培訓(xùn)目標(biāo)：

盡快與潛在客戶建立友誼，在社交場(chǎng)合提升個(gè)人和公司形象，從而在內(nèi)外部客戶心中留下美好的第一印象，在開展業(yè)務(wù)之前就贏得顧客好感，這些都是現(xiàn)代職場(chǎng)人士必須熟練掌握的技巧。 商務(wù)禮儀與溝通技巧是個(gè)人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程結(jié)合講授、啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)、討論問答、案例分析、視頻演示、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練等多種授課方式，有效活躍課堂氣氛，并增強(qiáng)學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

推動(dòng)銷售管理領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)用數(shù)字化的管理手段，有效提高績(jī)效 2，掌握數(shù)字化管理的基本思想和核心概念 3，學(xué)習(xí)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)和分析等數(shù)字化管理的工具 4，樹立數(shù)字化管理的理念和信心

培訓(xùn)目標(biāo)：

中層是企業(yè)的“中堅(jiān)”，如何才能真正的成為企業(yè)的中堅(jiān)力量？ 中層的成長(zhǎng)是最“堅(jiān)難”的，如何才能快速的成長(zhǎng)？ 管理需要理論、方法、經(jīng)驗(yàn)，如何更好的融合、領(lǐng)悟提高？ 西方管理注重制度、東方管理注重...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解執(zhí)行力的定義，歷史發(fā)展 與執(zhí)行力相關(guān)的理論和課題 執(zhí)行力的配套制度和體系建設(shè) 高執(zhí)行力的職業(yè)素質(zhì)建設(shè)

培訓(xùn)目標(biāo)：

銷售人員為什么難管？如何設(shè)定合理的目標(biāo)？如何對(duì)銷售人員激勵(lì)？如何對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)？如何評(píng)估？如何考核？如何留住優(yōu)秀的人才？最終如何達(dá)成目標(biāo)？營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的績(jī)效直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展前途，如何管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程圍繞管理者如何當(dāng)好教練，如何培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行。從管理干部的角色認(rèn)知開始，正確理解管理者要從以事為中心轉(zhuǎn)變以人為中心，著重在人員管理與人員培養(yǎng)層面，讓管理者不再“救火”，不再替屬下養(yǎng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程圍繞組織執(zhí)行力建設(shè)問題開展，著重從執(zhí)行的基本問題、基本流程到戰(zhàn)略執(zhí)行力、制度制度力層面，并上升到中高層的領(lǐng)導(dǎo)力，全面構(gòu)建強(qiáng)大有執(zhí)行體系與執(zhí)行文化，從而提升組織整體執(zhí)行力。

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言---打造管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力是相互相成的，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決...

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何具備戰(zhàn)略思考力與戰(zhàn)略新思維？ 如何構(gòu)建持續(xù)繁榮的戰(zhàn)略體系？ 如何創(chuàng)造比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力？ 如何運(yùn)用有效的戰(zhàn)略分析工具進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化與產(chǎn)品定位？ 如何有效執(zhí)行公司制定的戰(zhàn)略？ 領(lǐng)導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

“責(zé)任”是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個(gè)人在所有的員工中脫穎而出。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力，一個(gè)充滿責(zé)任感的人才有機(jī)會(huì)充分展現(xiàn)自己的能力。責(zé)任的關(guān)鍵在于落...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

中國(guó)的企業(yè)目前都正處在由經(jīng)驗(yàn)型管理向職業(yè)化管理的轉(zhuǎn)型過(guò)程中。能否盡快地徹底實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，直接關(guān)系到每個(gè)企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存發(fā)展能力。要實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)型，必須形成職業(yè)化的員工隊(duì)伍。本課程立...

培訓(xùn)目標(biāo)：

管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量，在組織中起到承上啟下的作用，管理者的管理能力包括激勵(lì)、培訓(xùn)、心態(tài)塑造、凝聚團(tuán)隊(duì)成員等決定了企業(yè)發(fā)展的速度，決定了管理者能否帶出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，決定了能否有效達(dá)成組...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程幫助你深化對(duì)“溝通”的認(rèn)識(shí)，掌握跨部門溝通的秘訣；通過(guò)演練培養(yǎng)你的親和力與溝通技巧，快速化解部門間的沖突，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的更大價(jià)值。

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么每一個(gè)企業(yè)都缺人才，尤其是執(zhí)行人才？為什么你所器重的人才總是留不住，讓你失望呢？ 人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，人才戰(zhàn)爭(zhēng)的時(shí)代已到來(lái)，如何引入并留住中層人才是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。那么，如何突破人才經(jīng)營(yíng)瓶...

培訓(xùn)目標(biāo)：

績(jī)效考核是國(guó)際型難題，是國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)推崇卻很難為之所用的管理方法。HR人員在推行績(jī)效管理中經(jīng)常遇到這樣的問題：目標(biāo)設(shè)定不明確、得不到高層支持、遭遇員工抵制、考核流于形式等。這些問題的存在，導(dǎo)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培養(yǎng)服從意識(shí)，提升執(zhí)行力； 培養(yǎng)積極的工作態(tài)度，把工作當(dāng)事業(yè)； 培養(yǎng)學(xué)習(xí)力，做個(gè)終生的學(xué)習(xí)者； 培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，做企業(yè)的資產(chǎn)型員工； 培養(yǎng)正面溝通的意識(shí)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍； 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，功不...

培訓(xùn)目標(biāo)：

21世紀(jì)，當(dāng)顛覆性技術(shù)、可畏的競(jìng)爭(zhēng)、分散的市場(chǎng)、全能的顧問、挑剔的股東都對(duì)管理提出新的挑戰(zhàn)之時(shí)，你的企業(yè)是否還在踐行所謂的“現(xiàn)代管理”？是否以為只要堅(jiān)守20世紀(jì)甚至19世紀(jì)發(fā)明的管理理念就可以高枕...

培訓(xùn)目標(biāo)：

本訓(xùn)練營(yíng)旨在全方位打造員工的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！用通俗的例子解釋職業(yè)化的理念與行為；用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的工作心態(tài)與工作技能；用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；用游戲互動(dòng)方式體...