培訓目標：

第一次就把正確的事情做正確，達成“一次做對”的結果 提升執(zhí)行力和工作效率 訓練班組長現(xiàn)場“一次做對”管理所需要的能力 樹立班組長以創(chuàng)造價值為功勞而非蠻干的苦勞文化導向

培訓目標：

第一次就把正確的事情做正確，達成“一次做對”的結果 提升執(zhí)行力和工作效率 訓練班組長現(xiàn)場“一次做對”管理所需要的能力 樹立班組長以創(chuàng)造價值為功勞而非蠻干的苦勞文化導向

培訓目標：

第一次就把正確的事情做正確 明確工作的方向和標準 克服工作中的不良行為習慣 提升執(zhí)行力和工作效率 明白心酬的重要性，工作中學會使用心酬的技巧 明確班組長的任務和特點 能識別班組長一次做對所需...

培訓目標：

解決企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏” 學會識別人才的深層次素質 學會把合適的人配置到合適的崗位上 解決企業(yè)培訓的方向問題 解決企業(yè)核心員工激勵和保留的問題

培訓目標：

解決企業(yè)和員工由“雙輸”變“雙贏” 學會識別人才的深層次素質 學會把合適的人配置到合適的崗位上 解決企業(yè)培訓的方向問題 解決企業(yè)核心員工流失的問題

培訓目標：

企業(yè)中存在的員工現(xiàn)象： 態(tài)度消極、出工不出力、能拖就拖、能摸就摸 對公司文化不認同、經常遲到、早退，散布公司的謠言、影響員工士氣，需要別人管教 工作經常心不在焉、不按照標準做事、出錯頻繁、嚴...

培訓目標：

培訓目標：

正確認識管理角色、培養(yǎng)管理溝通技能 ☆清楚的認知作為管理者的常規(guī)溝通技巧 ☆掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ☆掌握部門招聘面談、績效面談、離職面談等工作中的溝通方法與技巧...

培訓目標：

培訓目標：

獲得成功的績效管理思想和方法，在企業(yè)中正確推行績效管理； 了解(IBM)PBC績效管理的精髓，學習華為績效管理運作模式，設計適合所在企業(yè)的綜合績效系統(tǒng)； 掌握KPI指標設計的方法和工具，清楚如何設計公...

培訓目標：

《非人力資源經理的人力資源管理》課程從人力資源管理的角度入手，為職能部門經理提供一套從人才招聘、選拔到培養(yǎng)人才、績效考核、激勵體制、員工關系的全套人力資源管理方法與技能，協(xié)助職能部門經理發(fā)現(xiàn)...

培訓目標：

培訓目標：

清楚認知招聘工作的職責定位，掌握招聘管理問題的解決之道； 培養(yǎng)學員整體招聘體系構建的能力，打造適合企業(yè)的科學招聘體系； 掌握業(yè)內人才甄選的常用方法，能夠靈活運用甑選方法組織企業(yè)人才選拔活動；...

培訓目標：

▲了解企業(yè)主管的角色定位與使命職責，以做好承上啟下工作； ▲增進對上司的輔佐功能； ▲掌握杰出主管用人的精義，學習全方位的領導技巧，增進自己的領導魅力； ▲學習教練技術與指導部屬技巧，強化...

培訓目標：

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