培訓(xùn)目標(biāo)：

幫助領(lǐng)導(dǎo)者： 基本了解和初步把握組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo)的心理和行為的特點(diǎn)及規(guī)律性 學(xué)會(huì)運(yùn)用心理學(xué)的理論和方法有效地激勵(lì)人的行為，充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性 培養(yǎng)和提高理論聯(lián)系實(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

可以幫助員工和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者： 了解自己在時(shí)間管理上的現(xiàn)狀和問題 學(xué)習(xí)改變?cè)�有的思維和行為習(xí)慣，立刻開始新的思考和行動(dòng) 學(xué)習(xí)掌控時(shí)間的十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，掌握相關(guān)的方法和原則，切實(shí)改善個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的時(shí)間...

培訓(xùn)目標(biāo)：

可以幫助企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)者： 使組織在市場(chǎng)中獲取持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 正確的理解創(chuàng)新觀念、建立一個(gè)有利于創(chuàng)新的心智模式，打開思維的盒子 學(xué)習(xí)不同的思維技術(shù)，掌握點(diǎn)燃創(chuàng)新的有效方法 理解團(tuán)隊(duì)中不同角色在創(chuàng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

可以幫助各級(jí)員工和管理者： 針對(duì)工作時(shí)休息時(shí)間短的實(shí)際情況，專門設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單易懂、操作簡(jiǎn)便、可以持續(xù)自我使用的“5分鐘快樂法”，每一個(gè)方法都只需要5分鐘，這樣可以保證學(xué)員參加訓(xùn)練后能夠掌握最基本的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

可以幫助組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者： 了解團(tuán)隊(duì)智商的基本概念和知識(shí) 掌握高智商團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在基因，為創(chuàng)建高智商團(tuán)隊(duì)奠定基礎(chǔ) 掌握高智商團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)、角色組成與任務(wù)分工 掌握發(fā)展一個(gè)高智商團(tuán)隊(duì)的常見方法 掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

可以幫助組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者： 借助行動(dòng)學(xué)習(xí)法改善企業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)落地，促進(jìn)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化 優(yōu)化溝通平臺(tái)，發(fā)展跨部門協(xié)作，促進(jìn)組織內(nèi)部無縫對(duì)接 在實(shí)踐中鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，解決企業(yè)實(shí)際問題，改善管理者的思想...

培訓(xùn)目標(biāo)：

可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者： 掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的三大領(lǐng)域，識(shí)別三大領(lǐng)域和自己的組織/團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)關(guān)系，從而采取適合而有效的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模式 有效識(shí)別和確認(rèn)自己的領(lǐng)導(dǎo)模式，根據(jù)不同的任務(wù)、人員和環(huán)境，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式，運(yùn)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

可以幫助經(jīng)理人： 對(duì)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理進(jìn)行診斷，發(fā)現(xiàn)績(jī)效管理的盲點(diǎn) 確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，掌握績(jī)效狀況，采取管理對(duì)策 管理績(jī)效問題，采取績(jī)效改善方案 進(jìn)行績(jī)效反饋，通過績(jī)效面談，激勵(lì)與提升員工的績(jī)效水平

培訓(xùn)目標(biāo)：

可以幫助企業(yè)和參與者： 在溝通表達(dá)中觀點(diǎn)更明確，結(jié)構(gòu)更嚴(yán)密，表達(dá)更清晰 在日常的各種溝通表達(dá)中，保證效率和效果，使他人更好地理解并記憶自己的觀點(diǎn) 形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S習(xí)慣，在企業(yè)內(nèi)部建立彼此交流時(shí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

個(gè)人特質(zhì)、家庭與社會(huì)環(huán)境等綜合因素分析，了解80、90后員工的人格與行為特點(diǎn)，針對(duì)他們的職業(yè)價(jià)值觀、目標(biāo)等問題與現(xiàn)有組織行為管理沖突問題。 以及管理者對(duì)員工管理行為方式的調(diào)整問題實(shí)施解析與培訓(xùn)，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與沖突管理的方法,改善工作現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系,減少人員流失,增強(qiáng)公司的凝聚力,提高公司競(jìng)爭(zhēng)力認(rèn)清形勢(shì)、擺正位置，融入團(tuán)隊(duì)，和同伴一起進(jìn)步、與公司一道成長(zhǎng)；“傳”是組織中基層管...

培訓(xùn)目標(biāo)：

“傳”是組織中基層管理者落實(shí)上級(jí)意圖的執(zhí)行力之道! “幫”隊(duì)伍是中國(guó)式的管理之道，助人者人皆助之，帶出卓越的團(tuán)隊(duì)，帶出企業(yè)的成功！ “接”是組織中處于中間層的工作之道! “帶”是組織直線經(jīng)理人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

一個(gè)優(yōu)秀的公司，依賴于一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，而團(tuán)隊(duì)多數(shù)來懂得溝通與有高校團(tuán)隊(duì)精神的個(gè)人。 1、為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？ 2、為什么市場(chǎng)環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)造佳績(jī)？ 3、為什么...

培訓(xùn)目標(biāo)：

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