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1、系統(tǒng)介紹性格的由來、特點(diǎn)，并剖析出常見不同類型的性格的長處、弱點(diǎn)2、結(jié)合現(xiàn)代心理學(xué)的研究，使學(xué)員掌握與不同性格類型的人如何進(jìn)行溝通;3、通過分析不同的性格組合，學(xué)員能更好地組建團(tuán)隊(duì)；
1、使學(xué)員徹底明白溝通的本質(zhì)以及在日常工作中溝通失效的根本原因；2、通過剖析大量的卓越人士（喬布斯、曾憲梓、李敖等）的真實(shí)溝通案例，使學(xué)員掌握準(zhǔn) 確表達(dá)、同理心傾聽以及高效討論的技巧。
薪酬體系設(shè)計(jì)是一項(xiàng)“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的工程，也是最敏感的一根神經(jīng)線，稍有偏差就會(huì)引發(fā)一系列的矛盾和沖突，解決起來非常棘手。 人力資源管理者們，在設(shè)計(jì)薪酬體系的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遭遇下列問題： ...
角色認(rèn)知訓(xùn)練是員工由基層向管理層轉(zhuǎn)變的門檻級(jí)必修課，中層管理者在工作中暴露的各種管理意識(shí)、管理素質(zhì)問題，追根溯源都與“角色認(rèn)知”有著必然的聯(lián)系。如何讓中層管理者扮演好自身角色，成為企業(yè)發(fā)展的...
文化管理是企業(yè)管理的最高層次！ 無論您想樹立外部形象，還是解決內(nèi)部管理沖突 無論您要業(yè)務(wù)重組，還是要引進(jìn)多元化人才 無論您要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)，還是提振員工士氣 都需要從文化的深度進(jìn)行...
為什么高薪酬、高福利，員工還不滿意？ 為什么發(fā)獎(jiǎng)金，倒落得個(gè)怨聲載道？ 為什么薪酬成本居高不下，員工卻積極性不高？ 為什么薪酬激勵(lì)并沒有轉(zhuǎn)化成全員向戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)攻的動(dòng)力？！ 本...
戰(zhàn)略績效管理是企業(yè)最重要的管理機(jī)制之一，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落地和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但績效管理又是一個(gè)公認(rèn)的世界級(jí)管理難題，多數(shù)企業(yè)在推行績效管理時(shí)，不但達(dá)不到預(yù)期效果，反而造成更多的不滿、抱怨和沖...
為什么授權(quán)一放就亂，一收就死？ 為什么組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的很清楚，而實(shí)際上一運(yùn)行就走樣？ 為什么責(zé)任追究不下去？ 為什么制度流程一大堆仍然跑冒滴漏？ 為什么會(huì)出現(xiàn)諸侯割據(jù)，山頭林立...
盡管多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者或高層管理者認(rèn)為自己的企業(yè)有戰(zhàn)略，但： 當(dāng)您正在眾多機(jī)會(huì)面前舉棋不定 當(dāng)您正陷于經(jīng)營困境而徘徊不前 當(dāng)您做出各種管理努力而不見成效 可能您正在遭遇戰(zhàn)略成長...
1、了解不能有效領(lǐng)導(dǎo)的根本原因。 2、了解、預(yù)見、引導(dǎo)人行為，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。 3、了解實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的要領(lǐng)。 4、了解調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性、積極性投入工作的領(lǐng)導(dǎo)方法。 5、了...
1. 分析并調(diào)整工作心態(tài)，理性地對(duì)待工作及工作評(píng)價(jià)――調(diào)整心態(tài)； 2. 分析自己的特點(diǎn)，弄清楚自己所處的環(huán)境以及自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力――認(rèn)識(shí)自己； 3. 調(diào)整心態(tài)，加強(qiáng)崗位責(zé)任心和成就動(dòng)力，更好地完成績效...
1. 熟悉企業(yè)文化及企業(yè)文化的重要性； 2. 掌握企業(yè)文化的三個(gè)層面的核心內(nèi)容； 3. 掌握企業(yè)文化建設(shè)的步驟； 4. 掌握企業(yè)文化管理體系構(gòu)建技巧。
1. 明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì)； 2. 掌握績效管理操作過程中的關(guān)鍵技巧； 3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效的關(guān)鍵技巧； 5. 掌握如何通...
1. 明確績效及績效管理的實(shí)質(zhì)； 2. 掌握績效管理操作過程及內(nèi)容； 3. 掌握績效管理過程中常用的工具和方法； 4. 掌握如何通過績效管理持續(xù)提升員工，部門和公司的績效； 5. 掌握如何通過績效管理減少內(nèi)...
1 使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)中高層經(jīng)理的關(guān)鍵管理責(zé)任與技能； 2 使學(xué)員了解自己的團(tuán)隊(duì)風(fēng)格，學(xué)習(xí)卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與部門協(xié)作的技巧； 3 使學(xué)員掌握中層干部必備出色的承上啟下的溝通協(xié)調(diào)，解決問題能力； 4 使學(xué)...
6S是提升工廠管理水平的特效藥，是成為高水準(zhǔn)工廠的第一步，也是成為浪費(fèi)減到最少的第一步。如果公司要領(lǐng)跑于行業(yè)，一定要從6S做起！如果部門要領(lǐng)跑其它部門，也一定也要從6S做起！
什么是企業(yè)文化呢？ 企業(yè)文化是一種群體意識(shí)，是在企業(yè)內(nèi)部形成的一種獨(dú)特的共同信仰，是全體員工遵守的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。企業(yè)文化是不遵守就感到不舒服的東西，是“企業(yè)行為人”習(xí)以為常的東西。...
1. 課堂上當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)一些管理的技能和方法，學(xué)完回到工作崗位就能應(yīng)用。 2. 學(xué)會(huì)站在管理的角度來組織、實(shí)施和監(jiān)控“產(chǎn)品開發(fā)的五個(gè)階段”工作。 3. 華為項(xiàng)目管理的十大模塊分享 4. 初步掌握...
1、 了解DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)的概念、基本原理及其作用2、 初步掌握Minitab ---DOE部分的應(yīng)用3、 掌握實(shí)驗(yàn)方法4、 掌握單因素的幾種優(yōu)選方法 5、 掌握雙因素的幾種優(yōu)選方法 6、 學(xué)會(huì)應(yīng)用響應(yīng)面設(shè)計(jì)確定最佳參數(shù)區(qū)...
理論聯(lián)系實(shí)際、典型職場(chǎng)案例分析、學(xué)完即可運(yùn)用。參加培訓(xùn)的學(xué)員在培訓(xùn)游戲中贏者可免費(fèi)當(dāng)場(chǎng)獲得聶微老師主編并親筆簽名的《品管七大手法》《品質(zhì)管理100種方法》《SPC實(shí)施指南》《稱職主管》等書籍
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