《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表 第一次
（2天） 定義階段
一、六西格瑪簡介
二、定義項目CTQs
三、項目建立及批準
四、高級流程圖
測量階段
五、定義項目Y
六、界定評價項目Y的性能指
七、驗證測量系統(tǒng)
------計量型GRR分析
------計數(shù)型GRR分析
八、收集項目Y的數(shù)據(jù)
九、確認項目Y的底線
十、設立改善目標
◆基礎統(tǒng)計概念課程
◆Minitab介紹課程
專案進度
1、 選擇改善項目；
2、 制作高級流程圖；
3、 確認項目Y的底線；
4、 確定改善目標。
第二次（2天） 分析
一、 六西格瑪分析概述
二、 所以的x優(yōu)先列表
三、 假設檢定與推定
四、 相關與回歸分析
五、 方差分析
六、 少數(shù)關鍵的x列表
七、 量化可能的財務機會
專案進度 5、找出主要要因
第三次（2天） 改進
一、 提出解決方案
二、 試驗解決方案
◆ 2X2的實驗計劃
◆ 多因子2水準正交試驗
◆ 完整的實驗計劃（DOE）
專案進度
6、確定關鍵因子
7、確定關鍵因子的參數(shù)區(qū)間
第四次（2天） 控制
一、 持續(xù)控制工序
------計量型控制圖
------計數(shù)型控制圖
------其他類型控制圖
二、 項目文檔管理
三、 成果轉換的機會
專案進度
8、關鍵因子納入日�？刂�
9、考試
10、綠帶認證

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》培訓受眾
公司經理、主管、工程師，工程技術人員

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》課程目的
通過學習6Sigma綠帶課程，學員可以深入了解六西格瑪發(fā)展和要求，學習導入及推行六西格瑪所必需的基本知識和技能并學會完成至少一個六西格瑪項目。

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》所屬分類
生產管理

《6Sigma（六西格瑪）綠帶課程》授課培訓師簡介

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