《SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班（24天）》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 第1周
1、 6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）
2、 6SIGMA基礎(chǔ)
3、 6SIGMA的成功實(shí)施和展開
4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
6、 客戶心聲VOC及其獲取方法
7、 項(xiàng)目選擇
8、 SIPOC圖
9、 品質(zhì)成本分析
10、 項(xiàng)目收益計(jì)算
11、 過程流程圖
12、 MINITAB介紹
13、 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析
14、 概率分布
15、 正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
16、 定義測量階段項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審
第2周
1、 標(biāo)桿管理
2、 DFSS簡介
3、 頭腦風(fēng)暴法
4、 因果圖及因果矩陣分析法
5、 FMEA
6、 圖形分析
7、 單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
8、 雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
9、 樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
10、 離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
11、 非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
12、 多變量分析
13、 方差分析
14、 單變量回歸分析
15、 多重回歸分析
16、 圖形分析
17、 分析階段項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審
第3周
1、 試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
2、 試驗(yàn)結(jié)果的分析
3、 全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
4、 部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5、 篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6、 中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
7、 Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
8、 田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
9、 調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
10、 改善階段項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審
第4周
1、 SPC介紹
2、 計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
3、 計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
4、 高級(jí)控制圖
5、 控制計(jì)劃
6、 標(biāo)準(zhǔn)操作程序
7、 防錯(cuò)法
8、 精益生產(chǎn)介紹
9、 DFSS介紹
10、 控制階段項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審

《SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班（24天）》培訓(xùn)受眾
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。

《SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班（24天）》課程目的
1、系統(tǒng)全面的撐握六西格瑪DMAIC方法論
2、理解并能靈活運(yùn)用相關(guān)流程分析及改善工具
3、能在六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目中識(shí)別及應(yīng)用正確的工具完成改善項(xiàng)目
4、熟悉六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具，及其在MINITAB中的靈活運(yùn)用


【課前準(zhǔn)備】自帶手提電腦，于課前在網(wǎng)上免費(fèi)下載MINITAB 15版并安裝
【培訓(xùn)模式】注重實(shí)用，實(shí)戰(zhàn)！理論講解?；實(shí)用案例分析；分組現(xiàn)場演練；專家現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場互動(dòng)討論。

《SSBB六西格瑪黑帶培訓(xùn)項(xiàng)目輔導(dǎo)班（24天）》所屬分類
生產(chǎn)管理

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