培訓目標：

1、掌握會議的準備工作，為會議的成功打下扎實的基礎2、了解會議主持者和會議參與者各自的角色和作用3、了解怎樣把握會議方向，怎樣得出結論4、掌握會議舉行中的一些常見且有效的技巧5、掌握會議的實行方法...

培訓目標：

課程背景： “銷售工作難做，銷售人員難管”，“銷售過程難以把控和評估，銷售結果可遇不可求，銷售經(jīng)驗只可意會不可言傳”，“銷售精英都是一線練出來的，培養(yǎng)不出來”這都是大多數(shù)人對銷售的常規(guī)認識...

培訓目標：

培訓目標：

1、對沖突有良性認知2、了解沖突管理的核心3、掌握沖突管理的原則和方法4、實際操作沖突管理步驟5、掌握“情緒管理”和“有效溝通兩項技能

培訓目標：

1、 維護企業(yè)利益。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長期保持盈利和發(fā)展的保障。2、 純化企業(yè)思想。文化實施過程是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處價值觀的檢討過程，是對自身習...

培訓目標：

本課程是集PPT設計理論與制作實踐于一體的綜合應用課程。通過學習，使學員理解PPT設計與制作基本理念，了解PPT設計的基本步驟，掌握PPT制作的基本方法與技巧，培養(yǎng)學員PPT設計、制作與演示能力，進而提升學...

培訓目標：

1、掌握客戶購買產(chǎn)品背后的心理動機2、了解與不同類型的客戶建立關系的方式3、掌握影響客戶購買的因素4、掌握客戶溝通策略5、銷售價格談判策略

培訓目標：

培訓目標：

1、減輕工作壓力，放松自我，煥發(fā)工作激情、提升職場績效2、辨別壓力源，激發(fā)主動性與創(chuàng)造性，培養(yǎng)積極心態(tài)面對人生3、掌握行之有效的壓力管理策略，學會各種有效的放松方法（杜絕知道做不到）4、增強正面...

培訓目標：

1、讓管理者認知自我認識的偏差，在做管理工作中能做到客觀公正；2、讓管理者了解影響員工心態(tài)的因素，以及如何應對的方法；3、讓管理者掌握影響執(zhí)行力的個體因素及企業(yè)因素，以及如何應對的方法；

培訓目標：

1、掌握在中國文化下的溝通學問2、學習溝通中的心理現(xiàn)象和反應模式3、掌握聽、看、問、說的心理學技巧4、溝通的案例分享。

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、讓管理者客觀80、90的性格特點和行為模式；2、了解管理者面對當下社會的變化和人性的變化；3、從人性的角度設計符合80、90后的企業(yè)管理制度、文化氛圍和激勵制度。

培訓目標：

1、掌握人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測，制定人才需求計劃；2、掌握多種有效的員工素質評估方法，建立企業(yè)人才庫；3、學習設計員工個人發(fā)展模式，建立人才發(fā)展通道，制定員工培養(yǎng)與發(fā)展計劃；4、獲得如何建立...

培訓目標：

– 通過學習使企業(yè)領導者了解戰(zhàn)略性人力資源管理的基本內(nèi)涵和工作流程，掌握人力資源的戰(zhàn)略設計和規(guī)劃技能，熟練運用于基于公司戰(zhàn)略的人力資源管理實踐，提高公司管理效益，同時提升個人于人力資源管理...

培訓目標：

培訓目標：

培訓目標：

1、認識到人力資源管理的重要性2、正確理解非人力資源部門管理者的角色定位；3、掌握不同階段的員工人力資源管理基本流程；4、學會使用常見人力資源管理表格與工具；5、學會根據(jù)員工個性類型采用不同的激勵...