培訓目標：

通過本課程的學習，您將能夠 了解團隊的基本概念與特征； 掌握團隊組織形式與挑選團隊成員的方法； 診斷團隊的發(fā)展階段并采用不同的領(lǐng)導風格； 運用激勵、教練、授權(quán)等手段，提升團隊成員意愿和能力 ...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

了解并研討企業(yè)擺脫培訓中的困境。 2、了解成人教育的基本理論與規(guī)律。 3、了解企業(yè)培訓的創(chuàng)新方法與工具。 4、掌握與了解行動學習的理論依據(jù)、方法、工具，為企業(yè)導入行動學習轉(zhuǎn)換觀念。 5、了解行動...

培訓目標：

幫助團隊了解團隊發(fā)展的理論知識； 掌握建立狼性團隊的方法； 有效提升團隊的凝聚力； 提高團隊的合作精神； 掌握相關(guān)的工具和模板幫助建立高績效團隊。

培訓目標：

1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在各行業(yè)中的應(yīng)用 2. 提高相關(guān)管理能力 3. 提高項目計劃能力 4. 減少項目成本

培訓目標：

1. 轉(zhuǎn)變觀念，使中國電信業(yè)認識打造競爭力系統(tǒng)、提升企業(yè)競爭力的必要性； 2. 學習一個基于世界成功企業(yè)總結(jié)出來的高效競爭力系統(tǒng)模型及其成功運作法則，掌握世界前沿的成功管理經(jīng)驗的濃縮精華，為企業(yè)提...

培訓目標：

1．轉(zhuǎn)變觀念，提高對企業(yè)轉(zhuǎn)型必要性的認識； 2．學習基于成功企業(yè)總結(jié)出來的企業(yè)轉(zhuǎn)型模式，為企業(yè)提高持久競爭力打下基礎(chǔ)； 3．傳授一些行之有效的方法， 使學員得到切實的收獲，為企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型提供幫...

培訓目標：

目標制定能力：學習目標管理的的基本要素，并掌握制定工作目標的方法和步驟； 目標執(zhí)行能力：掌握目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標的評估方法； 目標激勵能力：激發(fā)下屬的工作熱情，使他們?yōu)閷?..

培訓目標：

使中國企業(yè)認識到績效系統(tǒng)對中國企業(yè)發(fā)展的重要性； 2．學習基于世界成功企業(yè)總結(jié)出來的績效系統(tǒng)的原則和經(jīng)驗，為企業(yè)提高競爭力打下基礎(chǔ)； 3．傳授給學員行之有效的方法，使學員得到切實的收獲，為學員...

培訓目標：

 激情能力（Energy）：積極向上，活力四射  激勵能力(Energize)：激發(fā)下屬，共同成功  執(zhí)行能力（Execute）：結(jié)果導向，成功實施  超越能力 （Synergy）：突破自我瓶頸...

培訓目標：

 積極向上的熱情  突破個人領(lǐng)導瓶頸  改變自己的領(lǐng)導模式  提高自己的影響力  改善自己的決斷能力  迅速行動的執(zhí)行能力  發(fā)現(xiàn)自己的盲點 ...

培訓目標：

1. Develop awareness of and ability to use differences for positive outcomes by going through interactive processes 2. Learn about a powerful synergic methods helping build high performance...

培訓目標：

了解團隊、員工激勵基本方法和技巧 了解績效體系的關(guān)鍵要素：目標管理、績效考核、績效溝通等 了解人力資源績效管理項目推進工作技巧 掌握如何根據(jù)公司職位體系確定績效考核層次 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略...

培訓目標：

了解團隊、員工激勵基本方法和技巧 了解績效體系的關(guān)鍵要素：目標管理、績效考核、績效溝通等 了解人力資源績效管理項目推進工作技巧 掌握如何根據(jù)公司職位體系確定績效考核層次 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略...

培訓目標：

了解組織行為學中有關(guān)組織、激勵、溝通、人力資源管理系統(tǒng)知識 了解人力資源七大模塊及其邏輯關(guān)系 了解人力資源部、各人力資源職位設(shè)計及HR項目工作技巧 掌握如何根據(jù)公司需求設(shè)計和優(yōu)化職位體系 掌握...

培訓目標：

培訓目標：

 了解人力資源七大模塊及其邏輯關(guān)系  了解評估公司培訓環(huán)境的多個維度及方法  了解培訓評估的四個維度及常用方法  掌握如何根據(jù)職位體系規(guī)劃培訓體系  掌握如...