《時(shí)間管理》課程詳情
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第一部分：時(shí)間管理基礎(chǔ)
1． 時(shí)間管理基本概念
時(shí)間是什么？
時(shí)間的基本要素
關(guān)于事件的控制程度及我們的態(tài)度
2． 個(gè)人組織性的幾11個(gè)環(huán)節(jié)
計(jì)劃性、優(yōu)先順序、組織性、文件管理、細(xì)節(jié)處理、避免拖沓、
對(duì)付干擾、辦公桌管理、記住承諾、對(duì)待別人對(duì)自己的承諾、落實(shí)措施
3． 為持續(xù)不斷改進(jìn)而養(yǎng)成好習(xí)慣
習(xí)慣養(yǎng)成三要素
自然法則
第二部分：提高效率的時(shí)間管理工具
1． 計(jì)劃
為什么要做計(jì)劃?
幾種不做計(jì)劃的借口：沒(méi)有時(shí)間；我已經(jīng)知道我要做什么，為什么還要花時(shí)間計(jì)劃呢；計(jì)劃不適合我，我經(jīng)常被打攪……
做計(jì)劃的常用工具
2． 優(yōu)先級(jí)
集中精力在能獲得最大回饋的事情上；別花費(fèi)時(shí)間在對(duì)成功無(wú)益的事情上
在決定時(shí)問(wèn)自己幾個(gè)的問(wèn)題
3． 時(shí)間管理象限
4． 工具使用技巧
四把鑰匙：四種方法優(yōu)先排序 、監(jiān)控進(jìn)展、記錄事項(xiàng)、整合連接
第三部分：提升效能的時(shí)間管理思路和方法
為什么有人忙來(lái)忙去，卻不知道自己在忙些什么？——沒(méi)有目標(biāo)。
為什么有人達(dá)到目標(biāo)后認(rèn)為沒(méi)有意思，或發(fā)現(xiàn)這不是他想要的？——目標(biāo)沒(méi)有與價(jià)值觀相聯(lián)系。
1． 效率與效能
2． 產(chǎn)品與產(chǎn)能
3． 指南針與金字塔
第四部分：制定并實(shí)施你的計(jì)劃
1． 管理方法六標(biāo)準(zhǔn)
一致、平衡、有重心、重人性、能變通、攜帶方便
2． 個(gè)人管理四步驟
確定角色——選擇目標(biāo)——安排進(jìn)度——逐日調(diào)整
3． 建造人生金字塔
知行合一，將價(jià)值觀體現(xiàn)于每日活動(dòng)中，千里之行始于足下
4. 學(xué)員感言摘錄
愛(ài)生雅 程女士
通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)初步建立了自己對(duì)時(shí)間資源規(guī)劃、利用的概念，我計(jì)劃將所學(xué)的付諸應(yīng)用，改變以往不做計(jì)劃、拖沓等壞習(xí)慣，改進(jìn)工作效率和方法。
西區(qū)郵政 文女士
內(nèi)容非常實(shí)用，時(shí)間管理可以說(shuō)是人生的管理，不僅要管理好每一天、每一月的時(shí)間，更重要的是整個(gè)人生，不要留有遺憾！
廣電運(yùn)通 郭先生
深受啟發(fā)，受益了，提醒我重新思考我的目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的手段是否合適。
華潤(rùn)涂料 鄭先生
課程協(xié)助我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了時(shí)間管理各方面的知識(shí)和技巧，為提高個(gè)人工作、生活品質(zhì)提供了更好的支撐，同時(shí)，對(duì)人生整體價(jià)值觀有了更深的認(rèn)知。
《時(shí)間管理》培訓(xùn)受眾
所有希望能通過(guò)有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作業(yè)績(jī)的職場(chǎng)人士
《時(shí)間管理》課程目的
通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，您將能夠
通過(guò)分析個(gè)人組織性11個(gè)環(huán)節(jié)，找出自己的時(shí)間管理有哪些需改進(jìn)的地方；
總結(jié)出適合自身的時(shí)間管理方法，掌握行之有效的時(shí)間管理工具和技巧；
學(xué)會(huì)如何有效地分配任務(wù)，使自己有時(shí)間去承受更重要的任務(wù)；
減少壓力，獲得更多的個(gè)人成就感；
在工作角色和家庭角色之間，創(chuàng)造一個(gè)健康的平衡，提高生活質(zhì)量。
《時(shí)間管理》所屬分類
特色課程
《時(shí)間管理》所屬專題
時(shí)間管理、
《時(shí)間管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
Mindy Chang
AACTP認(rèn)證講師，GEC常務(wù)培訓(xùn)師，全球500強(qiáng)企業(yè)大學(xué)常務(wù)講師
某著名跨國(guó)公司（全球500強(qiáng)）內(nèi)部認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師，屢獲年度優(yōu)秀培訓(xùn)講師稱號(hào)。
曾成功地為多家跨國(guó)公司（惠普、菲利浦、麥當(dāng)勞、微軟等）及北大方正、聯(lián)想、宏基、東方科技、樂(lè)百氏集團(tuán)、阿姆斯壯、廣州日立電梯、BHP、佛山杜邦鴻基、阿法拉伐、DHL等企業(yè)負(fù)責(zé)時(shí)間管理、雙贏談判技巧、客戶滿意與客戶服務(wù)技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效的溝通等現(xiàn)代管理課程的培訓(xùn)。截止到2008年底累計(jì)授課時(shí)數(shù)20000余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員30000余人次。在常年的培訓(xùn)生涯中，Mindy Chang積累了各行各業(yè)的大量案例，在培訓(xùn)中信手拈來(lái)，講授技巧已達(dá)到相當(dāng)高的水平。其授課風(fēng)格熱情有度、流暢生動(dòng)、具親和力，講解透徹、極具功力，重視學(xué)員的感受,適合不同年齡層次學(xué)員。
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