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大額保單銷售培訓(xùn)
添加時(shí)間:2015-06-05      修改時(shí)間: 2015-06-05      課程編號(hào):100181472
《大額保單銷售培訓(xùn)》課程大綱
授課方式:講授+案例+實(shí)做
授課時(shí)間: 2天(12課時(shí))


課程大綱:
一、 認(rèn)知壽險(xiǎn)銷售
1、 銷售中需要解決的客戶問(wèn)題
1) 為什么要買
2) 為什么要在你這里買
3) 為什么要現(xiàn)在買
2、 壽險(xiǎn)銷售的困惑—保險(xiǎn)“難”做
1) 我們銷售的是什么—--無(wú)形商品
責(zé)任?
未來(lái)?
幸福?
價(jià)值?
風(fēng)險(xiǎn)?
2) 我們銷售的產(chǎn)品能給客戶帶來(lái)什么
案例分析:我們銷售的是“黑太陽(yáng)”
二、 認(rèn)識(shí)大額保單銷售
1、 大額保單的普遍定義
(1) 保額定義
(2) 保費(fèi)定義
(3) 風(fēng)險(xiǎn)定義
2、 大額保單銷售的市場(chǎng)機(jī)遇
(1) 壽險(xiǎn)銷售的競(jìng)爭(zhēng)主要是低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
(2) 中國(guó)“大客戶“人群的市場(chǎng)空間巨大
A、 中國(guó)大陸對(duì)有錢人的定義
B、 目前中國(guó)“大客戶“的現(xiàn)狀
(3) 有合適的產(chǎn)品
案例:大額保單頻繁出現(xiàn)
(4) 支持大額保單銷售的政策
A、 中國(guó)政府為縮小“貧富差距”政策調(diào)控
案例:山西煤老板的出路
B、 中國(guó)政府為防范“經(jīng)濟(jì)泡沫”痛下殺招
案例:“黃光!爆F(xiàn)象
今天的“有錢人”還能是“明天的”有錢人么?怎么辦?掙錢難,保全資產(chǎn)更重要。
(5) 支持大額保單銷售的法律
A、 財(cái)產(chǎn)繼承風(fēng)險(xiǎn)—遺產(chǎn)稅
遺產(chǎn)稅一旦開(kāi)征,保險(xiǎn)將成“避風(fēng)港”
案例1:遺產(chǎn)稅的風(fēng)險(xiǎn)
案例2:不同的資產(chǎn)規(guī)劃不同的繳稅金額
B、 債務(wù)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)—民法通則
必須實(shí)現(xiàn)“個(gè)人資產(chǎn)“向”法律資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變
案例1:寶馬車抵債
C、 訴訟糾紛風(fēng)險(xiǎn)—民事訴訟法
根據(jù)《保險(xiǎn)法》第23條規(guī)定:保險(xiǎn)單不能被凍結(jié)與拍賣,被保險(xiǎn)人領(lǐng)取保險(xiǎn)金在法律保護(hù)下不計(jì)入資產(chǎn)抵債。
案例1:牟其中的晚年生活
案例2:安然公司老總的養(yǎng)老生活
3、 大額保單銷售的價(jià)值
(1) 對(duì)公司的價(jià)值
(2) 對(duì)個(gè)人的價(jià)值
A、尚待開(kāi)發(fā)的最佳特定市場(chǎng)
4、 大額保單銷售需要解決的問(wèn)題
(1)“產(chǎn)品”銷的出
(2)“風(fēng)險(xiǎn)”控的住
5、 大額保單銷售的難點(diǎn)
(1) 銷售人員本身缺陷
A、 自我信心不足
B、 專業(yè)知識(shí)不足
(2) 與大客戶之間客觀存在的差異
A、 不同的人生經(jīng)歷—思維模式的差異
B、 不同的創(chuàng)富之路—支配金錢的差異
C、 不同的朋友圈子—人際交往的差異
D、 不同的失敗案例—應(yīng)對(duì)困難的差異
E、 如何消除差異
接受差異—求同存異,做事做人
換位思考—認(rèn)同接納,欣賞為上
