《供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立 （物流質(zhì)量管理）》課程大綱
課時(shí)：12小時(shí)
單元1 概述
1.        績(jī)效評(píng)價(jià)要素都包含哪些方面？
2.   一個(gè)好的績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)應(yīng)該是什么樣的？
單元2 績(jī)效評(píng)價(jià)過程及模式框架
1.        物流與采購(gòu)的績(jī)效評(píng)價(jià)流程概述
2.   公司戰(zhàn)略影響下的績(jī)效考核主要方面
3.   采購(gòu)與物流目標(biāo)的設(shè)定
4.   采購(gòu)與物流所服務(wù)的客戶定位
5.   客戶細(xì)分原理以及客戶細(xì)分價(jià)值圖法
6.   總體供應(yīng)鏈績(jī)效以及評(píng)價(jià)范圍
a)   采購(gòu)與物流環(huán)境定位：供應(yīng)定位模型
b)   采購(gòu)與物流績(jī)效管理模型
              i.      舉例說明在公司級(jí)成果中可能要評(píng)價(jià)的問題
            ii.      有關(guān)職能級(jí)成果的績(jī)效評(píng)價(jià)所函蓋的領(lǐng)域
           iii.      所有權(quán)總成本以及物流總成本指標(biāo)
            iv.      被評(píng)價(jià)的要素之間的相互關(guān)系
              v.      具有優(yōu)先權(quán)的用戶部門的需求（內(nèi)部客戶）
            vi.      流程中采購(gòu)與物流部門與其他部門之間的關(guān)系
           vii.      采購(gòu)與物流流程
c)   評(píng)價(jià)員工績(jī)效的復(fù)雜性
              i.      內(nèi)部因素
            ii.      供應(yīng)方—采購(gòu)方關(guān)系連續(xù)圖譜
           iii.      采購(gòu)與物流成果
            iv.      供應(yīng)商與物流績(jī)效評(píng)價(jià)
附錄：采購(gòu)與物流績(jī)效管理模型
單元3 績(jī)效度量方式及目標(biāo)
1.        考核的重要性以及如何度量
2.   二元式度量方式的例子
3.   連續(xù)式度量方式的例子
4.   有限選擇式度量方式的例子
5.   3度量方式的效益及其獲得的難度
6.   績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則
7.   適用供應(yīng)商物流績(jī)效因素的權(quán)數(shù)
a)   評(píng)價(jià)價(jià)格
b)   評(píng)價(jià)質(zhì)量
c)   評(píng)價(jià)交貨：計(jì)算的基礎(chǔ)
d)   評(píng)價(jià)交貨：應(yīng)用
e)   評(píng)價(jià)服務(wù)
8.   供應(yīng)商物流評(píng)價(jià)匯總
a)   成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商質(zhì)量
b)   3．成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨
c)   3．成本比率方法：評(píng)價(jià)供應(yīng)商服務(wù)
d)   3．成本比率方法：總體評(píng)價(jià)
e)   3．物流總成本法
9.   供應(yīng)商的總體評(píng)價(jià)體系
單元4 實(shí)施績(jī)效評(píng)價(jià)的工具
1.        采購(gòu)與物流績(jī)效度量計(jì)劃表
2.   展示績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的結(jié)構(gòu)
3.   流程圖的繪制和應(yīng)用
4.   運(yùn)用X矩陣將不同層次的評(píng)估與計(jì)劃相結(jié)合
單元5 集成的供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)
1.        績(jī)效度量：跨越供應(yīng)鏈連接、流程與客戶
2.   戰(zhàn)略層與運(yùn)營(yíng)層的相關(guān)績(jī)效度量
3.   供應(yīng)鏈管理績(jī)效評(píng)價(jià)流層
4.   平衡記分卡
a)   用于供應(yīng)鏈運(yùn)作的平衡記分卡
b)   建立一個(gè)供應(yīng)鏈的平衡記分卡
c)   據(jù)平衡記分卡評(píng)價(jià)一些關(guān)鍵從應(yīng)鏈績(jī)效
d)   平衡記分卡的框架
5.   供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型的結(jié)構(gòu)
a)   供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型——層次
b)   流程類別S1：外購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品

《供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立 （物流質(zhì)量管理）》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立 （物流質(zhì)量管理）》所屬專題
物流供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)、

《供應(yīng)鏈背景下的采購(gòu)與物流質(zhì)量績(jī)效的全面考核系統(tǒng)的建立 （物流質(zhì)量管理）》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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