《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)（深圳—上海）》課程詳情
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――帶筆記本電腦，贈(zèng)薪酬設(shè)計(jì)軟件，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)3E薪資設(shè)計(jì)

時(shí)　　間：2006年8月25-26日 2006年9月8-9日
地　　點(diǎn)：深圳 新大洲酒店 上海 金水灣酒店
費(fèi)　　用：①2000元/人（2天，含課程、資料、午餐、證書(shū)費(fèi)用及3E軟件試用版等） 　　　　　
　　　　　 ②4000元/人(加送價(jià)格3000元的3E薪資軟件，并供課堂教會(huì)使用)
學(xué)員對(duì)象：渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員；企業(yè)總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)等。

課程說(shuō)明：
　　“3E薪資設(shè)計(jì)”是張守春老師首創(chuàng)、獨(dú)創(chuàng)的薪資設(shè)計(jì)理念與方法，是最具實(shí)戰(zhàn)、操作性和實(shí)用性的品牌課程，在國(guó)內(nèi)風(fēng)行已久。張老師依據(jù)他在聯(lián)合利華、朗訊等知名企業(yè)的薪酬管理經(jīng)驗(yàn)，整合了現(xiàn)代流行的、規(guī)范的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，并且基于他的長(zhǎng)期專業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)內(nèi)首倡“3E薪資設(shè)計(jì)”。很多學(xué)員在接受該培訓(xùn)后即能設(shè)計(jì)本公司薪資結(jié)構(gòu)和體系，獲得所在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可和非常成功的使用效果，并認(rèn)為為公司節(jié)省了一筆很大的咨詢費(fèi)。 需要學(xué)員自帶筆記本電腦，拷貝以“3E薪酬設(shè)計(jì)軟件”，實(shí)際市場(chǎng)報(bào)告與案例，進(jìn)行演練 。

培訓(xùn)內(nèi)容：
第一部分 付薪哲學(xué) （1小時(shí)）
·薪酬的本質(zhì)是什么，如何看待它的激勵(lì)性？
·公司的薪資水平在市場(chǎng)上的定位如何確定
·什么是全面薪酬管理
·薪酬和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么，設(shè)計(jì)目的有什么不同
·薪酬體系設(shè)計(jì)的最大著力點(diǎn)是什么，公平還是激勵(lì)？
·薪酬體系的構(gòu)成
·如何設(shè)計(jì)全年度薪資體系（含獎(jiǎng)金）與政策
·如何在現(xiàn)有工資總額基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)公司的各級(jí)薪資結(jié)構(gòu)，并且與工資總額相符
·如何改革薪資結(jié)構(gòu)以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第二部分 3E薪資設(shè)計(jì)理念（1小時(shí)）
·三種公平性對(duì)企業(yè)薪酬的戲劇化影響（五個(gè)案例）
·什么是3E，3E薪酬體系設(shè)計(jì)的基本思路是什么
·與“薪點(diǎn)制”、“3P理論”等薪酬設(shè)計(jì)思路相比較，“3E”理念顯著的優(yōu)勢(shì)和共性各是什么

第三部分 內(nèi)部均衡性，崗位測(cè)評(píng) （1小時(shí)）
·四種衡量崗位價(jià)值方法
·選擇崗位測(cè)評(píng)要素的三個(gè)原則是什么
·測(cè)評(píng)前，選擇關(guān)鍵崗位的三個(gè)原則是什么
·職位分級(jí)工作如何作，什么是職級(jí)圖（Grading Matrix）
·崗位測(cè)評(píng)的六個(gè)步驟是什么
·點(diǎn)值法（point-factor）崗位測(cè)評(píng)演練（20分鐘）
手把手教您利用“3E薪資設(shè)計(jì)軟件·崗位測(cè)評(píng)版”為一家真實(shí)的公司設(shè)計(jì)一套職級(jí)圖（學(xué)員自帶筆記本電腦、光驅(qū)、鼠標(biāo)）

