《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)文化建設(shè)高級(jí)研修班》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 培訓(xùn)背景
青島是全國(guó)最早實(shí)施名牌戰(zhàn)略的城市之一。截至目前，擁有中國(guó)大陸唯一的世界最具影響力百?gòu)?qiáng)品牌——海爾，擁有全國(guó)馳名商標(biāo)15件，中國(guó)名牌產(chǎn)品44個(gè)。海信、青啤、雙星、青島港等一批知名的現(xiàn)代化、國(guó)際化企業(yè)在這里發(fā)展壯大，名牌產(chǎn)品和大企業(yè)成為推動(dòng)青島市經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要力量。
創(chuàng)立于1984年的海爾集團(tuán)，經(jīng)過(guò)20余年持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，已成為在海內(nèi)外享有較高聲譽(yù)的大型國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委在全國(guó)范圍內(nèi)推廣“海爾經(jīng)驗(yàn)”以來(lái)，每年有約幾十萬(wàn)人到海爾集團(tuán)參觀，海爾的業(yè)務(wù)流程再造、OEC管理法、即時(shí)激勵(lì)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)文化建設(shè)等，成為眾多國(guó)內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)的對(duì)象。海爾人認(rèn)為管理的真諦不在于知，而在于行——員工有效的執(zhí)行。研究結(jié)果顯示，99%的中國(guó)企業(yè)面臨執(zhí)行力不足的問(wèn)題。三流企業(yè)靠人才，二流企業(yè)靠機(jī)制，一流企業(yè)靠文化。文化管理是提升執(zhí)行力的有效武器。

研修內(nèi)容
主題一：海爾人力資源建設(shè)與OEC管理
（1）海爾9-27級(jí)管理人員的職位管理體系；
（2）日、月、年考核激勵(lì)排序機(jī)制；
（3）SBU機(jī)制——海爾考核核心；
（4）福利機(jī)制；
（5）5個(gè)代表性崗位工資考核激勵(lì)模式；
主題二：對(duì)用戶的承諾－企業(yè)生產(chǎn)管理
主題三：以市場(chǎng)鏈為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造，實(shí)現(xiàn)物流管理的「三個(gè)零」
（1）什么是業(yè)務(wù)流程再造，海爾認(rèn)識(shí)的流程再造
組織再造、知識(shí)再造、觀念再造、市場(chǎng)鏈
（2）海爾為什么要搞業(yè)務(wù)流程再造
新經(jīng)濟(jì)，國(guó)際化，強(qiáng)者勝
（3）海爾是如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造的
主流程再造、拆掉企業(yè)內(nèi)部的墻、拆掉企業(yè)外墻、信息化的推進(jìn)
（4）業(yè)務(wù)流程再造給海爾帶來(lái)了什么
人：自運(yùn)轉(zhuǎn)的SBU；組織 ：直線轉(zhuǎn)扁平
主題四：海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹
“OEC”管理法，即英文“Overall、Every、Control and Clear”的縮寫。表示為：“日事日畢、日清日高”即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。
“OEC”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成：目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制。首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。
主題五：海爾企業(yè)文化：創(chuàng)新是海爾持續(xù)發(fā)展的不解動(dòng)力
（1）海爾由中小企業(yè)發(fā)展成為現(xiàn)代著名企業(yè)的歷程與最新動(dòng)態(tài)；
（2）創(chuàng)新的三原則，海爾如何在發(fā)展中保持不斷創(chuàng)新；
（3）海爾創(chuàng)新的體系組成部分；
主題六：海爾特色的班組管理
（1）海爾班組分級(jí)及班組組織結(jié)構(gòu)；
（2）海爾班組OEC管理、6S管理、信息化管理；
（3）海爾全員升級(jí)的班組管理模式；
（4）海爾班組文化；海爾班組特色活動(dòng)；互動(dòng)交流；
主題七：參觀考察
1．海爾中心大樓、海爾總裝生產(chǎn)線；2．青島港集團(tuán)；3．青島啤酒博物館；4.嶗山道教文化；5．北京2008年奧運(yùn)會(huì)帆船比賽基地；

主講專家
雷 原 北京大學(xué)客座教授
吳維庫(kù) 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授
孟凡馳 中國(guó)企業(yè)文化研究會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)、秘書長(zhǎng)、教授
葛樹榮 青島大學(xué)海爾經(jīng)貿(mào)學(xué)院教授
王維寶 管理學(xué)碩士，高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢師。現(xiàn)任海爾企業(yè)文化研究中心主任研究員，他曾任職：海爾洗衣機(jī)本部、海爾整體廚房、海爾整體衛(wèi)浴本部企劃部部長(zhǎng),海爾洗衣機(jī)公司人力資源部部長(zhǎng)、海爾大學(xué)企業(yè)文化、人力資源、管理創(chuàng)新、班組建設(shè)主講等。
王小廣 著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)家發(fā)展改革委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院宏觀經(jīng)濟(jì)研究室主任
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）

學(xué)習(xí)資料
1、海爾企業(yè)文化、海爾OEC管理教材二套
2、授課講義

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)文化建設(shè)高級(jí)研修班》培訓(xùn)受眾
1、企事業(yè)單位中的黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書記等管理人員。
2、企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經(jīng)理及車間主任、班組長(zhǎng)等。

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)文化建設(shè)高級(jí)研修班》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)文化建設(shè)高級(jí)研修班》所屬專題
企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)流程再造、

《赴青島海爾參觀學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)文化建設(shè)高級(jí)研修班》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

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