《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報名表 內(nèi)部控制的實(shí)踐
什么是真正的“內(nèi)部”？什么是真正的“控制”？
企業(yè)發(fā)展的基石
內(nèi)控體系
企業(yè)目標(biāo)
內(nèi)部人控制的陷阱
內(nèi)控的局限性
成本與效益
COSO內(nèi)控框架
角色與職責(zé)
其可為與不可為
內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)控的基礎(chǔ)
控制環(huán)境
權(quán)責(zé)分配與內(nèi)部環(huán)境
內(nèi)部審計與內(nèi)部環(huán)境
人力資源政策與內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)文化與內(nèi)部環(huán)境
案例：三鹿事件
風(fēng)險評估
發(fā)現(xiàn)千里之堤的蟻穴
應(yīng)對變化
評估
案例：諾基亞與西門子之爭
內(nèi)控的建立
量體裁衣——內(nèi)控的設(shè)置
業(yè)務(wù)活動內(nèi)部控制設(shè)計
內(nèi)控體系建立和執(zhí)行的五個階段
如何確定和分解目標(biāo)
如何識別風(fēng)險
如何建立控制政策：二維表、流程圖、文字描述
如何有效執(zhí)行內(nèi)控
如何監(jiān)督內(nèi)控的執(zhí)行狀況：執(zhí)行過程中的監(jiān)督和獨(dú)立評估
他山之石
控制活動
控制活動的類型
防范于未然
控制活動與風(fēng)險評估相結(jié)合
IT控制
具體問題具體分析
控制活動的評估
案例：商業(yè)巨星的隕落——再論安然事件
信息溝通
案例：部門間的資源共享
內(nèi)部監(jiān)督與內(nèi)部審計
持續(xù)性監(jiān)督活動
角色與定位
獨(dú)立評估
報告缺陷
案例：訂報單引出一起私分國有資產(chǎn)案
職業(yè)舞弊
常見的舞弊行為
職業(yè)舞弊與內(nèi)部控制的關(guān)系
薩班斯法案與公司治理
薩班斯法案的內(nèi)容框架
S302及S404
企業(yè)在遵循S404所面臨的主要障礙

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》培訓(xùn)受眾
公司總經(jīng)理等管理層，中高層管理人員
　　財務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
　　內(nèi)部控制總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)內(nèi)控部、內(nèi)審部相關(guān)人員
　　各部門主管以及部門內(nèi)控、內(nèi)審人員
　　會計事務(wù)所相關(guān)工作人員

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》課程目的
從企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)到各個業(yè)務(wù)層面，對國際先進(jìn)的COSO內(nèi)控框架系統(tǒng)進(jìn)行闡述和講解，扭轉(zhuǎn)學(xué)員先前可能存有的理解誤區(qū)
　　通過實(shí)例講述明確內(nèi)部控制體系的建立步驟
　　幫助學(xué)員在分析企業(yè)內(nèi)部控制數(shù)據(jù)時，識別和梳理風(fēng)險控制點(diǎn)
　　掌握診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制效果并以此加以改進(jìn)
　　明確內(nèi)部審計與財務(wù)審計的區(qū)別，建立有效的內(nèi)審和監(jiān)督制度，加強(qiáng)內(nèi)控的執(zhí)行力度
　　引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和經(jīng)營戰(zhàn)略，設(shè)計建立“個性化”的內(nèi)部控制系統(tǒng)

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險防范與管控、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理、風(fēng)險管理、內(nèi)控培訓(xùn)、內(nèi)部控制培訓(xùn)、內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理培訓(xùn)、

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》授課培訓(xùn)師簡介

《內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險管理》報名服務(wù)流程

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