培訓(xùn)目標(biāo)：

策劃，即策略謀劃。每一個(gè)銷售人員都需要掌握一些這方面的知識(shí)，不然銷售人員就成了車間的作業(yè)員，機(jī)械的完成銷售工作，是無(wú)法提升銷售業(yè)績(jī)的。銷售人員必須善于整合資源為我所用，善于運(yùn)用謀略攻克各種困...

培訓(xùn)目標(biāo)：

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)歷了30多年的無(wú)序發(fā)展，逐漸走向規(guī)范法，市場(chǎng)化發(fā)展；未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將無(wú)序化競(jìng)爭(zhēng)逐步進(jìn)入到市場(chǎng)合理化發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越激烈。人口紅利的結(jié)束，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型逐步推動(dòng)，創(chuàng)新與發(fā)展在中央的推動(dòng)下...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解品牌營(yíng)銷的作用和意義，掌握品牌規(guī)劃的方法，學(xué)習(xí)品牌塑造、品牌傳播、 品牌形象表現(xiàn)的方法和知識(shí)；學(xué)會(huì)品牌管理，懂得品牌管理架構(gòu)、品牌組織的設(shè) 計(jì)，掌握品牌形象管理、品牌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解品牌營(yíng)銷與產(chǎn)品營(yíng)銷的區(qū)別，快速?gòu)漠a(chǎn)品營(yíng)銷意識(shí)轉(zhuǎn)化到品牌營(yíng)銷 熟悉品牌營(yíng)銷的策略，掌握品牌營(yíng)銷規(guī)劃與策劃，進(jìn)行有效的品牌拉升 掌握品牌的內(nèi)涵，學(xué)習(xí)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，學(xué)會(huì)品牌管理和品牌策略管理

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

銷售過(guò)程中需要不斷的創(chuàng)意和創(chuàng)新，一個(gè)產(chǎn)品在不同的環(huán)境中、不同的地域、針對(duì)不同的消費(fèi)者，都需要用不同的策略和技巧。作為公司營(yíng)銷人員做銷售之前必須提高每一個(gè)營(yíng)銷人員的創(chuàng)新能力和創(chuàng)意水平，同時(shí)轉(zhuǎn)變...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

提高門店成交率 提高單店利潤(rùn)率 解決終端價(jià)格談判的頑癥 提高銷售人員的銷售技能 提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力 提高銷售人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) 能熟練運(yùn)用價(jià)格談判技巧

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解供應(yīng)商管理包含的內(nèi)容以及流程 掌握供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、培養(yǎng)以及剔除等主要工作內(nèi)容 掌握不同產(chǎn)品類別的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定和理由 學(xué)會(huì)使用供應(yīng)商評(píng)價(jià)模型對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方面的考核以及管理 學(xué)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

我們處在一個(gè)危機(jī)的時(shí)代，社會(huì)不允許任何一個(gè)人閑庭信步。效率是我們關(guān)注的對(duì)象，完美和成功是我們追求的目標(biāo)。 中國(guó)危機(jī)讓我們清醒的認(rèn)識(shí)自己的世界位置；自然危機(jī)讓我們重新考慮我們的行為；企業(yè)危...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在這個(gè)充滿激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，作為一名合格的經(jīng)理人，不僅要有應(yīng)對(duì)問(wèn)題的挫折能力，還要有與客戶、同事、合作伙伴和供應(yīng)商建立良好人際關(guān)系的能力。由此，提升溝通藝術(shù)并對(duì)人際關(guān)系進(jìn)行良好的運(yùn)作，就成為經(jīng)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中，經(jīng)理人幾乎存在于各個(gè)組織中，他不但是組織的“緩沖器”,也是上下級(jí)的“助力器”，承擔(dān)著承上啟下、上通下達(dá)的責(zé)任。如果工作做的好，就能促進(jìn)組織的正常運(yùn)營(yíng)和穩(wěn)定發(fā)展，自己也會(huì)得到上...

培訓(xùn)目標(biāo)：

為什么獅子領(lǐng)導(dǎo)的羊群能夠戰(zhàn)勝公羊領(lǐng)導(dǎo)的獅群？為什么同樣的隊(duì)伍不一樣的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)出現(xiàn)不一樣的運(yùn)營(yíng)結(jié)果？為什么相同崗位的領(lǐng)導(dǎo)者，創(chuàng)造的價(jià)值和財(cái)富卻不一樣？造成這一現(xiàn)象的根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。...