《5S實(shí)施與目視管理》課程詳情
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課程內(nèi)容:
第一部分:5S概述
“癥狀”分析
5S的起源、含義及其發(fā)展過程
5S管理的作用和具體目的
5S之間的關(guān)系
5S的推進(jìn)層次
推行5S成功的關(guān)鍵
第二部分:5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
和工業(yè)工程的關(guān)系
和企業(yè)改善,精益生產(chǎn)和TPM的關(guān)系
和質(zhì)量管理體系的關(guān)系
第三部分:5S推進(jìn)重點(diǎn)
整理推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施方法及案例
整頓推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施方法及案例
清掃推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施方法及案例
清潔推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施方法及案例
素養(yǎng)推進(jìn)的衡量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施方法及案例
第四部分:5S推進(jìn)的實(shí)務(wù)工具
目視管理、看板管理操作
顏色管理、定置管理操作
紅牌作戰(zhàn)管理的應(yīng)用案例
標(biāo)準(zhǔn)化手法、PDCA循環(huán)改善法
實(shí)景拍攝對(duì)照比較法
看得見的浪費(fèi)與看不見的浪費(fèi)
5S推進(jìn)實(shí)務(wù)手法的案例
第五部分:5S推進(jìn)組織及步驟
推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)及制度章程
推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé)
推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求
5S推進(jìn)的要點(diǎn)
5S推進(jìn)組織的工作內(nèi)容
5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃及進(jìn)度控制
推進(jìn)5S的基本步驟
第六部分:5S的全面展開
如何抓好樣板區(qū)5S工作
全面展開的時(shí)機(jī)和方式
如何組織5S競(jìng)賽活動(dòng)
5S推進(jìn)中的障礙和解決方法
第七部分:5S檢查與檢討
編制5S檢查表
5S檢查小組的建立及要求
檢查結(jié)果公開及透明化
如何將5S考核納入績(jī)效管理當(dāng)中
問題改善和跟蹤
《5S實(shí)施與目視管理》培訓(xùn)受眾
公司經(jīng)理,企業(yè)廠長(zhǎng),車間主任,班組長(zhǎng),領(lǐng)班等生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的管理人員;工業(yè)工程師,質(zhì)量和技術(shù)工程師,改善小組成員
《5S實(shí)施與目視管理》課程目的
5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言。推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)重要的企業(yè)變革工作,5S如果得到正確推行,能起到立竿見影的效果。不少企業(yè)借推進(jìn)5S管理擺脫經(jīng)營(yíng)困境,使生產(chǎn)管理水平得到突破;同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過程中,阻力重重、流于形式,最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進(jìn)5S工作的實(shí)際案例作為背景,指導(dǎo)企業(yè)正確地推行5S。
在許多制造型企業(yè)的工廠現(xiàn)場(chǎng),我們?梢钥吹揭韵碌默F(xiàn)象:
工具凌亂擺放,機(jī)器設(shè)備布滿灰塵且無定位標(biāo)識(shí),原材料、半成品、在制品、成品、不良品擺放未加以合理定置,作業(yè)區(qū)、物流區(qū)、辦公區(qū)未明確規(guī)劃且標(biāo)識(shí)不清,工人衣著不整,士氣低落,浪費(fèi)現(xiàn)象隨處可見,推行精益生產(chǎn)無從下手……解決這些疑難雜癥,唯有落實(shí)推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理。
《5S實(shí)施與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《5S實(shí)施與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
郭輝
曾獲機(jī)械工藝與設(shè)備學(xué)位學(xué)士、工業(yè)工程學(xué)位學(xué)士,曾擔(dān)任世界500強(qiáng)企業(yè)、3000人的大型合資企業(yè)生產(chǎn)工程師、質(zhì)量工程師、車間主任、檢驗(yàn)科長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理。在企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中,尤其是作為項(xiàng)目主導(dǎo)人在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S、QCC品管圈、IE改善、可視化管理,工時(shí)定額,以及標(biāo)準(zhǔn)化文件編制和推行方面,經(jīng)驗(yàn)豐富,績(jī)效顯著。對(duì)三星、LG、飛利浦等大型外資企業(yè)有較多研究。如何在民營(yíng)企業(yè)的文化背景下,有效推進(jìn)高效現(xiàn)場(chǎng)管理,是其最大特點(diǎn)。課程《如何做好一線主管》系列課程在長(zhǎng)三角受到推崇。課程滿意度在85%以上。至目前為止,培訓(xùn)人數(shù)達(dá)4000余人。作為優(yōu)秀人才,曾接受華東人才報(bào)道專訪,F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富、課程生動(dòng)幽默、思路明確、實(shí)效性強(qiáng)。