)、規(guī)章制度的法定民主程序、公示程序?qū)崉?wù)操作技巧
◇ 員工手冊(cè)在運(yùn)用中的訣竅,有哪些關(guān)鍵點(diǎn)必須涉及,有哪些錯(cuò)誤必須避免
◇ 新勞動(dòng)合同法下招聘廣告、員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及作用
◇ 新勞動(dòng)合同法下的勞動(dòng)合同管理制度制訂要點(diǎn)
◇ 新勞動(dòng)合同法下的病假、工傷、“四期”員工管理制度制訂要點(diǎn)
◇ 新勞動(dòng)合同法下的加班管理、加班風(fēng)險(xiǎn)控制制度制訂要點(diǎn)
◇ 新勞動(dòng)合同法下的獎(jiǎng)懲制度制訂要點(diǎn)
◇ 如何處理送達(dá)書面通知的舉證及證據(jù)固化等疑難問(wèn)題
三、新《勞動(dòng)合同法》下其它協(xié)議的變更與撰寫
◇ 培訓(xùn)協(xié)議、服務(wù)期與違約金約定技巧及注意事項(xiàng)
◇ 競(jìng)業(yè)限制協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
◇ 保密協(xié)議撰寫與約定要點(diǎn)
◇ 勞務(wù)派遣協(xié)議的撰寫與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
◇ 新勞動(dòng)合同法下離職協(xié)議的制訂要點(diǎn)
◇ 新勞動(dòng)合同法下勞務(wù)協(xié)議的制訂要點(diǎn)
四、對(duì)非人力資源部門人員管理的影響及應(yīng)對(duì)策略
◇ 關(guān)于訂立勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
◇ 關(guān)于試用期及對(duì)部門人員管理的影響
◇ 關(guān)于競(jìng)業(yè)限制與違約金規(guī)定及對(duì)部門人員管理的影響
◇ 關(guān)于解除勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
◇ 關(guān)于終止勞動(dòng)合同及對(duì)部門人員管理的影響
◇ 違紀(jì)員工管理與處理
◇ 辭退員工應(yīng)注意的事項(xiàng)及應(yīng)對(duì)
◇ 崗位調(diào)整的管理策略與技巧
◇ 業(yè)績(jī)考核與工資調(diào)整的策略與技巧
◇ 怠工員工管理及處理策略
◇ 勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與處理策略
五、年末企業(yè)留才與薪酬管理
◇ 何為“不能勝任工作”
◇ 如何設(shè)定“不能勝任工作”的標(biāo)準(zhǔn)
◇ 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的法律依據(jù)
◇ 有關(guān)調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的準(zhǔn)備工作
◇ 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗的處理程序與方法
◇ 如何在《勞動(dòng)合同》中約定“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”的制度
◇ 如何建立“調(diào)薪、調(diào)級(jí)、調(diào)崗”相應(yīng)規(guī)章
◇ 調(diào)級(jí)、調(diào)薪與調(diào)崗中經(jīng)常引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析討論


《《新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱》課程目的
1.新勞動(dòng)法下企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
2.新勞動(dòng)法下企業(yè)需要謹(jǐn)慎處理一些常見(jiàn)問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
3.勞動(dòng)合同,勞動(dòng)保密協(xié)議等各種協(xié)議簽訂技巧及風(fēng)險(xiǎn)防范
4.勞動(dòng)法下企業(yè)制度及員工守則制定注意事項(xiàng)


《《新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱》所屬分類
人力資源

《《新法下的人力資源管理制度設(shè)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避》課程大綱》所屬專題
戰(zhàn)略性人力資源管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、風(fēng)險(xiǎn)管理非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、公司財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防范工廠精細(xì)化管理、人力資源管理
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2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師安新強(qiáng)老師簡(jiǎn)介
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)
安新強(qiáng)老師
——實(shí)戰(zhàn)派人資、管理講師
主要背景
★西安交大MBA
★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師
★國(guó)際人力資源管理師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
★農(nóng)業(yè)銀行特聘講師
★工商銀行特聘講師
★人民大學(xué)客座教授
★清華大學(xué)總裁班特邀講師
★世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)
工作經(jīng)歷
曾任世界500強(qiáng)企業(yè)泰國(guó)正大集團(tuán)人力資源總監(jiān)十年,積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。安老師在實(shí)踐中獨(dú)創(chuàng)的“6S績(jī)效管理理論和方法”是讓績(jī)效管理落地的有效工具,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效載體,在業(yè)界擁有較高的聲望。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。其中部分文章還榮獲相關(guān)領(lǐng)域金獎(jiǎng)、銀獎(jiǎng),并被編輯錄入北京大學(xué)、浙江大學(xué)的MBA教材中,影響廣泛。
授課特色
★實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、理論與實(shí)際結(jié)合,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效;
★神采飛揚(yáng)、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動(dòng)、內(nèi)涵深刻;
★實(shí)戰(zhàn)型解答、以真實(shí)案例說(shuō)明實(shí)際問(wèn)題;
★觀點(diǎn)新穎,論述精辟,學(xué)術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁;
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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公司財(cái)務(wù)分析與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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