培訓目標：

培訓目標：

掌握制造業(yè)利潤分析，從利潤產生的各個環(huán)節(jié)分析 消除成本控制誤區(qū)，深化合作雙贏的思想 掌握控制后期成本的方法 掌握企業(yè)的資金管理方法

培訓目標：

掌握制造業(yè)利潤分析，從利潤產生的各個環(huán)節(jié)分析 消除成本控制誤區(qū)，深化合作雙贏的思想 掌握控制后期成本的方法 掌握企業(yè)的資金管理方法

培訓目標：

培訓目標：

掌握動作分析方法 學會對動素進行研究分析 學習并運用動作經濟原則 學習并運用動作改善的方法 運用MOD法進行工時測定與時間分析

培訓目標：

企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術性的知識相對較多，決策者往往只能從...

培訓目標：

通過本課程兩天的學習，您可以收獲： ■現(xiàn)代人力資源管理基本理論； ■直線經理怎樣與企業(yè)人力資源管理部門合作，實現(xiàn)共贏； ■基本掌握人才的選、育、用、留的方法及技巧； ■能夠從戰(zhàn)術的角度設計管...

培訓目標：

掌握工廠設備布局的原則與方法 練習和研討本工廠的設備布局 掌握物料搬運的原則與方法 練習和研討本工廠的物料搬運改善 掌握新生產線的設計方法 掌握快速切換的方法 掌握單元生產的方法

培訓目標：

掌握生產現(xiàn)場成本控制的方法 掌握生產效率改善的方法 掌握提升執(zhí)行力的方法

培訓目標：

提升班組長的領導力、員工激勵及團隊管理能力 提升班組長現(xiàn)場科學管理的能力

培訓目標：

全面認識精益管理 優(yōu)先組織結構與功能 優(yōu)先各種制度與運作流程 做好人力資源規(guī)劃與管理 掌握高效溝通與高效執(zhí)力

培訓目標：

一、通過咨詢實例學習，能快速準確量化的診斷本公司的生產系統(tǒng)，找出關鍵問題。 二、通過案例學習，掌握精益工具：價值流分析、快速切換、工廠合理化布局、搬運和改善搬運、標準作業(yè)、6S目視化管理、IE七...

培訓目標：

診斷供應鏈運作模式及特點的方法 評估供應鏈成本及其它指標 打造內外一體化的精益供應鏈

培訓目標：

1、運用價值流圖分析工廠的現(xiàn)狀，識別浪費 2、從價值流著手改進生產系統(tǒng)

培訓目標：

1、通過咨詢實例學習，能快速準確量化的診斷本公司的生產系統(tǒng)，找出關鍵問題。 2、通過案例學習，掌握精益工具：價值流分析、快速切換、工廠合理化布局、搬運和改善搬運、標準作業(yè)、6S目視化管理、IE七大...

培訓目標：

本課程為您解決以下難題： ▲或許您了解過精益生產，但不知道如何與實際生產活動有效結合起來；▲或許您正在運用各種精益生產的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產，但不知道如何把這些工具結合在一...

培訓目標：

樹立零缺陷質量管理意識 學習零缺陷管理原理 學習零缺陷的現(xiàn)場品質控制 運用PDCA實現(xiàn)零缺陷 學習零缺陷的基本手法 學習QCC品管圈

培訓目標：

掌握制造業(yè)利潤分析，從利潤產生的各個環(huán)節(jié)分析 消除成本控制誤區(qū)，深化合作雙贏的思想 掌握控制成本的方法

培訓目標：

集國際著名咨詢公司的理論體系、咨詢實踐以及方法論之精華；　在此基礎上，結合國內企業(yè)的實際情況，對相關內容加以充實和調整；　本課程具有指導多家公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定以及年度經營計劃編制的成功經驗，并...

培訓目標：