培訓(xùn)目標(biāo)：

理解“關(guān)鍵時(shí)刻”的概念和思路 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和方法 掌握...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解執(zhí)行和執(zhí)行力的真實(shí)含義 了解組織在執(zhí)行中常遇到的2大執(zhí)行挑戰(zhàn) 學(xué)會(huì)解決“4種執(zhí)行者不理解意圖”困惑的2大方法 了解制定計(jì)劃的6步法和流程控制的“煙囪和管道原則” 掌握針對(duì)4種不同員工的督導(dǎo)方法...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解橫向溝通背后的4大原因及3大難題 掌握突破橫向溝通組織障礙的2大方法 掌握解決常見橫向溝通沖突的方法 掌握人際溝通的2種工具 掌握直言不諱表達(dá)的方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn) 了解目前自身狀態(tài)及背后原因 學(xué)會(huì)使用團(tuán)隊(duì)角色識(shí)別工具診斷自身優(yōu)劣勢(shì) 掌握使自己在團(tuán)隊(duì)中揚(yáng)長(zhǎng)避短的方法 掌握促成團(tuán)隊(duì)成員揚(yáng)長(zhǎng)避短的管理要點(diǎn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解“關(guān)鍵時(shí)刻”對(duì)商業(yè)銀行的概念和思路 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一項(xiàng)突破“信任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第二項(xiàng)突破“責(zé)任”的理念和方法 掌握實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力提升的第三項(xiàng)突破“影響”的理念和...

培訓(xùn)目標(biāo)：

明確職業(yè)生涯中兩個(gè)永恒的問題 了解職業(yè)化“一個(gè)中心，三個(gè)基本點(diǎn)”的含義 理解“職場(chǎng)就是生意場(chǎng)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵 明確職場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)則 掌握職場(chǎng)中的角色定位 掌握職場(chǎng)自我準(zhǔn)則 掌握時(shí)間管理方法 學(xué)會(huì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

理解影響員工產(chǎn)生高績(jī)效的3類因素 掌握使員工敬業(yè)的Q12工具使用 掌握設(shè)立績(jī)效目標(biāo)的要點(diǎn) 掌握績(jī)效輔導(dǎo)的4項(xiàng)技術(shù) 掌握績(jī)效評(píng)估的基本方法 學(xué)會(huì)針對(duì)典型3不同類型員工做績(jī)效發(fā)展計(jì)劃

培訓(xùn)目標(biāo)：

員工最怕聽到老板說：“你不夠職業(yè)化”，可到底什么是職業(yè)化？ 職業(yè)化和成功真的有密切的聯(lián)系嗎？ 你知道我對(duì)你的要求嗎？ 你知道你為什么不能適應(yīng)嗎？ 你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎？ 你知道自己...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握先進(jìn)的通向高效能的方法面對(duì)今天的挑戰(zhàn) 通過培養(yǎng)高效能的員工創(chuàng)造高效能的組織 明確今天組織的基礎(chǔ)不在是權(quán)力，而是信賴！ 如何實(shí)現(xiàn)建立在原則基礎(chǔ)上的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力 培養(yǎng)對(duì)他人的信任感，讓每...

培訓(xùn)目標(biāo)：

業(yè)務(wù)我強(qiáng)我怕誰？（少了一個(gè)業(yè)務(wù)高手，多了一個(gè)糟糕的的領(lǐng)導(dǎo)） 終于熬成了婆婆，可以發(fā)號(hào)施令了、、、、、、 我們是哥們兒，有話好說、、、、、 我們哪里算什么管理者，頂多是個(gè)兵頭將尾，和我們談管理...

培訓(xùn)目標(biāo)：

為了達(dá)到職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，員工需要登上4級(jí)臺(tái)階： 存在階——你知道“我”對(duì)你的要求嗎？ 適應(yīng)階——你知道你為什么不能適應(yīng)嗎？ 影響階——你知道你的建議為什么沒人響應(yīng)嗎？ 成就階——你知道自己為...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

如何理解管理者與業(yè)務(wù)高手角色的不同？ 如何讓下屬負(fù)起責(zé)任愉悅高效地工作？ 如何構(gòu)建高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)？ 本課程定位在新晉管理者的特殊角色，從專業(yè)到管理的角色轉(zhuǎn)換，以員工敬業(yè)的原因?yàn)橐暯�，全面詮釋�?..

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面培養(yǎng)員工的職業(yè)意識(shí)、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)和職業(yè)素養(yǎng)。 重點(diǎn)提高員工工作的積極性，主動(dòng)性，激發(fā)員工內(nèi)在的工作動(dòng)力，塑造自動(dòng)自發(fā)的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格。 從人性的本質(zhì)出發(fā)，改變員工的心智模式，培...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過全面公司經(jīng)營(yíng)模擬，在實(shí)踐中感悟管理的真諦。 了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)與內(nèi)在邏輯，提高系統(tǒng)思維與決策能力。 增進(jìn)學(xué)員對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)相關(guān)性的理解，建立利潤(rùn)意識(shí)。 提高全局意識(shí)，改善集團(tuán)與代...

培訓(xùn)目標(biāo)：

高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，鍛煉管理者的團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)，切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，得升決策團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、執(zhí)行戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)如何閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率，并能夠用比率來分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 幫助學(xué)員在實(shí)際工作中，能夠從財(cái)務(wù)管理的角度做出正確有利的計(jì)劃和決策。 培養(yǎng)員工主人翁精神，理解...

培訓(xùn)目標(biāo)：

學(xué)會(huì)從全局角度，俯瞰公司各部門的運(yùn)作，增強(qiáng)全局觀，有利于促進(jìn)跨部門溝通能力。 學(xué)會(huì)用日常報(bào)表，認(rèn)識(shí)常用的財(cái)務(wù)比率和公司經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)聯(lián)，并能夠用專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)來分析、評(píng)估和診斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。 ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

全面掌握公司經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，包括：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、客戶細(xì)分戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷的運(yùn)營(yíng)管理、人力資源管理、公司財(cái)務(wù)管理等； 學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的視角整體化地看待營(yíng)銷活動(dòng)，提升市場(chǎng)營(yíng)銷策略的執(zhí)行力； 學(xué)會(huì)市場(chǎng)細(xì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻?duì)伍是每家企業(yè)夢(mèng)寐以求的。 中、基層干部管理水平的高低、以及對(duì)工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，...