培訓(xùn)目標(biāo)：

課程從團隊的組建、分工、溝通、激勵和發(fā)展五個角度，深度解析了高績效團隊的關(guān)鍵要素，旨在幫助團隊管理者打造卓越團隊，最大限度發(fā)揮團隊價值，以推動團隊工作目標(biāo)的高效達成。

培訓(xùn)目標(biāo)：

■認識到建立內(nèi)部培訓(xùn)體系及內(nèi)訓(xùn)師團隊的中重大意義，掌握培訓(xùn)基本原理，了解成人學(xué)習(xí)特點，明確內(nèi)部講師角色與指責(zé)■傳授與強化訓(xùn)練培訓(xùn)傳播過程中的必備技巧：演講技巧、表達技巧、發(fā)聲技巧、肢體技巧、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆突破與上級溝通的障礙 ◆解決目標(biāo)管理上的難題◆能有效做好職務(wù)指派 ◆解決跨部門溝通之障礙◆對態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) ◆協(xié)助員工克服學(xué)習(xí)障礙◆找到指導(dǎo)員工的有效方法 ◆對問題員工找到有效對策

培訓(xùn)目標(biāo)：

提升員工的自驅(qū)力提升企業(yè)的矛盾協(xié)調(diào)力提升團隊的凝聚力 串平員工 、企業(yè)、客戶的價值線

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、革新觀念，培養(yǎng)企業(yè)骨干管理人員必備的全局觀和縝密性思維2、掌握目標(biāo)管理的技巧和步驟4、加強同事間溝通與合作，創(chuàng)造積極的工作氛圍5、認識到培養(yǎng)與激勵員工的重要性以及方法6、清楚的認知作為中層管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø正確認識中高層管理者的職責(zé)與素質(zhì)能力Ø掌握跨部門溝通中的注技巧與要點Ø提升部門及個人的執(zhí)行力；Ø管理者掌握壓力管理方法和技巧Ø提高管理者在談判溝通中的技巧與方...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 對沖突有良性認知2、 了解沖突管理的核心3、 掌握沖突管理的原則和方法4、 實際操作沖突管理步驟5、 掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆突破團隊建設(shè)的障礙 ◆解決銷售團隊融入的難題◆能有效樹立領(lǐng)導(dǎo)的威信 ◆解決團隊難管理之障礙◆對態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) ◆找到管理員工的有效方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

◆突破團隊建設(shè)的障礙 ◆解決銷售團隊融入的難題◆能有效做好工作的指派 ◆解決團隊難管理之障礙◆對態(tài)度不良的員工能加以引導(dǎo) ◆找到管理員工的有效方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

①　理解80、90后員工的世界，掌握現(xiàn)代員工的心理特點，把握自身面對80、90后員工的管理角色②　理解80、90后員工成長的社會背景，學(xué)會有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟③　掌握與新時代員工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高干部隊伍和老員工的工作積極性，提高整個隊伍的作戰(zhàn)士氣．增強團隊凝聚力，達到最佳的顛峰工作狀態(tài)．提高干部隊伍的管理能力、溝通能力和職業(yè)素養(yǎng)，讓員工清晰的意識到，積極努力的工作對于他們自己有...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1．全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟；2．掌握建立目標(biāo)管理體系的方法；3．提高目標(biāo)管理實施的有效性；

培訓(xùn)目標(biāo)：

1、 建立良好溝通態(tài)度2、 形成各部門關(guān)注目標(biāo)的良好氛圍3、 掌握平級見溝通原則與技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

打造一個高效、團結(jié)、互愛、充滿激情的團隊　培養(yǎng)積極主動、自發(fā)工作、富有責(zé)任感的團隊；　掌握高效溝通技巧與團隊互助激勵的技巧　樹立與企業(yè)共存亡的大局價值觀：顧全大局、與企業(yè)共贏　明確一致目標(biāo)設(shè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠：1、認識時間管理的重要性，清晰自我時間管理的關(guān)鍵；2、掌握科學(xué)的時間管理方法，靈活運用時間管理技巧；3、養(yǎng)成高效工作的習(xí)慣，有效分配管理時間，從而達到提升工作績效的目地...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程將重點分析現(xiàn)代企業(yè)招聘的發(fā)展趨勢，企業(yè)戰(zhàn)略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，需求崗位分析與勝任力模型如何構(gòu)建，招聘面試技巧與注意事項，現(xiàn)代人才測評的運用等，幫助學(xué)員掌握和了解現(xiàn)代企業(yè)人...