第四部分 工資級(jí)別結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) （1小時(shí)）
·一個(gè)企業(yè)搞多少級(jí)工資好
·每級(jí)的級(jí)幅（spread）如何確定，客觀依據(jù)是什么
·兩級(jí)工資重疊度（overlap）的算法，有何規(guī)律和要求
·如何把企業(yè)的薪資水平與市場(chǎng)曲線相比
·如何定期根據(jù)市場(chǎng)水平更新薪資曲線
·如何在薪資設(shè)計(jì)中閱讀和使用薪資調(diào)查報(bào)告（實(shí)例）
·薪酬制度與體系實(shí)例講解

第五部分 薪資管理 （4小時(shí)）
a．定薪
·如何用所設(shè)計(jì)的薪資曲線結(jié)構(gòu)為新來(lái)的人定薪
·招聘時(shí)薪資談判（侃價(jià)）的三招
·如何為調(diào)動(dòng)的人員定薪
·如何通過(guò)薪酬體系地設(shè)計(jì)來(lái)解決新老員工工資沖突

b．調(diào)薪
·薪資調(diào)整的種類（晉升調(diào)薪、業(yè)績(jī)調(diào)薪、結(jié)構(gòu)化調(diào)薪）
·如果老板問(wèn)你，我們的實(shí)際薪資水平到哪兒了，你如何回答？如何利用CR來(lái)標(biāo)識(shí)薪資水平。
·如何使用CR來(lái)進(jìn)行年度調(diào)薪
·給張三調(diào)薪，李四也要求調(diào)薪，怎么辦？不同的人各調(diào)多少薪，如何量化。年度調(diào)薪矩陣的設(shè)計(jì)。
·如何計(jì)算和確定年度調(diào)薪的百分比（即增長(zhǎng)率）。
·調(diào)薪的作業(yè)程序（八個(gè)步驟，講解和練習(xí)）
·調(diào)薪會(huì)增加成本嗎？如何正確說(shuō)服總經(jīng)理批準(zhǔn)調(diào)薪計(jì)劃；
·解決薪酬水平超標(biāo)的人員（紅圈）的十種方法

c．獎(jiǎng)金
·獎(jiǎng)金發(fā)放的辦法

d.薪資政策與預(yù)算
·怎么寫(xiě)企業(yè)的薪資政策，它包括哪十個(gè)內(nèi)容。案例。
·如何作薪酬年度預(yù)算與調(diào)薪預(yù)算
·如何作總分公司、各部門(mén)的薪資預(yù)算與控制

第六部分 多種薪資體系分析（1小時(shí)）
·高管人員薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)，長(zhǎng)期激勵(lì)（典型的幾種長(zhǎng)期激勵(lì)）
·skill-based薪資設(shè)計(jì)
·寬幅結(jié)構(gòu)
·知名咨詢公司及張老師所作咨詢案例的實(shí)際展示、講解
·引導(dǎo)薪資調(diào)查的方法，如何閱讀薪資調(diào)查報(bào)告

【參會(huì)方式】

◆ 課程聯(lián)系及查詢
Tel：020-82328755 88379606 Fax：82328755-810 E-mail：training@gfar.com
聯(lián)系人：鄧小姐 24小時(shí)熱線：13288473331
官方信息發(fā)布網(wǎng)站：
君遠(yuǎn)管理咨詢網(wǎng): http://www.gfar.com
中用管理培訓(xùn)網(wǎng): http://www.zoneuse.com
中華企業(yè)管理網(wǎng): http://www.guanli.org.cn
中華企業(yè)戰(zhàn)略網(wǎng): http://www.zhanlue.com.cn
21世紀(jì)企業(yè)文化網(wǎng): http://www.21culture.com
中國(guó)工廠在線: http://www.gongchang.com.cn

