《精益六西格瑪管理黑帶》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程目的：
了解6 sigma的質(zhì)量水平含義及對(duì)客戶的意義
到底自己的企業(yè)是否也適合推動(dòng)這熱門的活動(dòng).
掌握6 sigma的組成、推行時(shí)的準(zhǔn)備工作與推行步驟
領(lǐng)導(dǎo)人員在6 sigma推行時(shí)扮演的角色
行政上協(xié)助推動(dòng)6-sigma活動(dòng)
全面宣傳6-sigma
了解6-sigma活動(dòng)的持續(xù)性
提供資源
身體力行,倡導(dǎo)6-sigma文化理念的提升
具有一定的6-sigma知識(shí)，了解6sigma工具的運(yùn)用，并有一定的問(wèn)題解能力

課程對(duì)象：公司領(lǐng)導(dǎo)層，經(jīng)理層，活動(dòng)推動(dòng)者，部門經(jīng)理，工程項(xiàng)目經(jīng)理等

6sigma管理黑帶課程目錄
1.6sigma 黑帶體系介紹
2.基本七大手法反饋教學(xué)分享（流程圖，魚骨圖，帕拉圖，運(yùn)行圖等）
3.統(tǒng)計(jì)思考
4.分析管理數(shù)據(jù)
5.6sigma基本認(rèn)識(shí)
6.質(zhì)量成本介紹
7.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
8.Robust設(shè)計(jì)
9.分組演練（產(chǎn)品設(shè)計(jì)）
10.SIPOC
11.系統(tǒng)思考
12.供應(yīng)鏈演練
13.變化管理
14.項(xiàng)目管理
15.周期時(shí)間（MCT）
16.精益系統(tǒng)

課程時(shí)間：4天

時(shí)間：2006年3月22-25日

《精益六西格瑪管理黑帶》課程目的
培訓(xùn)以四天密集培訓(xùn)、演練完成，介紹6 sigma改善的五個(gè)階段，DMAIC，并配合在培訓(xùn)后回到自己工作崗位時(shí)的實(shí)際應(yīng)用。讓領(lǐng)導(dǎo)人員體會(huì)到6 sigma的綱要與應(yīng)用的方向，以便企業(yè)進(jìn)行下一個(gè)階段6 sigma活動(dòng)的全面開展, 黑帶人員的培訓(xùn)。
領(lǐng)導(dǎo)人員通過(guò)學(xué)習(xí),實(shí)際應(yīng)用6 sigma改善管理工作突破目前的績(jī)效。當(dāng)你將所學(xué)到的東西應(yīng)用到自己現(xiàn)實(shí)的工作流程中的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)6 sigma在提高生產(chǎn)力和財(cái)務(wù)收益方面的突破成效。

《精益六西格瑪管理黑帶》所屬分類
生產(chǎn)管理

《精益六西格瑪管理黑帶》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《精益六西格瑪管理黑帶》報(bào)名服務(wù)流程

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