《工廠精益生產控制與管理》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 一. 現場管理理念﹕
1. 日資現埸品質管理術語
2. 管理的基本理念
3. 管理的基本模式
4. 管理效果的評價
5. PDCA 管理循環(huán) 二. 合格管理者必須具備的素質
1. 什么樣的管理者不合格 ?
2. 為什么有不合格的管理者 ?
3. 不合格管理者導致企業(yè)破產﹗
4. 合格管理者必須具備的素質
5. 合格管理者必須具備的素質

三. 有效溝通在管理中的作用
1. 組織溝通的目的
2. 溝通定義
3. 溝通過程與方式
4. 溝通的障礙克服
5. 原因分析
6. 沖突與克服
7. 溝通作用
四. 生產管理信息是命脈
1. 何謂生產信息
2. 不明信息的后果
3. 生產信息內容
4. 生產計劃信息的種類
5. 活用生產信息的方法
6. 活用生產信息的目的
7. 捕捉生產現埸的信息
8. 捕捉生產信息的故障
9. 日資企業(yè)的廣告牌介紹（案例）

五. 精益生產計劃的特點
1. 現場調研
2. 精益生產計劃的目的
3. 精益生產計劃的目類型
4. 依據生產形態(tài)進行生產管理
5. 生產能力預估
6. 生產計劃制定與跟進
7. 精益生產組織
8. 同步化生產
9. 設備按對象專業(yè)化布置
10. 縮短作業(yè)更換時間
11. 加強與外協(xié)廠的聯(lián)系
12. 彈性布置作業(yè)人員
六.生產進度廣告牌管理
1. 生產精度廣告牌的概念
2. 廣告牌的種類
3. 生產廣告牌的功能
4. 生產廣告牌的使用規(guī)則
5. 生產廣告牌的運行方法
6. 外協(xié)廠廣告牌的運行方法
7. 日資企業(yè)的廣告牌介紹（案例）

七. 優(yōu)秀團隊的創(chuàng)建要訣
1. 團隊協(xié)力游戲
2. 團隊的意義與目標
3. 團隊隊員的組成
4. 團隊的凝聚力提升
5. 成功團隊的16大要訣

《工廠精益生產控制與管理》培訓受眾
總經理、生產總監(jiān)、IE工程師、生產部和品質部中層以上管理人員

《工廠精益生產控制與管理》課程目的
全球化浪潮影響世界每一個角落,國際社會競爭日益激烈，從外部環(huán)境來看,國際市場惡化、產品周期短、銷售價格跌落;從內部環(huán)境來看,內部競爭力低下、流動性資金不足、人才管理困難、沒有企業(yè)文化、技術力量不足; 從品質角度來看,顧客提出苛刻的品質要求、要求的多樣化、故優(yōu)勝劣汰使企業(yè)所面臨的最大挑戰(zhàn)便是其自身，如何降低成本﹑提升企業(yè)形象﹑減少浪費﹑提高質量的精益生產方式已經成為每個企業(yè)最關注的課題。
　　<<工廠精益生產控制與管理>>以日本制造管理模式為主體﹐吸納先進的世界精益制造管理理論﹐結合自身的實際管理工作經驗﹐采用開朗﹑活躍﹑游戲﹑互動﹑現場探討等實用的培訓方式﹐通過對管理者進行現場管理基礎知識﹑合格管理者必備要素﹑生產信息的把握﹑TQC/TPMJIT的現場管理控制精華的介紹﹑5S推行實務的簡介﹑以及了解精益生產模式等管理項目的重點講解。
再通過現場問題探討調研，把握企業(yè)形形色色浪費，發(fā)現所導致的企業(yè)成本增加的要因，同時應用分析問題的技能﹑掌握降低成本的技巧，來改善現場的不良現象，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，同時，企業(yè)要努力培養(yǎng)一批具有凝聚力的現場管理和控制的團隊精英人才，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤和財富，讓企業(yè)在市場經濟中更具有生存的競爭力和生命力。

《工廠精益生產控制與管理》所屬分類
生產管理

《工廠精益生產控制與管理》授課培訓師簡介

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