◆ 報(bào)名方法：
請(qǐng)您把培訓(xùn)報(bào)名表用正楷字填寫(xiě)完加蓋公司公章后傳真到020-82328755-810。三日內(nèi)通過(guò)銀行付款，款到后即完成參會(huì)報(bào)名手續(xù)。

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【君遠(yuǎn)咨詢.培訓(xùn)事業(yè)部.公開(kāi)管理培訓(xùn)課程.報(bào)名回執(zhí)】

單位名稱（蓋章）________________________ 單位地址/郵編_________________________

經(jīng)辦人名稱________ 部門(mén)職位________ 電話_________ 傳真_________ 手機(jī)__________

我單位共_____人報(bào)名參加 2006年□8月25-26日.深圳/□9月8-9日上海.薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧（3E薪資設(shè)計(jì)）培訓(xùn).公開(kāi)課程

付款方式：□轉(zhuǎn)帳 □支票 □郵匯 總金額 ￥_______元， □需要安排住宿___晚___間

匯款資料: 戶 名：廣州君遠(yuǎn)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行：廣州市商業(yè)銀行東圃支行 帳 號(hào)：316-8091201-52

參加者姓名 性別 部門(mén)／職位 手機(jī)/E-MAIL

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本回執(zhí)可復(fù)印，請(qǐng)?zhí)钔滓陨闲畔�傳真至�?20-82328755-810，我們會(huì)有專人為您服務(wù)
更多信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)網(wǎng)站：http://www.gfar.com

《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)（深圳—上海）》培訓(xùn)受眾
渴望規(guī)范人力資源管理的人力資源總監(jiān)、經(jīng)理；薪資福利經(jīng)理、專員

《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)（深圳—上海）》課程目的
操作性極強(qiáng)：
　　☆ 課程中有二分之一的時(shí)間是用筆記本電腦手把手教您設(shè)計(jì)薪資曲線及固定變動(dòng)工資結(jié)構(gòu)、預(yù)算、獎(jiǎng)金、調(diào)薪、級(jí)差、級(jí)幅度等等；并現(xiàn)場(chǎng)使用《張守春3E薪資設(shè)計(jì)軟件》。使學(xué)員在輕松愉快、互動(dòng)熱烈的氣氛中掌握薪酬設(shè)計(jì)的原則、流程和步驟，掌握全套薪資設(shè)計(jì)技術(shù)，課堂學(xué)員滿意率極高。
　　☆ 薪酬設(shè)計(jì)案例練習(xí)中使用翰威特真實(shí)的市場(chǎng)薪資調(diào)查報(bào)告與數(shù)據(jù)。
　　實(shí)用性極強(qiáng)：
　　☆ 課程教授的薪資設(shè)計(jì)十五個(gè)步驟，完全都能轉(zhuǎn)化用在企業(yè)。學(xué)員甚至可以帶自己公司的數(shù)據(jù)來(lái)，當(dāng)場(chǎng)為本公司設(shè)計(jì)出新的、科學(xué)的薪資結(jié)構(gòu)，超出一般咨詢公司的設(shè)計(jì)結(jié)果。
　　☆課程設(shè)計(jì)非常強(qiáng)地針對(duì)國(guó)內(nèi)薪酬體系特點(diǎn)，為企業(yè)量身打造，以解決企業(yè)實(shí)際需要。很多學(xué)員使用本課程學(xué)到的薪資設(shè)計(jì)技術(shù)回到企業(yè)，為本企業(yè)設(shè)計(jì)，得到領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。
　　☆ 學(xué)員通過(guò)本培訓(xùn)，掌握時(shí)下各大咨詢公司及500強(qiáng)企業(yè)所采用的薪酬體系設(shè)計(jì)方法，能成為薪酬設(shè)計(jì)專業(yè)人才。

《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)（深圳—上海）》所屬分類
人力資源

《薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧培訓(xùn)（深圳—上海）》所屬專題
薪酬體系設(shè)計(jì)與管理、

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