感受生活—了解客戶,讓客戶了解我們
進(jìn)入圈子---走進(jìn)客戶,想客戶所想
(3) 大客戶的購(gòu)買需求是什么
A、 追求快樂(lè)逃避痛苦—當(dāng)對(duì)快樂(lè)或痛苦有感觸時(shí),簽單就自然了
B、 大客戶的快樂(lè)—價(jià)值
成功的快樂(lè)
高品質(zhì)生活
家人無(wú)后顧之憂
擁有的喜悅
對(duì)企業(yè)員工的責(zé)任
社會(huì)責(zé)任
C、 大客戶的痛苦
自然災(zāi)害頻發(fā)—安全沒(méi)了
產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整快—前途沒(méi)了
金融政策變化多—資金沒(méi)了
富二代不愿繼承—企業(yè)沒(méi)了
企業(yè)家身心疲憊—領(lǐng)袖沒(méi)了
企業(yè)骨干跳槽—干部沒(méi)了
D、 大客戶急需解決的問(wèn)題
如何更有錢
如何安排好家人
如何規(guī)劃好錢
如何在關(guān)鍵時(shí)還有錢
如何更長(zhǎng)久的有錢
如何長(zhǎng)久的有錢
如何保全資產(chǎn)
三、 做好大額保單銷售的個(gè)人準(zhǔn)備
1、 消除思想障礙
(1)自信
自信是第一前提,只有敢于面對(duì)才會(huì)有收獲。
體驗(yàn)活動(dòng):做事先做人
案例:李姐的第一張保單
(2)勇于面對(duì)拒絕
(3)勇于付出
2、 樹(shù)立良好職業(yè)形象
3、 強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)
四、 大額保單銷售實(shí)務(wù)
1、 大單銷售方法
(1)倒推法
(2)買點(diǎn)法---買點(diǎn)思維5問(wèn)
2、 大客戶開(kāi)發(fā)—主顧開(kāi)拓
(1) 留心收集—看到的、聽(tīng)到的、想到的、找到的
(2) 細(xì)心整理—需求、認(rèn)同、可能、影響核心、財(cái)務(wù)穩(wěn)健、便于尋找接觸
(3) 深入分析—你的目標(biāo)客戶在哪里
(4) 3-3-3原則
實(shí)做練習(xí):尋找你的客戶
(5)深入了解背景
3、 大客戶創(chuàng)意接觸
(1) 網(wǎng)絡(luò)接觸
(2) 會(huì)議接觸
(3) 沙龍接觸
研討發(fā)表:每小組再制定3種以上創(chuàng)意接觸的方法,研討時(shí)間10分鐘,發(fā)表3分鐘
4、 大客戶電話約訪
(1) 大客戶約訪時(shí)機(jī)
A、 生意成功
B、 家人生日
C、 資訊傳遞
D、 專家約談
(2) 大客戶約訪注意事項(xiàng)
A、 切忌漫無(wú)目的
B、 切忌談到保險(xiǎn)
C、 約定拜訪時(shí)間
D、 善用二折一法
研討發(fā)表:每小組研討出3個(gè)以上大客戶約訪時(shí)機(jī)及對(duì)應(yīng)話術(shù),研討時(shí)間10分鐘,發(fā)表3分鐘。
(3) 大客戶面談
A、 第一次面談四原則
讓大客戶和自己都沒(méi)有壓力
展示你的實(shí)力
展示公司實(shí)力
了解客戶需求
B、 第一次面談成功十問(wèn)
C、 第二次面談五個(gè)重點(diǎn)
再一次給客戶減壓
20分鐘講保險(xiǎn)觀念
專業(yè)講述計(jì)劃書(shū)
講條款附加功能
五次促成
D、 與大客戶面談需要溝通的觀念
大客戶購(gòu)買保險(xiǎn)的五大理由---保險(xiǎn)講解生活話、實(shí)用話
愛(ài)與責(zé)任(家人、自己、企業(yè))
合理規(guī)劃(平均財(cái)富、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn))
資產(chǎn)轉(zhuǎn)移(分離、降低、法律化)
垂直繼承(合理分配、合理贈(zèng)與)
合理避稅(預(yù)留財(cái)富)
分別進(jìn)行案例講解
(4) 與大客戶面談的五次促成
A、 這個(gè)計(jì)劃需要增加么?
B、 投保還得看資格?
C、 受益人選擇?
D、 今天是個(gè)好日子
E、 請(qǐng)問(wèn)您身份證?
(5) 售后服務(wù)
A、 留住你的成果—投保后回款經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)把握
投保后黃金6小時(shí)
投保后24小時(shí)
投保后48小時(shí)
課堂練習(xí):工具研討實(shí)做
B、 持續(xù)開(kāi)發(fā)
老客戶持續(xù)經(jīng)營(yíng)管理(CRM)
善用時(shí)機(jī)尋求轉(zhuǎn)介紹

五、 課程總結(jié)




《大額保單銷售培訓(xùn)》所屬分類
市場(chǎng)營(yíng)銷

《大額保單銷售培訓(xùn)》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)、門店銷售動(dòng)作分解、
《大額保單銷售培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馮崑老師簡(jiǎn)介
馮崑
馮崑
﹡工商管理碩士
﹡海南師范大學(xué)職業(yè)心態(tài)建設(shè)特聘導(dǎo)師
﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司個(gè)人業(yè)務(wù)管理部總經(jīng)理
﹡太平洋壽險(xiǎn)省公司培訓(xùn)管理部總經(jīng)理
供職太平洋人壽保險(xiǎn)公司從事高級(jí)管理,歷任營(yíng)銷、培訓(xùn)、行政管理等高級(jí)職務(wù)。具有15年市場(chǎng)營(yíng)銷、高管和培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)。成功培訓(xùn)500多場(chǎng),學(xué)員超過(guò)6萬(wàn)人。
從事職業(yè)訓(xùn)練以來(lái),一直倡導(dǎo)并躬身實(shí)踐“職業(yè)訓(xùn)練不僅僅提供知識(shí)、資訊和技能,更重要的是幫助學(xué)員尋找行為改善的路徑,從而有效改善學(xué)員的工作績(jī)效”的理念,以“高度關(guān)注現(xiàn)場(chǎng),用平常話,揀身邊事,露真性情,或和風(fēng)細(xì)雨沁人心脾的撥云見(jiàn)月,或當(dāng)頭棒喝直指人心的鞭辟入里”的訓(xùn)練風(fēng)格見(jiàn)長(zhǎng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的“自動(dòng)自發(fā)”意識(shí),引導(dǎo)學(xué)員在深度感悟中尋找有效的改善方法和路徑。
馮崑老師潛心于中層職業(yè)化、中層管理干部管理技能提升、員工職業(yè)化、卓越團(tuán)隊(duì)塑造與個(gè)人素質(zhì)成長(zhǎng)等課程研究。多年來(lái)憑借其扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),擅于在司空見(jiàn)慣的現(xiàn)實(shí)生活中見(jiàn)微知著,發(fā)現(xiàn)并挖掘理論與實(shí)踐之間的關(guān)鍵接點(diǎn),在個(gè)人穩(wěn)健成長(zhǎng)和企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有著其獨(dú)到的見(jiàn)解。其悉心研究、編寫的《凝聚心靈卓越團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練教程》、《卓越員工職業(yè)化塑造訓(xùn)練》、《中層干部實(shí)戰(zhàn)管理技能訓(xùn)練教程》等課程,充分運(yùn)用目前國(guó)際上最新的職業(yè)訓(xùn)練手法,把握獨(dú)特的觀察視角,透過(guò)個(gè)性化的現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng),促進(jìn)學(xué)員產(chǎn)生當(dāng)即行為改善的訓(xùn)練效果,得到學(xué)員和企業(yè)的一致肯定和高度評(píng)價(jià)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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